当年，分众传媒凭借着一个商业模式的创新而成功，马上就跳出了追随者“聚众”。幸好，聚众除了模仿在技术上没有创新，模式上也翻不出新意，最终还是难逃被吞并的厄运。
然而，“聚众”的心病刚刚除掉，又来了个“共合网”；偏偏郭羽跟虞锋还不一样。几年前开始接触郭羽，就觉得他是个脑子里充满奇思怪想的人，而共合网“时尚圈流媒体”的创意，还真的很符合他的风格。
□赢周刊记者 凌泷
颠覆“分众”的双向收费
郭羽自己也不否认他的时尚圈流媒体挺像分众，或者直接地说，这个创意灵感就是来自于分众。然而，他的创新在于打造一个利益共同体——时尚圈流媒体，并突破了分众前期必须疯狂烧钱铺点的“瓶颈”。
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分众最成功的领域是楼宇广告，即把LCD液晶屏放在楼宇电梯口播入广告。而每放一块液晶屏，分众每年都要付一定费用给写字楼。
要在“分众广告”的概念里分一杯羹，再介入楼宇是不明智的，因为楼宇资源的稀缺性，也因为前期要花费巨额的资金去铺点。
共合网没有考虑楼宇，他们选的是娱乐、生活场所：把液晶屏放到高档餐厅、理发店、洗浴中心、咖啡店、酒吧、4S店、售楼处、会所……模式乍一看跟分众“一样”，在里面放LCD屏，播广告。
而跟分众不一样的是，共合网每放一块液晶屏，不但不用给放置场所交一分钱，反而每年向他们收一万元——每年都收。猎头.
乍一听让人难以置信，借地方给他放LCD屏做广告，还要付他钱？谁会做这样的“傻瓜”？
但事实是，共合网的布点已成功铺开，广告平台上也已经有1000多家公司加盟，包括华日冰箱、中国银行、华龙面等。
直接从“钱”的角度看，可以说共合网就是一个双向收费的“分众”。
创意：1：10资源置换
怎么能够做到这一点？
创意就是这么回事，说穿了其实很简单，几乎无技术门槛而言。猎头公司.
共合网有2个概念，一个是1：10资源置换，一个叫1公里营销。
打个比方，你有一家知名餐厅，共合网会在你店里放一个LCD屏(1个机柜，上面是液晶屏，下面有搁架可以放资料)，并承诺你会在1公里范围内匹配给你档次相当，而又没有竞争关系的高级发廊、咖啡店、酒吧、会所等10家消费场所——你每天10小时以上轮播其他10家的信息，同样，其余10家也轮播你的。
这样的好处是，到这一带的任何一家店，都可以看到其余10家的推介信息：在咖啡馆聊完想找地方吃饭，会看到屏幕上推荐一家餐馆菜品精美；到附近餐厅用餐，会看到屏幕推荐附近哪个酒吧最有情调；喝完酒想洗澡按摩，会看到屏幕上正在轮播推荐1个洗浴中心……你们这10家店，就是一个小小的“共合网”。广告猎头.
由此一来，不但不用在接广告前先花钱布点，而且每放一个屏就收一万元，现金流可算十分充裕。
“非暴力”强制接受
共合网的这种资源置换诱惑是“无法抗拒”的。这里的“无法抗拒”并非仅指诱惑力而言，而是一种非暴力的“强制接受”。
试想当共合网业务员敲开你的店门，跟你要1万元并放置液晶屏机柜，你当然可以不答应。新媒体猎头.但业务员会告诉你，马上去你相邻的店放置屏幕，如果你隔壁不答应，那就去找第三家，不要钱或者给他1万元……
你不答应，可能导致的后果是：1年时间内，你的店周围1公里范围内，10余家店铺在播着你竞争对手的广告，他们一起联合搞活动、做促销……
可以想见，短短几个月时间，仅在杭州一地，已有2500家申请加入共合网，签下了758份合同，也就是马上到手758万。广告猎头公司.
除此之外，液晶屏当然还可以插播其他付费商业信息。共合网的每一块LCD屏都会轮播30条广告，其中10条分给了共合网成员，另外20条就跟分众一样，留给广告客户了。
广告也可以“信贷”
□赢周刊记者 凌泷
跟分众不断拓展楼宇外的其他广告领域一样，共合网的业务也不仅限于LCD广告。传媒猎头.不过，他的“多元化”看上去比分众那已经相对固定下来的模式来得仿佛更有新意。
广告也可以“信贷”
联合浙商银行、中新力合担保公司推出的“广告信贷”是共合网另一块业务——由共合网进行风险评估，中新力合提供担保，浙商银行提供资金。一旦广告资源在投放过程中有了问题，广告合同可以交给共合网变现。
举个例子来说，如果一个广告公司可以拿下繁华商业街区某大厦楼顶液晶屏广告位，需投资1000万元，而他只有600万，这时他可以找共合网做“广告信贷”。猎头网.共合网通过评估，如果觉得这块屏的广告确实能卖1000万，就评估说可以放款——当然，业务往来的资金要先打到共合网。
而万一液晶(来源：《赢周刊》)
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