中国奢侈品消费212亿美元市场 Gucci布局抢占

　　“假如一切进展顺利，这个市场会在未来数年内成为一个全球主要市场。”Gucci主席兼行政总裁PatriziodiMarco说。

　　2009年底贝恩公司公布的《全球奢侈品市场报告》说，2009年中国内地奢侈品消费超过96亿美元，增长了12％。另外，中国内地消费者还在境外购买了大约116亿美元的奢侈品。

　　中国超过美国，成为仅次于日本的奢侈品消费大国。

　　至2009年12月，中国奢侈品消费全球占有率达27.5%。而美国、日本和欧洲市场则在2009年分别下滑了16%、10%和8%。

　　按照贝恩公司的预计，中国奢侈品市场将在未来5年内年增长20%~35%。而在波士顿咨询公司的《后地盘争夺战时代的中国奢侈品市场》报告中，5~7年后，到2015年中国的奢侈品市场总值达2480亿元，占全球市场的29%。

著名猎头机构推荐金领职位 企业 职位 经理人 专访 社区 会员 央企巴西贸易公司海外财务经理--巴西圣保罗-葡萄牙语 50-60万 巴西圣保罗 著名白酒股权投资基金--投后管理总经理 150-200万 上海 四川 女装工艺师 高级版师 Women swear garment technician 30-40万 广州 深圳 Publicity media - think tank senior researcher (,agriculture) 30-70万 上海 北京 新三板影视传媒公司-电商总经理-母婴方向 50-80万 天津 北京 体育用品制造电商行业-生产管控中心总监 50-80万 河南 浙江 北京知名珠宝企业供应链总监 40-70万 北京 上海 知名运动品牌集团-人力资源总监 60-100万 厦门 北京

　　从2008年下半年开始，很多奢侈品牌遭遇他们历史上的“滑铁卢”，但是Gucci的转向似乎比其他品牌要来的早。

　　PatriziodiMarco说Gucci现在中国拥有35家分店，覆盖26座城市，并计划在未来三年内，在中国继续开设20家分店。

　　由于大部分中国富裕人口的年龄仅接近40或40出头，这个市场的潜力相当巨大。假如一切进展顺利，这个市场会在未来数年内成为一个全球主要市场。

　　对于如何看待中国市场的 “奢侈争锋”，PatriziodiMarco说这是一个竞争十分激烈的市场，很多品牌都努力在中国落地，市场里已经有相当多竞争者。

　　不过我对中国市场还是很有信心，关键是要有合理数量、合理规模、合理位置和合理运作的分店。猎头.

　　对于很多家族性奢侈品牌，最大的特点就是固执，但Gucci已经走出了这一行列，也似乎走出了这个不太好听的定义。

　　在金融危机之下，Gucci很快就找到了自己的主攻方向，那就是从没落的传统市场到新兴市场。

　　“现在已经有越来越多的中国消费者走进我们的分店，他们会就我们的一些包袋咨询一番，触摸它们，问很多问题，然后走出店去，但是他们不久就会回来。”PatriziodiMarco说到中国，谦逊而坚定。

　　寻找“中产”

　　“在目前的市场上，消费者想要性价比高的产品，已经不需要很多不同风格手袋，两个或三个就够了。”猎头公司.Pa－triziodiMarco说。

　　Gucci原来的定位是高端消费群，但是现在Gucci正在调整在这个特殊时期的定位了。他们需要中产阶层的支持，在全球市场，Gucci开始考虑“向中看齐”。

　　PatriziodiMarco说对于Gucci产品而言，现在更注重产品搭配的升级与集中，更加强调中高价位产品及设计的独特性及工艺。此举的最明显例证就是Gucci推出的经典收藏款式如NewJackie、IconBit和NewBamboo手袋以及IconBit和Diamante箱包系列。

　　他们都是离“金字塔尖”有一点距离的人可以接受的产品。服装猎头.

　　同时，PatriziodiMarco说目前正在着手研究如何建立不太昂贵的新店铺，以及加速其转向盈利。

　　店面的设计一向被奢侈品看的很重，针对全球各主要时尚奢侈品零售店的客流纷纷下滑，Gucci集中力量提升服务水准来改善顾客消费体验。提升消费体验还需要对消费者特质和习惯取得更深入的了解，以预测消费需求和渴望。如今，Gucci正在实行全球顾客关系营销制度，以提升这种信息流动的效果。同时在全球范围起用创作总监FridaGiannini于2008年对Gucci纽约第五大道旗舰店采用的设计理念。

　　PatriziodiMarco说扩大Gucci的全球直营零售网络仍然是公司的一项首要任务，例如在中国大陆，Gucci的直营店网络在2009年从22家发展到30家。消费品猎头.同时，Gucci以与本地新伙伴合资的形式打入印度市场，在新德里开出第三家印度分店。此外在巴西Gucci也开出了第一家分店。

　　金融危机下，Gucci的政策更加的“经济”。
　Gucci采取的战略包括调整产品定价与产品组合，更加注重工艺与品牌传统，优化全球店面设计理念，加强供应链管理效能并强调在市场与品牌传播两方面取得平衡。同时，Gucci还对内部流程进行了全面检查，不仅削减成本，更通过细致考察以重新规划流程、精简结构从而提升企业效率。

　　回归传统

　　“TomFord10年前创造了一个无敌的神话，但他的个人风格越来越难以同Gucci相结合。服装猎头公司.我想要做的，就是要让Gucci更接近它的精神内核本身。”Gucci的创作总监FridaGiannini说。

　　那么什么才算是Gucci的精神内核本身？PatriziodiMarco给我们的答案是，独特性、高品质、意大利制造、意大利工艺以及对权威时尚诠释。

　　Giannini主持设计了从花朵漫游系列到钻石马衔戒指的所有配饰产品，“若你想要使品牌升值，那你必须尊重品牌。”

　　“他能够把Gucci的传统经典和现代完美的结合。”PatriziodiMarco这样评价新的创作总监Giannini。

　　FridaGiannini由于Gucci能够在品牌定位中完美把握二元对立，充分融合现代与传统、工艺与创新、标新立异与精益求精，才能够在众多竞争者中脱颖而出。猎头网.

　　在营销和传播领域，2010年年Gucci进一步强调了品牌灵魂中独特的二元关系，将品牌奢华传统同权威时尚诠释一起融入所有活动当中。向VIP客户零售活动中引入现场工艺展示，直观展示Gucci艺匠的精湛工艺；时隔20年后重返顶级马术赛事赞助商行列，赞助GucciParisMasters赛事；发布iPhone的GuccilifestyleApp应用程序；发布Icon、Temporary运动鞋流动专卖店，这些都是Gucci在这一年中将传统与创新引入品牌生活的生动实例。

　　由于经济危机的发生，Gucci变的不同，“这就是生活的一部分，我不觉得有何复杂。假如你只想过得轻松些，那么可能这里不太适合你。”PatriziodiMarco说。