分众传媒的成功，带动了中国户外媒体和各种新媒体的活跃。这些先后冒出的新媒体公司群，其团队往往之前拥有很强的广告客户关系，其中部分公司很容易便得到风险投资的支持，而后到处大肆圈地。
易取传媒的开始似乎比其他公司更容易。2006年9月，蔡晓阳和搭档陈礼煊二人共同出资数百万美元创办了北京蓝海通路广告有限公司（下称“蓝海通路”，为易取传媒的运作实体），经营展架DM单页广告业务。2007年1月，公司成功从鼎晖融得第一轮投资，一年后又拿到IDGVC的第二轮投资，今年则预期达到1,000万美元～1,500万美元的净利润。
完美的创业团队
投资人能做出迅速的投资决定，是因为“投的就是人”——易取传媒董事长蔡晓阳，对于这位之前曾担任聚众传媒副总裁职务的创业者，业内人士有此评价：“如果分众当时请的人是他，就不用后来去花那么大价钱收购聚众。”
在进户外媒体工作前，他在宝洁、安利、吉列等快速消费品行业工作。8年前，进入媒体销售行业，担任过北京地铁通成广告公司销售总经理。2005年初加盟聚众前，分众也有意邀蔡晓阳加盟，但是他认为“把行业第二做成行业第一更有成就感”，最后选择了聚众。
在聚众的9个月时间，蔡晓阳快速打造出一支销售团队，并可以与分众相抗衡，但最终聚众选择了被分众并购。“在公司里，我已经做到了一人之下，众人之上的职位，这时候我发现，职业经理人不能按自己的想法做事，更不可能全面分享公司上市后的价值与成就。”蔡晓阳认为这是原本“坚决不创业的”他最终却选择创业的缘由。
易取传媒CEO陈礼煊则有着长达20年的4A广告公司职业经验，曾经服务于中国香港、中国台湾及内地众多知名广告机构，1996年创办了恒威广告。易取传媒COO杨润强多年来先后在诺基亚、联合利华、达能、辉瑞等跨国公司担任高管。一个是新媒体的翘楚，一个是广告界的资深人士，一个是有着丰富管理经验的职业经理人，三个人的组合看起来很完美。
因为创业团队的实力，投资人下单很果断，易取传媒借助资金支持很快攻克了渠道关：目前在5个直营城市有12,000个网点，在其它30个城市成立合资公司，一共拥有40,000个网点，其中目标公寓占有70%，目标写字楼占有了40%。
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可扩展的深度沟通
其实，不少新媒体公司都有不错的开始，同样拥有经验、人脉、资金、渠道等优势，但在是众多企业一拥而上、良莠不齐的状况下，如何才能保持高增长、保持竞争力？其实新媒体领域的风险和机遇是创业者和投资人都多少能预见的，两者的不同之处在于：投资人是看到机会所以去有准备的冒险；但创业公司每天都要真实面对各种困境和挑战。易取传媒则凭借精准定位将机会抓在手中。
易取传媒并不打算取代其他媒体，而是想成为广告主投放组合中的深度沟通承载者角色。猎头.杨润强介绍，“没有一个媒体做深度沟通折页，很多银行、电信的产品宣传单，都没有最方便用户取阅的载体去专门展示，只是放在自己的门店里。”据了解，一般印刷厂1/4的业务都在印刷宣传册，足以证明市场和客户的需求。他表示：“我们不会对客户说，只投我们，通常会建议做组合性的投放方案，我们负责做深度沟通的工作。”
在易取传媒最初的载体设计上，展架上下为展示看板，中间设计为分格的宣传册摆放位置；实际运行了一段时间后开始改造，保留上下展示看板和三行宣传册展示位，第四行则改成生活杂志的摆放位置，包括衣、食、住、行、电影、汽车、打折信息等内容，激发客户主动索取的兴趣。猎头公司.而在渠道基础上，易取传媒可以进行内容的制作传播，不再仅仅是单一的载体作用。同时可以跟其它媒体合作，“如果有人用蓝牙给手机用户发送广告信息，自己建网络和维护成本会很高，但是可由我们的载体装载机器发送给路过的人群，并做运营和维护。”
与江南春曾经强调的液晶电视广告“强制性”不同，杨润强表示易取传媒“不强制吸引顾客，而是顾客有需求去主动取阅的媒体”，他认为主动取阅可以降低广告主发放宣传页的支出，也有很好的用户互动。广告猎头.杨润强举例说，家居店美克美家曾在新开店周边的楼宇进行了宣传页投放，有95折促销信息，结果很多人持着这些幅度并不高的折扣券去消费。
为客户体验创新
在如今新媒体不断涌出之际，简单强调载体和内容的不同，很难再对客户有说服力。易取传媒意识到了这一点，并做出了很多尝试。新媒体猎头.杨润强表示：“譬如对注意力经济的重新定义，对广告主的分析和圈定，对传播形式的改进，差异化传播的尝试，跨媒体互动，为客户提出营销解决方案和提供传播效果的监测等，我们很注重客户体验。”
为了提高取阅率，易取传媒强调折(来源：创业邦)
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