供应链革命！SHEIN如何凭借按需生产模式改写全球时尚游戏规则

在谷歌与凯度联合发布的《Google x Kantar BrandZ 中国全球化品牌》榜单中，SHEIN位列第四，成为排名最高的线上时尚品牌。同时，根据投资银行Piper Sandler的秋季调研报告，SHEIN荣登美国年轻人最受欢迎的购物网站第2位，位列美国年轻人最受欢迎的服装品牌第4位，与Nike一起成为同时入选两大榜单的公司。最近，SHEIN更从全球时装零售品牌四巨头中（SHEIN、ZARA、优衣库、H&M）脱颖而出，成为了全球最受欢迎的时装品牌。SHEIN之所以备受欧美时尚圈追捧，得益于其独特的按需生产“小单快反”柔性供应链模式。

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、所谓“小单快反”，即先小批量生产不同款式的产品，提前投入市场进行测试，根据市场对新品的反馈，再对热门产品进行快速返单及追加订单。据悉，基于按需供应，SHEIN能将品牌的库存率降低至低个位数，而行业其他品牌未销售库存平均水平超过30%。

一如美国著名波士顿咨询公司在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出，以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式能够帮助企业快速响应市场变化、实现平衡供需，从而削减库存成本，提升资金效率，增加营收或通过更为实惠的产品价格与客户共享收益。敏捷供应链已成为行业的大势所趋。

回顾SHEIN的发展历程，从2014年SHEIN便开始在广州番禺地区构筑柔性供应链体系，凭借数字化技术手段赋能广大供应商伙伴。广州番禺拥有得天独厚的服装产业链基础，据统计，仅此一地从事服装相关业务的企业就超过4万家，其中数百家与SHEIN紧密合作。这些供应商在接入SHEIN的柔性供应链后，通过数字化系统实现了从设计研发到物流监控等全流程信息化升级，显著提升了生产效率、供货稳定性以及供应与需求匹配精准度，从根本上减少了产业浪费，增强了产品的市场竞争力。据了解，传统服装制造的交货期通常是3-6个月，ZARA从设计到产品交付大约需要21-33天，而SHEIN则仅需7-14天。

为进一步深化供应链赋能，SHEIN承诺在未来五年将继续投入5亿元的资金，用于技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面。与此同时，广东各地如广州、肇庆和清远等地的新型产业园项目也在稳步推进，其中广州希音湾区供应链项目总投资高达100亿元，致力于建设一体化的供应链仓储物流中心；肇庆和清远的产业园区则聚焦于协助当地服装制造业转型升级，助力进出口贸易发展。

SHEIN以其高效运转的柔性供应链，为中国时尚产业在世界舞台上崛起创造了重要契机。然而，只有更多像SHEIN一样的企业涌现出来，持续在产业链条两端积累影响力，中国制造才能真正锐利有力，犹如一把无坚不摧的剑刃。

于是，SHEIN扮演起了连接器的角色。2023年，SHEIN正式确立了“自营品牌+平台多模式”双引擎发展战略，平台模式又以代运营、自主运营两种合作形式，为善于做产品以及品牌的第三方商家提供出海“菜单式”选择。

对于没有海外第三方平台销售及运营经验的中小卖家，SHEIN平台模式可为它们提供代运营服务，包括商品运营、仓储、物流、客服、售后等，卖家可专注自身擅长的产品环节。对于有自主运营经验的品牌，卖家能进行包括自主管理选品、上架、市场策略、销售、库存、物流等在内的自主运营，SHEIN则通过庞大的全球营销网络和流量基础、丰富的市场运营和品牌打造经验，赋能品牌的进一步发展与成长，助力其品牌影响力与知名度的扩大以及品牌打造。

2023年5月，SHEIN更是推出“希有引力”百万卖家计划，在未来三年帮助中国在内的全球10000个商家，年销售额突破百万美元、帮助10万个中小商家年销售额达到10万美元。此外，SHEIN还宣布开展与全国500城产业带合作，这一系列举措彰显了SHEIN助力中国制造转型升级、走向世界的坚定决心和务实行动，为中国乃至全球时尚产业开辟了一条锐意进取、高效协同的新路径。