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中国服装30年:资本助力


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2008/12/11
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     从某种意义上说,借助资本的力量让自己强大起来,是广大中国服装企业和品牌发展到一定阶段的有效途径。

  近一两年来,一些颇具实力的服装企业纷纷上市,而目前正在积极筹备上市的企业也不在少数。而有的服装企业甚至直接向国外融资,吸纳海外资本。

  融资渠道不同,融资方式各异,但目标是相同的,那就是试图借助资本之力促进企业与品牌的跃升式发展。

  对于广大中国服装企业而言,上市的益处显而易见:有利于筹集资金,能够分散风险,还能提高企业和品牌的知名度和影响力,有利于企业建立现代企业制度和吸引人才,等等。

  然而,上市也好,融资也罢,初衷是好的,而结局不一定让所有的企业和品牌都感到满意:毫无疑问,最终所呈现出的结局会是截然不同的两面–––好结局和坏结局。

  资本究竟能给中国服装企业带来什么?资本运作与中国服装品牌发展之间,究竟存在着一种什么样的关系?

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  大量的实践证明,那些成功的服装企业都具有一个共同点:把资本当成是一个跃升发展的新平台,而不只是盲目的大资金注入。事实上,许多运行良好的中国服装企业并不需要借助任何融资,就能实现高幅度的经济增长。如此看来,资本给中国服装企业和品牌发展所带来的改变,资金的投入可能还是次要的,更重要的或许是先进的思想、现代的管理理念与管理方法、生产能力,是对品牌发展的一种系统式推动力。

  中国服装企业如何在资本市场上赢得声誉和关注?资本衡量一家服装企业的标准是什么?资本介入中国服装企业和品牌后首先要考虑的问题是什么?中国服装企业如何选择机会,并规避风险?如何才能有效利用资本市场实现企业和品牌的快速成长?这些问题都需要人们更加理性地探讨和研究。

  观察

  今年年初的时候,深圳女装企业–––“馨香女人”总裁陈艺云正在为她的企业寻求资金支持。

  在她看来,过去,服装人很少能想到把自己的事业与资本联系起来;但现在的社会和过去不一样了,服装人应该学会用好资本。

  陈艺云说:“借助资本的力量,你就可以站到更高的平台上。”

  在著名品牌运营专家朱伟看来,过去,中国服装企业的发展有4条道路:自力更生,合资,兼并,加盟强者。现在,很多企业都走过了艰苦创业阶段,逐渐发展成有一定实力的优秀企业;但再想发展,就难免面临瓶颈。

  “怎么成为一个可以持续发展的、具有规模和实力的企业?我们看到,很多企业都会面临这样的挑战。”猎头.朱伟说。

  事实上,有许多企业并非面临发展瓶颈,才将目光投向资本。对于这些企业而言,如果继续走自力更生的道路,未必不能活得逍遥自在,但当他们将目光投向世界,投向遥远的未来,资本便自然纳入了视线当中。

  “歌力思”就是一个很好的例子。

  对于资本的认识,“歌力思”董事长、总经理夏国新经历了一个转变的过程。

  90年代的时候,对“歌力思”来说,资本并不重要。那时候,夏国新认为,“歌力思”的发展主要取决于能力。

  “那时候,只要你有能力,你的加盟商自然就会给你提供资金。当时,我有一个观点:‘歌力思’不需要资本,而需要知识和能力。”

  经过十几年的积累,“歌力思”品牌如今已经具备了一定实力。这时候,夏国新对于资本的认识也发生了改变:当众多服装企业和品牌都具备了一定实力、人才、渠道后,较量的就是企业资金的能力。

  “竞争就是这样,虽然只是差这么一点点,但结局可能就会完全不同。如果一个品牌投入几千万元,而另一个品牌没有钱投入,竞争的结果是可想而知的。”

  事实上,对于中国服装品牌来说,资本的力量和作用已经逐渐显现出来,而在未来三五年里,这种作用还会不断放大:一个店铺可能就是数千万元资金的投入,假若仅仅凭借企业自身的力量,你能不能承担得起?即使承担得起,你又能否承担得起失败的损失?

  “‘歌力思’现在不缺钱,但缺不缺钱的标准在于你想做多大的投入。猎头公司.ZARA在一个仓库上的投入就是10亿欧元。如果你有更高要求,要和国际品牌竞争。我会反过来问你:你拿什么去竞争?你靠什么去吸引人才?”

  在夏国新看来,在激烈的竞争中,资本的力量正在显现出来。

  中国服装企业是否需要资本助力?需要以什么样的方式取得资本的力量?夏国新的答案是:“企业愿景和目标决定了你应该采取什么样的行动。”

  谈到服装业和资本的关系,周少雄有一个妙喻,他说,这二者就如同谈恋爱,服装业如小伙子,资本就像一个大姑娘,小伙子喜欢女孩子,可能心里喜欢,但不太敢主动,突然有一天,女孩子对小伙子变得主动了,让小伙子心里发虚。

  而在资本方看来,并非是由于如今中国服装业发展比较热,才想起来投资服装业;而是因为中国服装业存在非常大的发展机遇,未来给优秀的中国服装企业创造了发展机会。

  “虽然我们不知道什么样的公司能够成为这样的优秀者,但我们相信,这样的企业必然存在。这就不可避免地吸引了各种各样的资金。”蓝山(中国)资本创始合伙人唐越说。

  在他看来,服装行业是一个风险非常高的行业,任何一个企业如果不成为上市公司的话,很难成为一个真正可持续发展的公司。

  唐越认为,在服装业中,完全靠自身资本把企业发展成可持续发展的伟大企业,这种概率是非常低的。

  无论是从哪方面讲,美邦股份上市都应该是2008年中国服装业的一个大事件。服装猎头.

  “美特斯?邦威”是一家业绩颇佳的服装企业。4.7亿元的银行存款、13亿元的流动资金,足以证明美邦股份并非由于缺钱而走上上市道路,而是另有打算:满足扩张需求,缔造可持续发展的伟大企业。

  今年8月上市后,美邦股份披露了明确的扩张计划:上市融资的14亿元,其中85%将主要用于建设68家平均面积1400平方米以上的旗舰店和形象店。有关人士表示,这些店铺无论是在自身形象和时尚度,还是在区域辐射和影响力上都会有很大的提升。

  除了有助于扩土拓疆,资本的加盟还有助于将新的商业模型在短时间内推广开,加快速度。

  在回顾2007年中国服装业的发展时,曾有人总结出两大关键词–––资本与模式。那一年,中国服装业上演了一幕幕资本与模式的好戏。

  事实上,资本与模式这两大关键词并非截然分开,而是紧密关联:一方面,外部资本的强势介入,使得新商业模式和细分市场被迅速催熟;另一方面,新模式的成功吸引更多的资本与时尚结盟。

  正是由于成功吸引到大量风险投资,以PPG为代表的服装经营新商业模式企业,才能够实现超常规的发展速度,对业界形成强烈冲击。

  尽管人们对于这些新模式有着不同看法,但不容怀疑的是,由于资本的介入,依靠自身积累发展的传统发展模式正受到越来越多的挑战。

  对于中国服装业来说,资本所带来的还远不止这些内容。消费品猎头.

  今年1月,“雅戈尔”成功完成了对美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门–––新马集团的购并。

  在这一被认为是中国服装业迄今最大规模、中国企业最具潜力的一次海外并购案中,“雅戈尔”以1.2亿美元的净资产价格购入。收购资金的30%由企业自筹,其余70%来自国家进出口银行以年息6%贷款。

  通过这一并购,“雅戈尔”将获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林、深圳等地的14家生产基地,包括POLO、Calvin Klein在内的20多个品牌的ODM加工业务,拥有Nautica、Perry Ellis等5个授权许可品牌,以及一个具有数十年经验的国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达美国数百家百货公司在内销售网点的销售渠道,一个保证这些货品顺畅流入这些百货公司的强大的各级物流系统。

  有消息说,在那次成功并购案后,美国高盛等机构多次向“雅戈尔”游说,向后者提供了诸多可供收购的外国品牌。

  没有人能清楚地知道,凭借资本的力量,中国服装业究竟能够站得多高;但毫无疑问的是,没有什么力量能够阻挡这一趋势。

  时下的金融危机也不例外。相反,受金融危机的影响,这一趋势正在加速发展。

  “报喜鸟”董事长吴志泽认为,未来两年内,中国服装业将结束数量竞争时代,进入高质量、高水平的系统竞争时代。服装猎头公司.

  他预言:“大企业集团将出现,一批100亿元产值的品牌将诞生。”

  倾听

  周少雄(福建七匹狼实业股份有限公司董事长)

  资本运作已经成为规模化企业关注的话题,也是企业发展过程中,利用资本平台扩大规模的手段;但是,大家首先要有正确的理念和思考,不要把资本运作当成企业发展的唯一手段。企业发展有许多路线,不是突然间就能做起来。对于品牌来说,利用资本这个平台,实力会得到加强;但资本也会成为毒药,因为它要回报。如果盲目扩张,透支品牌资源,资本也会成为双刃剑。

  苗鸿冰(北京白领时装有限公司董事长)

  “白领”所关注的,一是设计和研发,二是品牌的市场控制、运营体系,三是顾客管理,四是资本运作能力。许多品牌都需要资本支持。如果暂时不需要,是因为:一是还没有到做大的时候,二是对资本理解不一样。我在考虑做成事情的三个要素:好的创意、资本支持、优秀团队。这三者缺一不可,否则任何事情都做不成。当然,如果自己能够解决资本问题,也不需要融资进来。

  张荣明(北京爱慕内衣有限公司董事长)

  我们最大的资本是品牌。我们最核心的事情是如何让品牌增值,让品牌这个最核心的资本升值。在这个基础上,理财投资的意识也是很重要。我们不排除引入投资者和上市,但眼下,我们想做的还是对品牌的增值,让企业资产不断增值。猎头网.

  陈勇斌(郑州领秀服饰有限公司总经理)

  资本对于一个服装企业和品牌的重要性表现在:一是使新的商业模型能在短时间内推广开,加快速度。如果没有资金,可能会让对手跟进或错过机会。第二,可以让企业做长远规划,而不是做短线行为。如果有资金,在研发上就可以大投入,从终端上看,如果有钱,就可以把终端打造得更精细化,五年不过时,超越时代。这就是资本的力量。

  我们谈上市问题。上市后,从私人企业变成公众企业,如果企业不规范,很多企业不适应,但从长远看,应该这样做,企业应该走向规范。企业必须适应规范。上市不是为了解决生存问题,上市的目的是有了一个新的商业模型,需要资金快速复制。

  夏华(依文企业集团总裁)

  资本需要快速回报,对于品牌而言,你必须快速增长,但如果你没有好的基础,你的快速增长就会带来问题。

  资本介入会打破企业家的心态,企业家会打破过去的自我思考,考虑平衡与投资者对品牌的期待关系。在这种情况下,如果走不好这一步,可能会给品牌带来伤害。但是,如果你准备好,资本一定是我们要走的一步。那时,你才会像职业经理人那样,有一个很好的心态去思考品牌的未来。

  还有,资本会使企业家改变自己的生活品质。

  你的团队是否成熟?你的心态是否准备好了?你的组织架构、企业基本运行模式是否达到了一定的要求?这些问题都是在你打算与资本结合前就要考虑好的。一旦开始资本运作,你就会发现,那就像乘上一列高速列车,不是你想停就能停下来的。

(来源:中国服饰报)


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