多年以前，观察家们就曾被这个时代出过难题。他们于是只能模仿更早的先人的话说：这是一个伟大的时代，这是一个复杂的时代。
对于中国的金融以及保险企业来讲，2005年至2010
中国人寿，曾经迎来了资本市场的黄金三年，曾经迎来了外资保险企业的强势进入和小心无奈，曾经迎来了新公司审批的禁止和放开，曾经迎来了金融危机以及金融危机之下，一批金融企业的苦苦挣扎。
阳光保险恰恰就生于、长于这样的时代，在这个时代，它执着理想、坚守信念、不浮躁、不随波逐流；它创新盈利模式、领跑行业，创造了“阳光速度”，让业内外惊叹。
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一支“快速部队”的传奇
2005年7月28日，阳光保险正式获批营业执照，它追求理想的征程从此开始。
五年后，阳光保险从创业初期只有9人的核心团队，到2010年6月末已广纳近7万名优秀员工和代理人；从2005年创业资金不过100万元，到2010年6月末注册资本金集团达到37亿元、产险18亿元、寿险16.5亿元，成为国内除国有和上市公司外，资本金最高的保险公司；从最初产险公司仅有资产14亿元，到2010年6月末集团总资产达330亿元；从开业首年保费不足亿元，到2010年日进保费近亿元；从创业初年仅承担保险责任186亿元，到2010年6月末承担保险责任超过16万亿元，累计上缴利税超过28亿元。猎头.
五年后，截至2010年6月末，半年保费总收入达到130亿元，年底预计将超200亿元。产险公司实现保费收入近56亿元，由2009年第9位升至52家产险公司第6位；寿险公司实现保费收入超过74亿元，规模保费和新单期交标保双双跻身市场第8位。阳光产险跳出“产险公司三年怪圈”，开业23个月即实现盈利，目前已保持连续四年盈利；公司投资收益率连续四年行业领先。
如今，阳光保险集团已跃进了中国保险业“七国集团”，它像一个卓越的长跑者，陆续将71家同业产、寿公司甩在身后；它像一支“快速部队”，奇袭了中国的保险市场，向业内外讲述了一个传奇。猎头公司.
20年“国际领先”的战略
2004年，在历经389家企业、8个月的寻找与沟通和选择之后，以中石化为首的五大股东诞生了。这个漫长的过程在以后的实践中被无数次地证明它的重要性，“选择比努力更重要”、“选择决定命运”。
这时，阳光保险“四步走”的战略蓝图，在阳光保险集团董事长张维功的脑海里，已是十分清晰。金融猎头.第一步，用3年左右时间，打造中国最优秀、最具成长力的新兴保险公司；第二步，用10年左右时间，打造中国最具品质和成长力的保险集团；第三步，用15年左右时间，打造中国最优秀的保险金融集团；第四步，用20年左右时间，打造国际领先的保险金融集团。
此后阳光保险的一切经营活动都围绕这个“四步走”战略努力并实践着。这其中的重要决策有：先于寿险组建产险公司；抓住机会，实现集团化之路等等。证券猎头.
2006年，被称为“国十条”的文件传达出政策层的声音：支持具备条件的保险公司发展成为具有国际竞争力的保险控股（集团）公司。阳光保险的管理层敏锐地意识到，这是一个千载难逢的历史机遇。2007年3月20日，筹建保险控股公司；2008年1月23日，正式更名为阳光保险集团公司。集团化为阳光保险的发展带来的影响是长远的，它不仅成为整合资源的平台，还为未来的综合经营预留了足够的空间。银行猎头.2010年3月25日，《21世纪经济报道》撰文称，较晚成立的阳光保险集团演绎了一个成立保险集团的“传奇”，（但随着《保险集团管理办法》的出台），今后，这样的道路将无法复制。
张维功说：“由于前五年的良好基础和业务结构，阳光已经走上一个价值发展的良性轨道，下一个五年，我们会继续保持高于行业的增长速度，实现公司价值的最大化。”
而在这整个的过程中，放眼周边，位于市场前三位的中国人寿、中国平安、中国人保表现出强大的发展能力，市场集中度不降反增，赢家通吃效应更加明显。金融猎头公司.许多新兴保险公司遭遇资本、战略、人才不足等发展瓶颈。而阳光，竟然穿过层层困难，以它执拗而勇敢的光芒照耀着中国保险行业的现实，赢得尊重和注目，成为中国保险市场一个后来居上的新成员，并迅速跻身于“七大保险集团”。 (来源：搜狐理财)
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