蓝驰创投陈维广：请CFO不是为了看住CEO

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VC将几百万、上千万美元投给一家公司，如何才能保证这笔钱用得恰到好处？

　　在还没有投钱的时候，我们就会注意这个公司的CFO或 Financial Controller（财务控制人）是谁。他在融资阶段会跟我们打交道，介绍财务报表、市值、经营状态等情况，我们从中可以判断，这个人是不是值得信赖。猎头.如果这个人不可信任或者能力有限，我们就会要求换人。很多早期公司都没有合适的财务总监，可能只有一个会计，我们就帮他们找到我们和CEO都能信任的CFO。

　　我们会跟CEO解释，找CFO并不是为了监控他，而是帮助他更好地管理公司。猎头公司.CFO这种人应该要有透明度，财务要做得非常清晰，看到问题的时候，能向CEO与董事会真实地表达出来，而且为人要正直。CFO不一定要向着我们， 他最重要的是能跟CEO友好合作，如果CEO不能信任他，我们信任他也没用。财务总监猎头.而且CFO不只是做财务，他还要支持CEO做很多事情，比如市场部给一个大客户提方案，CFO要看一看市场部定的价格与条款，起码要保证公司有足够的财政资源去接这单子，而CEO也要相信CFO的判断。上市公司猎头.

　　我们投了一家公司后，就会要求他们做一个全年计划与预算，上面要写明白怎么花钱，什么时候花。当然，这个计划创业者要和我们协商. 一旦批准, 公司每个月的开销就根据这个计划运行。 如果计划花钱太快了，我们就会提出意见，而如果钱花得太慢了，我们也会问：“发生了什么问题？是市场放慢还是找不到人?”

　　一个创业公司融了资后通常都会换写字楼，从公司文化来讲，给员工一个工作、休息的好环境很重要，现在的员工都是搞高科技的，很辛苦，加上公司也要注意自己的形象，这是正常的，我们VC不反对。但不要太过分，比如创业者给自己配上专职司机，或者给自己弄一间特别豪华的办公室，这些是不必要的。我觉得把钱投在公司员工的活动上，像买球桌，举办户外活动等帮助提升员工凝聚力的活动更值得。