百度人才战略转变 高管提升偏重自产

 一位百度内部员工告诉本报，主管百度市场和商务拓展的副总裁任旭阳前往美国斯坦福大学攻读MBA课程已经半个月，明年此时回归百度。

据该公司内部人士透露，任旭阳与此前空降的高管比，缺少了国际知名学府的深造背景，此次去是为了补上这一经历——“他将有可能在镀金回来之后被继续提升，多半是COO等高层职位。”该百度内部人士强调，他说的具体职位只是“可能”而已。

任旭阳是百度副总裁，也是李彦宏一手带到今天的“内生”高管，两人私交甚厚。

任旭阳性情温和，办事精干。他于2001年加入百度，目前分管市场、公关、战略合作、企业并购、政府关系和国际拓展方面的工作，早期在上海负责拓展工作，曾任百度上海分公司总经理、战略发展部总监、总裁助理等职务，主导了百度诸多重要的战略合作，百度进入日本市场的国际化战略也由其主要负责，逐步被提升至副总裁。

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这是百度原COO叶朋和CTO李一男相继离职后，百度的最新人才规划——在公司高管级别的人才上，百度在“空降”策略和内部培养两者中选择了后者。

据悉，在任旭阳离任这一年，其分管的工作将有各个部门主管直接负责；任旭阳学习期满后会继续回到百度工作。

百度CFO李昕晢告诉本网，百度在人才结构、组织搭建上花了很多精力。猎头.这个压力不是来自于华尔街，不是来自于外部，而是因为百度追求的是一个长期的发展。

“中国的互联网发展是一个处于初级阶段，如何把握未来的市场发展方向，能够进行非常好的布局，培养非常优秀的人才在这个平台上大力发挥他们的能力，其实是她和李彦宏目前花很多精力花很多时间去想的事情。” 李昕晢称。

李昕晢透露，进入百度的员工都有最基本的员工基础培训，例如百度内部有导师制度，如何充分利用时间、分配工作等等。猎头公司.

没错，百度正在试图引入更多有大公司工作经历的职业经理人。这与李彦宏立志要在未来十年里让百度按照每年40%的速度增长、十年内达到1600亿元人民币的收入有关：它必须经历大规模的增长，必须经历跨国扩张，必须引入更多人才和先进的管理方式。

其实百度在引入人才上一直非常积极。IT猎头.在百度内部，李彦宏和百度副总裁任旭阳都经常做“挖人”的工作，当年李彦宏亲自拍板成功地挖来了百度的第一任CFO王湛生，帮助百度顺利完成赴美IPO。任旭阳则费了几年时间从联想挖来了百度市场及公关高级总监朱光。电子商务猎头.百度目前的CFO李昕晢、商业运营副总裁沈浩瑜都是成功的空降兵，但百度原COO叶朋和CTO李一男则成为离开的高管。IT猎头公司.

任旭阳告诉本网，现在，百度也如同其他高速发展的知识型公司一样，正在经历一些年轻公司在爆发式增长期都要经历的人才问题。后来百度总结自己的“挖人”经验为，那些通用类的技能职位就可以大胆地挖，例如市场、公关、会计等等岗位——每个公司都相通。但是那些技术、产品等位置就需要靠内生，从内部培养、提拔——就像从自家后院里拔萝卜一样，熟悉可靠。

这也成了现在百度的HR部门正在忙碌的事：加紧制定一些列内部培训政策，计划从内部提拔起一批中坚力量——安排他们出去学习。任旭阳正是在这样的策略下头一个受训高管。