复旦校友创投俱乐部筹备活动热烈举行

      5月29日，由校友中心主办，校友读书俱乐部和校友创投俱乐部（筹）联合承办的主题演讲活动在复旦管院成功举行。本次活动作为校友创投俱乐部的首次筹备活动吸引了近百位校友前来参加。7天连锁酒店集团CFO吴海兵先生与前英联投资执行董事、资深投资人刘建雄先生作为本次讲座的主讲嘉宾，以“潜行破关，快攀高峰——怎样告诉投资者，你是一个好项目”为题，分别与现场听众分享了企业成长以及股权融资的宝贵经验。

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　　前英联投资执行董事、资深投资人刘建雄先生在会议中发言

　　吴海兵首先在论坛中发言。他以7天酒店的发展过程和取得的成绩为切入点，指出了成功企业所应当具备诸如良好客户体系、高效商务平台等竞争优势。在此基础上，吴海兵先生总结了7天酒店的管理理念——“先人后事”。这一理念体系包括“人”、“经营战略”及“管理系统”三大要素。他进一步指出这三大要素的内涵：首先，选择合适的人才对于企业成功与否而言至关重要，尤其是人才的价值观必须契合公司的文化。其次，集中资源做好核心价值元素的经营战略对企业而言也十分重要。第三，自上而下的实行战略以及自下而上的动力和监督，两者融合可以成有效的管理系统。随后，吴海兵还特别介绍了7天酒店在管理中推行执政官和立法会的选举，这一借鉴美国政治体制的制衡机制有效地遏制了贪污腐败、山头主义等弊病。

　　随后，资深投资人刘建雄向大家介绍了2008年英联公司投资7天酒店的三个考量指标：优秀的团队、创新的商业模式以及最大的会员体系。同时，他还指出当前中国的经济正在高速发展，相继而生的是资本市场的持续繁荣。由此，他指出21世纪的第二个十年将会成为掀起新一次的财富浪潮，并预言这十年蕴藏大量股权投资的机会，会成为P E投资的黄金时代。

　　主题演讲结束后，听众们纷纷就自己关心的话题与两位嘉宾进行了长达一小时的热烈交流。吴海兵与刘建雄就“连锁酒店市场饱和度”、“7天酒店登陆纽交所历程”、“酒店店长的绩效考核制度”、“股权融资的最佳时间”等问题分别阐述了各自独到的见解。

　　活动结束后，校友们也纷纷表示十分关注创投俱乐部的筹建情况，希望能够俱乐部尽早成立，在创新创业方面给予大家更多帮助。

(来源：MBA中国网)