说起“雪莲”这个名字人们并不陌生，但对北京雪莲集团旗下的北京雪莲时尚纺织有限公司及其“思诺芙德”品牌了解的人就不多了。这是家创立仅3年多的中外合资企业，企业从一开始就确立了以品牌为引领、以创新为核心同时立足国内外两个市场的战略。公司在国际贸易业务取得骄人成绩的同时，在国内市场上，经过两载筹备、投入市场一年的“思诺芙德”针织时装品牌也显示出勃勃的生机。
雪莲时尚投身“蓝海”
随着《蓝海战略》一书的风行，“蓝海战略”2006年成为中国企业界最火热的一个词。这时北京雪莲时尚纺织有限公司成立还不足两年。
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对蓝海战略的经典描述是：与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海)，有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展在已有产业边界而开拓出来的。早在成立之初，北京雪莲时尚纺织有限公司就把战略定在了针织服装业的“蓝海”中。
2004年，北京雪莲毛纺服装集团公司、北京时尚纺织品有限公司和凯欣(香港)有限公司合资组建了具有国际竞争能力的北京雪莲时尚纺织有限公司。猎头.这是家立足于服装品牌运营、生产制造及国内、国际市场贸易的中外合资公司，注册资本达4200万元。
北京雪莲毛纺服装集团公司总经理、北京雪莲时尚纺织有限公司董事长的李宏鲁说：“雪莲时尚公司在成立之初就做出了立足国内国际两个市场、实现两条腿走路的战略选择。我们不像许多企业那样只走外贸做贴牌加工这条路，在人民币升值、劳动力成本上升等市场因素的影响下，才不得不向国内市场转型。”
《蓝海战略》一书的作者W·钱·金教授认为，实际上，“蓝海”不仅是推出新的东西。猎头公司.蓝海战略需要满足三个方面的内容——价值、人员和协调，一旦满足了这三个方面，在很长时间里鲜有人能够模仿，因为这是整体的协调。
北京雪莲时尚纺织有限公司的战略正是从这些内容入手的。公司成立之初就聘请国内的咨询公司和新加坡的财务顾问公司分别规划公司的经营发展战略与资本运行战略。在此基础上确定公司的发展方向，组合各方的优势资源和业务。北京时尚纺织品有限公司带来的国际业务，北京雪莲毛纺服装集团公司带来的是品牌的国内市场，把雪莲时尚定位在品牌运营包括产品研发，国际国内市场推广开拓上。服装猎头.
经过短短3年运作，北京雪莲时尚纺织有限公司在国际贸易上的业绩令人瞩目。2007年，北京雪莲时尚纺织有限公司出口各类针织毛衫800余万件，实现销售收入超过5亿元，对欧盟出口毛衫位列全国第一。
北京雪莲时尚纺织有限公司在国内开拓品牌市场方面也成绩卓著。依托跨国经营企业的背景，公司组建了以职业经理人为主体，以行业专业人才为先锋的运作团队，以“多款式、小批量、高速度和新科技”为品牌核心竞争力，以时尚针织制品为主线，推出自由、简约、优雅的以羊绒、精纺羊毛、绢丝和高新技术纤维为材质的“思诺芙德”品牌系列针织时装。消费品猎头.“思诺芙德”品牌时装已进入北京、上海和广州顶级百货商场，并取得了出色的市场效益。
“思诺芙德”走创新之路
“思诺芙德”品牌要走出一条国内高端针织时装的发展之路。
这方面国外时装界两个经典的针织时装品牌意大利的MISSONI和巴黎的SoniaRykiel是成功的例证。服装猎头公司.时装艺术品是永远不会过时的，这也决定了MISSONI时装的特性。1953年创始人米索尼夫妇在意大利创立了MISSONI品牌，MISSONI的魔力三要素构成了它的风格———色彩+针织+条纹，三个要素有机组合成永远不会重复的缤纷万花筒，也使MISSONI针织时装充满了想象力和艺术感染力。
SoniaRykiel时装品牌是由被誉为“针织女王”的巴黎女设计师索尼亚·里基尔创立的。猎头网.当里基尔在上世纪70年代设计了第一件贴身的毛衣时，当时所有的人都不赞同她的想法，但她还是做了，因为她觉得这样的毛衣，穿在女人身上会使她们更美丽。里基尔的坚持和强调服装的自由搭配，让SoniaRykiel获得了今天的成功。
中国现在的针织时装发展状况要比米索尼夫妇和索尼亚·里基尔开始创业时强很多。静观时尚潮流的风起云涌，每一季服装风格与款式的变换都显得那么轰轰烈烈，针织作为时装中的一个品类，如今在各大服装品牌中所占比重在逐步加大。不过在国内高端针织市场中，(来源：中国服饰报)
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