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项目经理王清春的“三本账”


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2012/5/4
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王清春
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王清春

  这是一项阜阳市挂牌重点工程,必须创省级“安全质量标准化示范工地”、创“黄山杯”!

  这是一项工期紧、施工环境复杂、肩负“百年大计、教育为本”使命的校舍工程!

  这是公司进入阜阳建设市场的首项工民建工程,直接影响着企业优良形象的树立!

  这是一名曾经主持过多项工程的建设活动、多次被评为煤炭行业优秀项目经理,他顶住了压力,带领项目班子经过不懈的努力,该项目创出了安徽省安全质量标准化工地、阜阳市安全生产年度先进单位、阜阳市建筑结构精品工程三项年度奖项,同时他个人也荣获年度阜阳市安全生产先进个人、中国工程建设优秀项目经理称号。

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  他就是中煤矿建工程公司阜阳三中新校区项目经理王清春,老王常说,想干好工程,他没别的诀窍,靠的就是管好心里的“三本账”。

  忠诚企业品牌的良心账

  2011年4月,公司中标阜阳市重点建设工程阜阳三中新校区1#--6#楼,该项工程建设标准要求高,具有重要的政治意义,受到各级领导的密切关注。此外,这“第一仗”打得漂不漂亮,直接影响带动下一步公司在阜阳地区建设市场的开拓,压力可想而知。

  王清春,这位年逾五十的汉子,面对重压,顶着来自各方的质疑声、硬是挺起了担子,打起背包第一个住进工地。

  “想打出企业品牌就要啃下最硬的骨头!公司派我们来这,是打品牌创效益的,咱不能丢公司的脸!”

  随着工程进展,高压杆线迁改、征地拆迁、施工环境、施工道路不畅、建筑材料短缺等压力重重地卸在了他的肩上,外界的质疑声也一次又一次地击打着他的神经。老王是倔强的,挺了下来,凭借着多年的施工经验,带领项目部班子耐心细致地做足了前期准备工作,努力协调好各方面的关系,首先将高标准建设的企业形象树立了起来。

  王清春带领全体项目管理人员坚持高标准建设。他带领项目部牢牢把握强化现场安全文明建设主线,组织了安全文明创建小组,有计划、有步骤地完善了现场工地文明施工与环境保护设施、高标准建设了现场临时设施,同时着重做好了集团各类业绩奖项的宣传工作,有效提升了企业形象,并建立健全了安全监督管理网络,强化了项目员工施工安全意识。

  经过努力,整个现场文明施工管理井井有序,施工现场整洁美观、各类安全防护措施齐全,各类物料按规格有序堆放,安全警示标志清晰醒目,作业人员着装保持统一整洁。树立了良好的企业形象,也赢得了建设和监理单位的尊重。

造福后人的工程质量账

  作为项目经理,王清春坚持“高标准,严要求”的质管方针,致力于抓好抓实工程质量。他扎根施工现场,严格施工过程管控,并认真抓好施工材料重点关口,做好每一种材料的供方评价。

  在工程单位当项目经理,管的是人、财、物,这在一般人眼里是“炙手可热”的岗位,总有人把当项目经理作为“赚大钱、谋私利”的好机会。有位个体老板找到王清春,希望他能够在材料供应上给予方便,并承诺给他本人丰厚的回报。面对诱惑,王清春愤然拒绝:“这是肩负重要使命的校舍工程,咱要把它当成为自己家盖房一样!你想让你的子女后代住劣质校舍吗?”

  王清春常说:项目经理当得好不好,人品是关键,只有对企业高度忠诚,对工程质量负责,对自己严格要求,才能把项目管好,才能出效益。

  他结合项目实际,和项目班子成员一起制定严格完善的质量管理制度,不断加强协调管理,科学组织施工,确定各分部、分项工程的目标计划的要求,合理安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,制定科学进度计划,有效确保了各施工工序能够完美衔接,保证了施工质量。

  为了抓好工程质量,他还结合施工现场实际情况,狠抓制度落实,强化细节管理,建立起了权责明确、制度严密的质量保证体系,不断强化“抓基层班组,抓基础质量标准化、抓基本功练兵”的“三基”管理。此外,他带领项目部不断开展质量攻关活动,强化全员质量意识和创精品意识,深入开展质量月和质量培训活动,不断巩固质量管理成果,总结质量管理经验,促进项目部质量管理再上台阶,切实夯实了工程质量管理基础。

  维护企业利益的安全管理账

  安全大于天。没有了安全,一切的经济效益将无从谈起。

  王清春经常告诫工作人员:平时管理严厉伤人情,好过安全事故伤人心。进入我的现场,就得严守安全制度,谁违反了就直接打铺盖走人!

  作为项目经理,为了稳定安全生产形势,他要求项目部不断加大安全巡查力度,切实落实执行安全管理规章制度和安全指令,落实安全责任制。

  他逐一针对安全设施、施工设备、危险源监控、重大危险源普查建档,违章违规的查处力度和追究处理情况等进行彻底排查,并坚持边检查边整改,以检查促进整改,彻底消除事故隐患,为项目施工安全文明管理工作的顺利展开提供了有效保证。

  同时,他通过多种措施保证,结合现场实际,紧扣职工队伍状况、加强职工安全培训,紧抓实践教学,着力提高职工安全防范能力,使他们的安全知识和技能很快得到提高,从而促进安全培训教育工作和施工生产贯通,切实保证了安培工作服务安全生产,保证了安全生产形势持续稳定。

  王清春管好了自己的工程建设“三本账”,用自己的行动诠释着一个项目经理、一名共产党员对企业的忠诚和对事业的挚爱。正是因为有许许多多这样的忠诚员工,我们企业这棵参天大树才会根深叶茂,永远常青。

(来源:中国建筑新闻网)


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