企业应建立可持续的供应链管理体系

     “发挥传粉效应、建设可持续供应链的有效途径”论坛在京召开

　　中国经济新闻网讯：（记者 程小旭）

　　6月5日，中国商务部《WTO经济导刊》杂志与全球化工巨头巴斯夫（中国）有限公司在北京联合主办了“发挥传粉效应、建设可持续供应链的有效途径”论坛。


　　中国可持续发展工商理事会副秘书长翟齐、北京大学创新研究院执行院长蔡剑、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华、倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）中国首席代表周卓颖、李锦记（中国）企业事务总监杨国超以及非政府环保组织环友科学技术研究中心主任李力等众多的企业代表、国内外研究机构以及NGO组织参加了论坛，中德贸易可持续发展与企业行为规范项目办公室主任鲁德福担任论坛主持人。

　　随着经济全球化与国际分工的进一步发展，企业与企业之间的竞争已经越来越多地变成了连接整个产业的供应链之间的竞争，加强供应链的管理已经变成了企业提升核心竞争力的重要趋势。在本次论坛上，各界社会组织汇聚一堂，就企业如何发挥蜜蜂传粉效应，构建可持续的供应链管理路径这一议题进行深入探讨。

　　北京大学创新研究院执行院长蔡剑博士在论坛的主题发言中，从学术的角度分析了可持续的供应链建设对于提升企业战略价值的重要作用。

　　巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华表示：“企业应该自发、自觉接受利益相关方的监督，并坚持建立可持续的供应链管理体系”。关志华指出：我们自2006年开始创办可持续供应链管理模式，即“1+3”企业社会责任项目，截至目前“1+3”项目已经在130多家企业得到推广，并两度入选《全球契约年鉴》。1+3项目能够坚持至今，依靠的是“蜜蜂传粉”的理念，我们希望通过“培训会+实地考察+专家方案”这种方式，向合作企业传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，从而实现共同可持续发展。而合作企业则继续在各自的供应链上开展“1+3”的模式，如此不断循环下去。

　　关志华先生还表示，接下来，巴斯夫“1+3”这样模式将通过建立自我约束、调节、成长的不断循环的机制，与更多的有志于成为行业领袖的企业合作，进而更深远地将社会责任影响到更多的企业。

　　与化工行业的供应链管理一样，食品行业的供应链管理对食品企业来说，是一项具有挑战性的问题。李锦记（中国）企业事务总监杨国超介绍了李锦记这个拥有124年历史的民族企业一百多年来积累的供应链管理经验。

　　与会者共同呼吁，各个行业企业都应该承担起对产业供应链的责任，以更创新的管理方式，建设更可持续的供应链，既保障利益相关方的利益，更推动企业自身与整个社会的可持续发展。

　　据悉，此主题论坛为第七届企业社会责任国际论坛下的平行论坛之一，同期举办的论坛还有以低碳责任竞争力、能效管理与城市可持续发展、金蜜蜂2020∶畅想未来企业等为主题的平行论坛。

　　作者：程小旭来源中国经济新闻网)(来源：我的搜狐)