■本报记者王凯
2010年7月19日下午的北京德宝饭店，空气中都洋溢着勃勃生机，一种蓄势待发的激情在60家境内外上市企业的高层管理人员中酝酿、积聚，而引发这一切的关键词就是“内控”。
在这里，内控是核心，是焦点，甚至是一切。
在“上市公司内部控制规范培训班暨中国企业内控论坛”开幕大会上，中国的内控事业第一次将企业高管们会集一堂，也首次作为一个独立的题目在如此高规格、大范围内被研讨、交流、梳理、提升。
这是一场不同凡响的盛会。
精彩的演讲
19日下午1点半，德宝饭店五层的会议大厅。近400人屏气凝神，在细心聆听财政部副部长王军和证监会纪委书记李小雪的关于“内控”的精彩论述。
| |||||||||||||||||||||||||||
王军的讲话脉络十分清晰，他先谈该怎样理解内部控制规范，再说为什么要制定内部规范，又说学习内部控制规范，最后专门指点企业该如何贯彻内部规范，层层递进，发人深省。尤其是他关于企业高管在内部控制中的角色时，用了四个贴切的比喻，令会场上下印象深刻：“大家是企业内部控制的‘领路人’。你学了，才能引导大家、带动大家、示范大家都来学，你不重视，肯定大家都不重视；第二，大家是内部控制的‘责任人’。这一点是法规上明确的要求，你作为最终的责任人要首先学习好内部控制有关规定；第三，大家是内部控制的‘剧中人’。是主要演员，企业方方面面、关关节节你都要参与决策，参与执行；第四，大家是内部控制的‘受益人’。猎头.内部控制搞好了，企业的管理竞争力、影响力就会增强，谁是受益者？从一定意义上讲，当家人是最大的受益人”。
为什么要举办这个高级别的内部控制培训班？李小雪说，A+H上市公司现在执行国内的内部控制规范，是“回到家里搞内控”。回到本土资本市场环境下搞内部控制，同时也是提升本土资本市场信誉的重要途径。
面对台下A+H上市公司的高管们，李小雪在讲起曾经经手的一起企业财务违纪案件时，语气沉重—— —我国通讯行业一家上市公司的董事长是该领域的老专家，在任期间没有从上市公司拿一分钱报酬，还为企业技术革新做了很大贡献。猎头公司.但在退休后不久，他却被证监会处罚。原因是公司在他任期存在财务舞弊状况，而作为董事长的他却没有觉察。“从个人而言，尽管我很同情这位老专家，但处罚必须执行。
为什么？因为如果董事长不为这个企业的内控失败负责，谁负责？投资者的利益由谁来保证？”之所以讲述这个故事，李小雪旨在提醒企业负责人，要十分重视自己在内部控制上担负的领导责任，领导好本企业的内部控制，因为“这才是从最根本上维护我们的事业及市场上广大投资者安全的最根本的责任”。财务总监猎头.
时间就在两位领导精彩的演讲中不知不觉地过去，不仅是他们，台下听讲的学员们也都似乎忘记了时间。
犀利的嘉宾
如果说王军、李小雪的演讲是论坛的点睛之笔的话，那么，睿智而话锋犀利的论坛嘉宾们则是本次内控论坛的一大特色。
“今天我们在这里参加内控论坛，所以我先对自己内控一下，我保证用15分钟完成我的演讲！”金和软件董事长栾润峰上台的第一句话不但紧扣“内控”，还立刻赢得了大家的好感。上市公司猎头.而在随后的演讲中，这位“精确管理思想”的创始人句句似乎都不是那么专业的“内控话”，但句句都不离开内控话题。“摸着石头过河”、“出租汽车司机”……短短15分钟内，一个个生动的比喻让不懂内控的人了解内控，让了解内控的人有了更深的认识。
如果一个人上台发言还不能让嘉宾们个性尽显，那充满互动的圆桌讨论环节绝对可以让内控论坛的嘉宾们各显神通了。
“一把手”文化是中国社会根深蒂固的一种职场文化甚至社会文化，而现在，企业该如何建立良性文化，不至于使关键管理人员凌驾于内控之上呢？这其实是企业内控在执行当中最关键的话题。猎头网.在以“一把手文化如何影响内控”为主题的圆桌讨论中，在主持人引导下，台上四位“一把手”为台下上百位“一把手”们献上一台火花四射的智慧大碰撞。
金志国说，内控是“一把手”工程，能否控制好战略性风险关系企业生死存亡，这必须由“一把手”负责。
对此，中冶董事长经天亮认为，国有企业风险控制不光是要规范“一把手”，而是全流程、全层
(来源：中国会计报)
京公网安备 110105001605号