没有随随便便的成功,每家企业、每个老板成功背后都有秘密!
作为猎头顾问,有些老板的管理之道、用人之道很经典!
前些天和一家高尔夫新媒体老大交流,他是做广告投资出身,虽然没有IPO上市,卖掉了也算套现。谈到用人之道,对新人、精英、明星职业经理人的把握很有见地。给我留下印象最深的一句户就是:“如果这个项目需要10个支运程(迪岸COO)来做,这个项目就别做了”。是啊,如果项目只有业内精英才能运作,肯定做不大。这也许是阿里巴巴成功的原因。回想猎头行业,为什么做不大,是有牛B的猎头顾问,但高人太少。这是商业模式问题。还好,金令牌猎头解决了这个问题,你也能做猎头,只要你认识人,只要你想做猎头,每个人都是猎头。猎头没有找对象,生孩子复杂!
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昨天见PE公司老大,说道老板,我佩服他低调,佩服他激流勇退,在高峰时将房地产业务清掉,转型PE。做投资,一方面是资金,一方面是人,他首先请到业内优秀的人力资源,帮他打造团队。这个思路很有前瞻性。猎头顾问接单,首先要看老板;职业经理人跳槽的风险也在选择老板。
3年前我的一个客户,销售额从1.2亿下滑到6000-7000万。需要解决销售、研发、财务、人力资源等一系列问题。这个老板见我的第一句话就是:“老王,你先帮我找人力资源,帮我解决人的问题”。3年后,他成为09年业内做的最好的客户,销售回款达到7个亿。今年预计将达到10个亿。
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(来源:金令牌猎头顾问:王景春)