其实不仅是这次的人事变动，进入11月以来，凤凰网连续的大动作，格外引人注意。
11月2日的2009中国互联网大会上，庞大的直播台、随处可见的LOGO，凤凰网非常高调，吸引了业内人士的目光，也引发了一些猜测和联想。果然，一个星期之后的11月9日，凤凰新媒体与晨兴创投、英特尔投资和贝塔斯曼签订共2500万美元的注资协议。成功融资后，凤凰卫视传媒集团仍为控股股东。
“这是金融危机之后，新媒体领域单笔交易最大的融资，同时也是传统媒体分拆新媒体业务单笔最大融资。此前上海东方龙、东方宽频等虽然也进行融资，但融资额都在1000万美元左右。”在凤凰新媒体CEO刘爽看来，这次融资更大的意义在于“获得肯定”，“引进风投，金钱是次要的，凤凰卫视不差这个钱。但更重要的是，这确立了我们按照互联网规律发展自己的规矩。”
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被员工称为 “爽总”的刘爽，在华尔街当过律师，曾代表百度、网易等融资上市。在员工看来，刘爽既是一个追求完美到近乎苛刻的上司，但说话却又不失幽默风趣，更透着几分亲切。
还是在2009中国互联网大会上，刘爽说道：“2007年11月29日，我们修改了域名，改成了ifeng.com，有人说这是苹果的山寨版，我们当然不能同意，还有一个无厘头的解释，说凤凰疯了。”
在台下的一片笑声中，刘爽继续说：“我们当然是疯了，2008年的收入突破了2亿，2009年凤凰网的流量已经达到了中国综合门户前五。在今年的7月份，最新的统计我们的PV（页面浏览量）达到2亿。”
从“疯了”到引入2500万美元投资，以及有着丰富互联网经验的王炜的加盟，这只凤凰正在起舞。猎头.在演绎凤凰传奇的同时，人们也更关注凤凰新媒体的探索，探索出一种传统媒体的互联网新商业模式。
后起者的差异化竞争
凤凰网成立于1997年底，当时是凤凰卫视的官方网站。凤凰网的真正发力其实是在2005年11月，那一年，凤凰卫视看到互联网的迅速发展，得出了两个结论：第一，传统媒体增长放缓，新媒体发展大大超过传统媒体，包括广告收入。第二，凤凰网的股东默多克，在新媒体方面非常进取，收购了MySpace。
凤凰卫视管理层决定不能再错过新媒体机会，于是决定大力发展凤凰新媒体。“我是凤凰管理层最年轻的，所以就把我派过来，”刘爽说，“我是以一个职业经理人的身份空降过来的。”猎头公司.
刘爽当时的判断是凤凰已经发力晚了，与新浪、腾讯相比，“我们是后来者”。于是，凤凰设计了新媒体的发展思路。凤凰新媒体是一个B2B层面的业务，也是一个机构，凤凰网不只是一个网站，而是凤凰新媒体的核心平台，有视频和无线领域两个主要业务。
“我们想把它打造成一个独立的品牌，符合互联网的规律，”在刘爽看来，互联网有两个趋势：一是同质化，几个门户大同小异；二是没有一个门户是从媒体的角度经营，都是从技术驱动性出发。“但既然称之为新媒体，最后当然要落实到媒体上，要跟搜索引擎和软件公司有差异。”
晚于对手，就要跟对手进行差异化竞争。互联网不是一个门槛特别高的行业，凤凰的优势在于品牌和内容的优势，过去的四年，凤凰新媒体尽可能把凤凰卫视的优势最大地发挥出来。广告猎头.
“媒体是要提供判断、传承价值，媒体是有观点的。在互联网领域，做一个媒体气质最强烈的新媒体，”刘爽很明确，“风水轮流转，谁抓住规律，谁就能异军突起。”
坚守独特价值的凤凰新媒体也迎来了风投的认可。据刘爽透露，此次融资前，凤凰卫视持有凤凰新媒体77%的股份，凤凰新媒体的员工期权占23%左右，融资后，英特尔等三家投资方所占股份比例为23.81%，凤凰卫视的股权被稀释到58%左右，员工期权被稀释到17.58%。按照这个比例计算，凤凰网目前的总估值超过1亿美元。
融资后凤凰新媒体是否会考虑上市呢？对此，刘爽也毫不避讳：“上市是必然选择，具体时间未定，但说时迟，那时快！”
社科院信息化研究中心秘书长姜奇平与刘爽持同样看法，“对处于报业大发展前夜的凤凰网来说，能够率先融资，就意味着在未来媒体行业的资本浪潮中占据了制高点，凤凰网通过资本运作实现上市是必然趋势”。新媒体猎头.
稀缺信息打造主流门户
当下，传统媒体的互联网新商业探索引人注目，不仅凤凰卫视、中央电视台，包括《财经》、新华社等传统的平媒、通讯机构都开始尝试新媒体的发展模式，但新媒体究竟该采取什么样的商业模式目前尚无成功案例。因而，凤凰新媒体的探索之路更值得关注。
凤凰新媒体融资后，易凯资本王冉表示“凤凰网融资解决的不仅仅是资金的问题，更是体制和治理的问题。传统媒体中可以孕育有价值的新媒体公司，但有两个前提，一是传统媒体本身要有比较明晰的相对优势和市场价值；二是传统媒体要学会体外孵化，要敢于给新媒体新的机制”。
“凤凰卫视是一家具有独特气质和人群定位的电视台，凤凰网也是一家具有独特气质和人群定位的网站”，但王冉也强调，未来如果凤凰新媒体要想获得更大的商业成功，还需要重心下沉，让自己变得更年轻、更白领、更时尚、更娱乐、更视频。广告猎头公司.
互联网资深评论员洪波也表示，凤凰网未来的重点是在视频的发展方面，本身具有资源优势，但凤凰网还需要不断创新，要超越新浪、搜狐、腾讯等具有成熟模式的门户网站还有一定难度。
对于凤凰网的未来，互联网业内人士也有不同看法，“门户网站的格局已定，凤凰网杀入门户之争并不明智。”
但刘爽不这么认为，他说：“我们跟他们定位不一样，四家门户是大而全的综合门户，我们是全国唯一一家关注主流人群的综合网站，就像星光天地跟中低档的家乐福不存在竞争关系，但跟燕莎有竞争。可谁是互联网领域的燕莎呢？FT中文网、华尔街日报中文网？我觉得那都不是燕莎，那只是一个LV专卖店，因为他们太小了。”传媒猎头.
凤凰网要做的是主流门户，“20岁以下的网民我们不关注，但20—40岁的网民，都市白领、主流人群，我们要一网打尽，为他们提供一站式的互联网服务。”刘爽强调，简而言之，凤凰之道第一是锁定主流人群，第二是传播稀缺信息，第三是专注组合传播，第四是坚守媒体气质。
资源稀缺性、差异化定位，就是凤凰新媒体的核心竞争力。《长尾理论》的撰写者Chris Anderson在新书《免费》中提出了一个崭新的观点，得到了刘爽的认同：“由于信息的充裕和商品化，信息的免费将是必然的，但同时稀缺的信息将变得非常昂贵。”
融资后的下一步发展，刘爽表示，将继续强化内容，丰富用户体验，同时也要勇敢地投资一些新的领域。猎头网.“其实，我们跟四大门户网站唯一的不同是我们没有游戏，无线、视频、门户网站广告我们都有。我们也不能忽视游戏，但在研究中，以我们的方式介入这个市场。”
刘爽认为，新媒体一定会超越传统媒体，新媒体不会取代传统媒体，未来趋势是融合。将来“报”、“网”的概念会模糊，都变成“媒体”。对于凤凰新媒体的探索，姜奇平也指出，未来媒体发展的方向将由单纯的信息提供商向服务提供商转变，服务升级、多元化经营将是主流。 (来源：时代周报)
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