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中国猎头入门:老板、人力资源、和灵魂人物


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2010-12-20
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每支队伍,都有一个灵魂人物!
 
一个公司、一个团队、一个项目,这就是中国式管理的核心。
 
公司的创始人或老板,应该成为灵魂人物,原始资本积累、发展壮大、成长... 都有他的风格,甚至IPO以后,他还是影子内阁,上市公司的CEO只是他的职业经理人。这也许就是老板文化、企业文化。
 
做老板的,一般都有胸怀。中国的“老板”不乏个人人格魅力,他们给HR和猎头的指示,是给我找个“领军”人物。
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现在老板,特别是发展比较快,拿到VC的老板,虽然老板说累死了,赶快请个人(CEO)帮我替出去,很多情况下心里还是想找个牛B的能人,一个英雄,赶紧救火,或者拿新CEOCFOCMO的履历晃一下投资人的眼。虽然经常谈战略,EMBA的教育也让了解“团队”的重要性,真到要“退位”,找人打理的时候,老板的品德和水平就看出来了。找个做事的老板不容易,找个从心里瞧得起“职业经理人”的老板更不容易。所以好的公司、好老板是“请人”,一般的公司是“找人”,虽然都用猎头,都是找CXO,他妈的感觉可不一样。请人的会说“老王,帮我们安排一下,喝杯咖啡,见面聊聊”,找人的会说“王先生,我们老板只有周五7:00晚上有时间,你安排一下”。我靠,郁闷!
 
其实,你有时会误会“老板”。老按想请人,有时HR会比较牛,以为拿点VC,就是IPO成功了,有点期权就可以请CEO了。在高层的招聘中,老板的个人魅力及对公司战略的描述会起决定作用。希望HR的同仁多站在老板的角度、战略的高度考虑问题。候选人和您的老板是平等的,应该是合作关系,而不是在没有成为雇佣关系之前就是上下级关系。学会尊重你未来的“领导”,而不是先得过了你这“关”。前期工作归HR做,要明白最后决策是老板做。如果一个公司老板找CEO,全权委托HRD,您自己也认为可以100%HANDLE,那您可能要找MBA的教授讨论一下,什么是“人事”。
 
见过北京几个拿了几千万美元的公司,HR是管家,猎头费是省了,自己也不用为选择猎头付预付款承担责任了,公司OVER了,自己也得找新老板了。HR对VC公司的倒闭负有不可推卸的责任。一是策略,二是高度,三是实务,最重要的是以为老板会和他一样,辜负了老板的期望和信任。作为HRD不是管家,而是CEO助理,是政委。没有强有力的队伍,即使你的年薪是1元,也不是好经理人。
 
作为职业经理人,其实都比较注意自己的职业品牌。猎头也是帮您和企业做双向选择。首先猎头对企业、对老板、对您的能力和期望要比较了解,这样才能比较MATCH。谢谢您对我的信任,把您的简历发给我,把您的朋友推荐给我,我想说的是让我对您多一些了解。我不是圣人,看看您的简历就能给您职业建议。你自己也得清楚有那些“金刚钻”。在金令牌,“忽悠”不管用,包装也没有用。OPEN一点,坦荡一点,合作愉快一点。告诉我您想干什么,能干什么,最喜欢什么老板,最不喜欢什么老板...,没有人比您自己更了解自己。
 
刚确定了上海一个CASE的约会,我想说的是“很多企业不会面试”,好人有时安排不好也会产生误会,真想办个班,培训一下“怎样请CXO,怎样面试CXO"。
 
也许灵魂人物的成功与快乐和几个关键词有关“胸怀、能力、机会和细节”。
 
 
金令牌猎头顾问博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d15c7010100lxh9.html
(来源:金令牌猎头顾问:王景春)


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