保利争锋：是个硬汉 更像私企

自从2006年上市，保利地产就让人连连拍案惊奇。业界把保利、中海和万科比了又比，纷纷猜测到底谁是下一任王者。中海好比香港资本大潮中成长起来的能工巧匠，万科俨如技巧娴熟的登山运动员，保利则是驾乘装甲不停飞奔的转业军人。

保利地产是一个年轻的上市公司，但它强大的爆发力和成长性让同行望而却步。2002年，保利地产进行股份制改造时，净利润仅有7000万，2009年上半年已超过13亿；2006年刚上市时，与一线房地产开发企业差距还很大，两年后即名列A股地产类上市公司前三甲。

保利地产仿佛一辆由良好区域人脉、强势土地战略、充足资本后盾和中低端住宅产品线共同构筑的铁血战车，通过超大规模与高周转率两个车轮推动其飞速成长。

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“2010年，保利地产要聚焦中心城市，在巩固广州、北京、上海、武汉、重庆等中心城市的前提下，向二线中心城市扩张。”猎头.保利地产董事会秘书岳勇坚告诉记者。

硬汉保利

保利地产董事长李彬海今年已经60岁了，任期已于2009年2月届满，但他并没有隐退之意。目前，他正在为保利规划下一阶段的发展战略：广州、北京和上海三个一线城市贡献了保利营收的60%，未来，将以二线中心城市为主要突破方向。猎头公司.为此，李彬海提出：“三至五年内再造一个保利。”李彬海是保利地产的见证人和监护人。1992年9月，时任广州军区技术局后勤部部长的李彬海奉命组建广州保利房地产开发公司。那时候可谓一穷二白，在沙河望星楼部队招待所租一间20平米的屋子当办公室，桌子、椅子都是借来的。过完国庆，李彬海第一个到公司报到，时任广州军区技术局参谋的宋广菊（现保利地产总经理）等其他7名干部陆续报到，这几个都是转业军人。

保利地产刚成立时，没有资金、没有土地，一切从头开始，几个还穿着军装的转业干部就在那间办公室筹划着如何找钱。商业地产猎头.由于缺乏经验，还一度被人骗过。在开发第一个项目红棉花园的时候，仅工厂搬迁费用就支付了6000万元，导致公司只剩下1000多万元的流动资金。保利地产赶紧找到一些合作伙伴，共同开发另外储备的几块地，才筹到几千万元资金，渡过难关。

到了1995年，保利基本具备了自主进行房地产开发的能力，先后开发保利花园、保利白云山庄、北京保利大厦(商铺写字楼详情 户型图 楼盘图 论坛)等项目，完成了原始积累。购物中心猎头.

2002年，保利为筹备上市完成股份制改造。彼时，保利并不被投资人看好，寻找战略投资者颇费了一番功夫。最终，广东华美集团及其董事长张克强共斥资4900万元，入股保利地产19.69%，成为第二大股东。

2006年7月，保利地产在上海证交所上市，从此以后，保利获得超速增长，上市一年后股价就涨了7倍，而第二大股东张克强，2009年账面持股市值达到75亿元，几年间翻了150倍。