联想控股在引进民营资本泛海后，在体制上已经变成了民营企业，创业者柳传志也首次担任联想控股当家人，65岁的柳传志接任董事长职务，而他的接班计划也已经进入了实质阶段。“我确实存在往下退的问题。”柳传志说。在联想控股体系中，有望成为接班人的有6人。
他们分别是朱立南、吴亦兵、赵令欢、陈国栋，分别掌管着联想投资、联想直投、弘毅投资和融科智地，还有掌控着已经独立上市的另外两名成名已久的少帅：联想集团CEO杨元庆和神州数码董事长兼CEO郭为。
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“他们能力都超过我。”柳传志说，“他们有愿景，由主人的感觉就能把企业做好。”当年，香港联想的合伙人吕谭平说过：“我反正还是信任柳总，因为他把公司当成命。”
而柳传志也一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去，“家族企业”就是指继任者有责任心，“把企业当成命”。
柳传志表示，挑选接班人的原则是在赛马中识别好马，光说不练假把式，光练不说是傻把式，既要能沟通，又要能执行。
在联想控股内部，已经有一个人不断地被推向前台——联想控股常务副总裁兼联想投资总裁朱立南。猎头.在联想控股新董事会5位成员中，联想控股中占了两位，除了柳传志，就是朱立南。
联想人对朱立南的评价是“特别低调”，但是他却是柳传志身边最亲近的人之一。
朱立南1989年即加盟联想，2001年联想分拆，使朱立南名满联想，因为当时分拆直接涉及杨元庆和郭为的利益，柳传志把这个重任交给了朱立南，朱立南不断在杨元庆和郭为之间斡旋，频频将这两个人的想法转达给柳传志，又向他们传达柳传志的想法。猎头公司.当时的朱立南已经开始代表柳传志说话。
柳传志评价朱立南是“新的领军人物”，还说“杨元庆和郭为是大军区司令，在前边作战。这个人是参谋长，在家里策划。” 即使后来担任了联想投资总裁，朱立南还兼职联想控股常务副总裁， “他要多花些心思到控股里面。”柳传志说。
联想控股人士曾公开劝慰朱立南快点出来主持事务，而联想投资一位人士表示，朱立南是有更大作为的人，在联想控股的工作是全面辅佐柳传志。IT猎头.
但是在联想系新的领军人物中，还有一位首次走上前台——联想控股常务副总裁吴亦兵，负责联想控股直投业务。
尽管2008年初，吴亦兵才加盟联想控股，却在联想控股快速上位，是联想控股仅有的两个常务副总裁之一。
“我算是老联想了。”吴亦兵并不满意空降兵的说法，吴亦兵原为麦肯锡全球资深董事、亚太区并购整合业务总经理。曾参与2001年联想分拆，2004年，联想集团并购IBM PC业务时，吴亦兵以麦肯锡顾问的身份经历了联想谈判和收购的全过程，因为高度机密，所有这些细枝末节的工作，只有原联想集团CFO马雪征和吴亦兵两人完成。电子商务猎头.此后，吴亦兵借调联想集团，历任联想集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官。2008年，柳传志酝酿联想控股新规划，吴亦兵正式从麦肯锡离职，加盟联想控股。
其实，在联想最近十年发展过程中，吴亦兵担纲总参谋角色。“当时联想做投资，就借鉴了Intel Capital的模式，成立了联想投资，后来，进行大额度投资，又成立了弘毅投资，我是学化工的，后来弘毅投资投了中联重科和江苏宿迁的玻璃厂。”IT猎头公司.吴亦兵说。
在联想控股的最新规划中，吴亦兵负责直投业务，未来5年将投入100亿元，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会，并重点以国企改制和行业整合方式打造核心资产。
“从直投业务来说，我们定的一个中期的目标，中期的目标是五年。”吴亦兵说，“更短期的目标，我想衡量我们的成功与否，更关键的是不是能够打造出来一个团队，应该说从动作上，从团队的组织上，从文化的落地上，我是从这些方面去考核我们是不是成功与否。”猎头网.
朱立南和吴亦兵谁将成为联想控股的最终接班人，柳传志讳莫如深，而至于柳传志的退休期限，联想控股内部已经制定了一个规划，这一种情况下担任几年，在另一种情况下会担任几年。
(来源：eeo.com.cn 作者：王然)
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