中国猎头入门：老板、人力资源、和灵魂人物

每支队伍，都有一个灵魂人物！

 

一个公司、一个团队、一个项目，这就是中国式管理的核心。

 

公司的创始人或老板，应该成为灵魂人物，原始资本积累、发展壮大、成长... 都有他的风格，甚至IPO以后，他还是影子内阁，上市公司的CEO只是他的职业经理人。这也许就是老板文化、企业文化。

 

做老板的，一般都有胸怀。中国的“老板”不乏个人人格魅力，他们给HR和猎头的指示，是给我找个“领军”人物。

 

现在老板，特别是发展比较快，拿到VC的老板，虽然老板说累死了，赶快请个人（CEO)帮我替出去，很多情况下心里还是想找个牛B的能人，一个英雄，赶紧救火,或者拿新CEO、CFO、CMO的履历晃一下投资人的眼。虽然经常谈战略，EMBA的教育也让了解“团队”的重要性，真到要“退位”，找人打理的时候，老板的品德和水平就看出来了。找个做事的老板不容易，找个从心里瞧得起“职业经理人”的老板更不容易。所以好的公司、好老板是“请人”，一般的公司是“找人”，虽然都用猎头，都是找CXO，他妈的感觉可不一样。请人的会说“老王，帮我们安排一下，喝杯咖啡，见面聊聊”，找人的会说“王先生，我们老板只有周五7：00晚上有时间，你安排一下”。我靠，郁闷！

 

其实，你有时会误会“老板”。老按想请人，有时HR会比较牛，以为拿点VC，就是IPO成功了，有点期权就可以请CEO了。在高层的招聘中，老板的个人魅力及对公司战略的描述会起决定作用。希望HR的同仁多站在老板的角度、战略的高度考虑问题。候选人和您的老板是平等的，应该是合作关系，而不是在没有成为雇佣关系之前就是上下级关系。学会尊重你未来的“领导”，而不是先得过了你这“关”。前期工作归HR做，要明白最后决策是老板做。如果一个公司老板找CEO，全权委托HRD，您自己也认为可以100%HANDLE，那您可能要找MBA的教授讨论一下，什么是“人事”。

 

见过北京几个拿了几千万美元的公司，HR是管家，猎头费是省了，自己也不用为选择猎头付预付款承担责任了，公司OVER了，自己也得找新老板了。HR对VC公司的倒闭负有不可推卸的责任。一是策略，二是高度，三是实务，最重要的是以为老板会和他一样，辜负了老板的期望和信任。作为HRD不是管家，而是CEO助理，是政委。没有强有力的队伍，即使你的年薪是1元，也不是好经理人。

 

作为职业经理人，其实都比较注意自己的职业品牌。猎头也是帮您和企业做双向选择。首先猎头对企业、对老板、对您的能力和期望要比较了解，这样才能比较MATCH。谢谢您对我的信任，把您的简历发给我，把您的朋友推荐给我，我想说的是让我对您多一些了解。我不是圣人，看看您的简历就能给您职业建议。你自己也得清楚有那些“金刚钻”。在金令牌，“忽悠”不管用，包装也没有用。OPEN一点，坦荡一点，合作愉快一点。告诉我您想干什么，能干什么，最喜欢什么老板，最不喜欢什么老板...,没有人比您自己更了解自己。

 

刚确定了上海一个CASE的约会，我想说的是“很多企业不会面试”，好人有时安排不好也会产生误会，真想办个班，培训一下“怎样请CXO，怎样面试CXO"。

 

也许灵魂人物的成功与快乐和几个关键词有关“胸怀、能力、机会和细节”。

 

 

金令牌猎头顾问博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d15c7010100lxh9.html