我们常说：财务总监要“明确而有效地控制每一项资金的运用”。那么，怎样在ERP实施中充分发挥财务总监的作用并对“每一项资金的运用”都进行有效地控制呢？
一、抓好三项财务分析 才能防止盲目上马误入陷阱
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中国实施ERP走过了一段探索的道路。前20年中国应用ERP的企业达2600多家，近80亿元的投入打了水漂”。可惜，八十亿元买来的教训并没有引起人们的深思和警觉。
自2002年的春天以来，中国的ERP市场又一次火了起来。
在这种对新技术的燥热中，许多人只讲500百强中采用ERP的成功案例，不讲大量失败的教训。只宣扬ERP体现的先进管理理念，不介绍ERP实施中的巨大风险。这种信息的不对称誤导了很多企业家。他们怀着能够进入ERP仙境的真诚愿望，倾其所有，上马ERP。其结果，多数成为了ERP神坛上的祭品。
惨痛的现实告诉我们：企业必须防止盲目上马，误入ERP陷阱的风险。猎头.在这方面财务总监应该而且可以发挥重要的作用。
1、抓住立项分析
项目立项是ERP实施的基础和前提。
ERP是一项复杂的系统工程，实施周期长，投入资金大，因此，企业在立项分析时应对其进行“需求分析”。也就是说，要对企业提出的ERP需求，进行衡量和确认。要论证“确有需求”，并“值得投资”。项目才能立项。
当前，一些财务软件和供销存软件，“一变脸”，就楞说是ERP。猎头公司.根本没有对生产或管理流程进行“过程控制”和“过程管理”的逻辑设计。甚或有的ERP的设计和编程人员还不懂得软件工程学和ISO9000的过程控制理论，在这种情况下，软件商种种满足企业需求的承诺，只能是虚假的大话。
因此，在确认“值得投资”时一定要防止这些变脸软件冒充ERP软件的情况。免得误入陷阱。
2、抓住投资预算对比分析
投资预算对企业选购软件是一种约束，也是与软件商洽谈价时的尺度更是决策的一个重要依据。
由于ERP是高新技术，很多财务总监觉得不懂行，其实，并没有那么神秘和高深。财务总监猎头.ERP项目的预算，一般应包括如下内容：
企业选项考察费用；
系统购置费用；
项目实施费用；
流程变革费用；
培训教育费用（外部和内部讲课，添置培训设施）
数据整理费用（企业数据整理和规范化的成本）
二次开发费用；
系统维护费用；
项目人员费用等。上市公司猎头.
确定了资金投入预算后，还应进行不同软件商不同报价的对比分析。从分析中进行比较，帮助ERP项目经理做好决策。
3、抓好经济效益分析
投资效益
分析是对企业投入的资金所能产生的效益进行的一种预测和评估。
它包括：直接经济效益评估、间接经济效益和社会效益评估。前者是一种定量的分析；后两种是一种定性的分析。猎头网.
投资效益分析的关键是要看“有没有实现预期的实施目标，取得预定的应用效果”。这里反应有没有实现预期的实施目标，取得预定的应用效果不能概念说话。关键是要进行定量分析。
有的软件商说这是高新技术不能进行定量分析。那是一种障眼法。其实，这种定量分析完全是一种常规管理下分析的量值。下面举一些常用的指标为例，说明可从哪些方面取得数据来进行定量分析。比如：
库存降低量。可用资金利息(来源：CFO俱乐部)
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