猎头公司找来的CHO向老东家索赔30万元

　　然而，这些高薪招聘背后，并非都是美好蓝图。近日，上虞市人民法院就审理了一起追索劳动报酬纠纷案，而此案的原告陈烈鹰就是通过猎头公司从深圳来到上虞的。而据记者了解，这样的案子并非特例，它一方面反映出了民营企业求贤若渴的心理，另一方面也折射出了人才和企业之间的“联姻之困”。

　　新闻事件

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　　猎头公司找来的CHO

　　向老东家提出高额索赔

　　42岁的陈烈鹰原在深圳富士康科技集团工作，2008年年初，杭州卓艺猎头公司找到他，向他推荐了位于上虞的浙江晨辉照明有限公司，职务是人力资源总监（CHO）。2008年1月27日，猎头公司的人陪同他一起前往该公司并与董事长见了面。这次见面结束后，陈烈鹰决定来上虞发展。他说：“当年2月18日，我被公司正式聘为人力资源总监，但没有签订劳动合同。”

　　但双方的合作并不愉快。

　　陈烈鹰回忆说，“2008年8月5日，公司方负责人突然把我叫到她的办公室对我说，要我马上移交手上的工作办理离职手续。”

　　“浙江晨辉”对此的解释是陈烈鹰的工作让他们“很寒心”。日前，记者电话联系了该公司负责人。他说：“我只要一提起他就会反感。”这位负责人说，当时请猎头公司找到陈，非常懊悔。“他的为人、工作方式等都有问题，他的所作所为让公司感到很寒心。”

　　在采访中，陈烈鹰还提到，当初和他一起到“浙江晨辉”的还有几个人，其中来自菲力蒲的陆龙到浙江晨辉担任CEO（首席执行官）、来自金光纸业的蔡旺在浙江晨辉担任COO（营运总监），当最终公司股票海外上市后，这些人先后离开，因此他怀疑当初公司招聘他们的目的就是为了满足在海外上市的要求，并非“虚心求贤”。

　　记者随后与陆龙和蔡旺取得了联系，但他们两人均否认自己的离职和公司上市有关。陆龙说，自己是去年年底离开公司的，来公司比陈要早，他的离开与公司完成海外上市并没有直接关系。陆龙的说法也得到了蔡旺的印证，他说自己选择离开完全是出于家庭原因。

　　在离开后，陈烈鹰和“浙江晨辉”之间的矛盾并未消失，双方一直为工资的问题争论不休，最终陈烈鹰一纸诉状将“浙江晨辉”告上法庭，向对方索赔30余万元及补办“五险一金”。

　　近日，上虞市人民法院一审判决“浙江晨辉”向陈烈鹰支付劳动报酬、赔偿金、经济补偿等共计3.8万余元；同时，按照社会保险费用的缴纳规定足额补缴社会养老保险费和社会基本医疗保险费。

　　部门声音

　　高薪人才告企业的案例不少

　　外地人才与本地企业的纠纷最多

　　“截至目前，今年我们劳动仲裁部门受理的520起劳动争议案中，高薪聘请的人告企业达20起左右。”昨天，上虞市劳动仲裁部门的负责人接受记者采访时分析道，高薪人才与企业间的纠纷，大多可以通过《劳动合同法》和《调解仲裁法》解决。

　　“上虞有一家企业，今年聘用了一位高智人才，当时双方约定为年薪10万元，奖金另行支付。但后来企业生产形势不乐观，用人单位单方面降低薪酬。这遭到了聘用人才的拒绝，认为企业经营的风险不应由劳动者承担。最后，劳动仲裁部门认定企业方的做法不妥，企业最终兑现了当初的承诺。”据这位负责人说，还有的就是企业方急于求成所致，在招聘高薪人才时由于比较仓促，然而聘用的人才又达不到企业的期望值，因而出现纠纷。企业从外地聘来的人才与企业出现纠纷的比例相对较多，而本地的高智人才与企业的劳动关系比较稳定。

　　劳动仲裁部门的有关人员呼吁，企业应该努力学习《劳动合同法》，以此掌握和规范劳动管理行为，规范完善企业内部管理。同时，企业也要让聘用的劳动者充分意识到忠诚、勤勉是其对雇主承担的基本义务，这样才能减少或避免劳动争议。

　　记者观察

　　民营企业切忌好高骛远

　　高薪人才需防“水土不服”

　　陈烈鹰和“浙江晨辉”之间的官司在上虞当地并非个例。与这家公司类似，诸多民营企业在快速扩张中都遇到了人才瓶颈问题，在由小变大的过程中，如何摆脱家族企业弊端，使用好职业经理人，建立完善的人才战略，从而成长为优秀的现代型企业。这也是时下许多成长中的民营企业的共同问题。

　　“最重要的还是人。为了引进人才，很多企业真是动足了脑筋。但人才进入企业工作后，他对企业也有一个适应的过程。与国企不同，民营企业一般招聘的是全才，一个人能担当好几个职位的工作，更看重的是人才的综合能力。这就致使一些人才招进来后在使用过程中双方都没能达到预期效果的一个重要原因所在。”

　　上虞一位经济界人士告诉记者，早在10多年前，上虞就有企业开出50万元的高薪聘请职业经理人，当时甚至央视著名主持人倪萍都前来捧场，结果，这场“联姻”没多久双方就闹得不欢而散。

　　据一位知情者说，由于现在许多企业争相上市，人才更成了抢手货。人才不停地跳啊跳，让人才更值钱，也让更多企业顺利上市。“而委托猎头公司以高薪聘人成为许多上市企业必走的一步。企业引进人才时如何做到更规范，这是最需要思忖的问题。”一位经济学人士在接受记者采访时如是说。

　　而频频跳槽的企业高管李先生无奈地说：“民营公司面临最大的问题是在内部管理上，董事长一个人奋斗出来的产业，什么事情都习惯了亲历亲为，造成职责、职权不清晰。这对聘来的高级管理人来说，是很痛苦的。”

　　“有些是典型的人才价值的自我膨胀，而有的却是企业自身不按约定履行引出的纠纷。”这些企业用高薪挖来的“空降兵”，出现双方联姻困难，人才“水土不服”的不在少数。