家用小型手持洗地机之所以能出现，首先得益于防水马达的出现。防水马达的成本较高，功率、动力、体积等方面要求极高，不是一般卖家能参与的。而无线蒸汽洗地机，则是在洗地机基础上进一步升级。为了实现高温蒸汽，小小的手持洗地机里需要很高的驱动功率，这就需要在不增加体积的情况下加大电池的容量。

好在，安克此前专注于充电类产品的研发，为其积累了深厚的研发基础，为解决蒸汽技术提供了较大的支持。

此外，清洁类产品中的扫地机器人、安防类产品的监控设备、指纹锁等产品，都需要芯片技术的支持，这也提高了安克的产品技术壁垒。

▌研发费一直上涨，三个季度研费接近去年一整年

为了持续增强护城河，安克没有安于现状，在研发上持续投入。

为此，安克的研发费用大幅上涨。前三季度，安克投入了6.99亿元用于技术研发，同比增长了40.1%，占到其营业收入的7.33%。

应该说，在消费电子品类中，安克终于找到了符合当下市场趋势，又有足够纵深的技术护城河的产品，以此弥补其充电类产品和蓝牙音频类产品“浅海速死”的短板。

虽然眼下洗地机、扫地机器人、安防产品等的技术深度，与手机、电脑等深海产品相比，仍然存在差距，但相较于充电产品、蓝牙音频产品而言，是个突破。

原本钳制安克股价的两只手——产品端的技术短板问题和销售端过于集中问题，安克似乎有意在突破桎梏。

▌开4万家线下实体店，淡化“亚马逊”色彩

另一只钳制安克股价增长的手——对亚马逊销售渠道的过度依赖，安克也在着手解决。

2022年上半年，安克的营收当中，亚马逊仍然是主要渠道，收入约32.38亿元，占到总营收的55%比重。但是该比重在逐年下降，比重同比下降了1.57%。

另一面，在打破对亚马逊过度依赖的局面上，安克并非利用独立站或者其他平台，而是增加线下渠道的布局比重。

2022年上半年，安克线下收入约21亿元，占到总营收35.66%的比重，同比增长了12.39%，考虑到2022年上半年总营收对比2021年有所增长的情况下，实际上安克线下营收的增速还是比较快的。

目前，安克合作的线下零售门店超过 4 万家，主要为全球性零售卖场、区域性大型零售卖场、独立 3C 商店等，辐射到北美、欧洲、中东、澳大利亚等地区。

安克重点布局线下是有其考虑的。

与“看得见摸不着”的网购相比，消费者能在线下摸到真实的产品，能挑到满意的产品，减少信息不透明带来的风险。

同时，开设线下实体店，也有助于网购消费者在遇到问题的时候退换货物。能够直接到就近的实体店退货，给消费者带来便利的同时，也给消费者带来信任感，更容易树立“大品牌”形象。

借助线下实体店，安克可以更好地强调自身的品牌形象，淡化品牌的“亚马逊”色彩。

我们祝愿安克能够早日完成品牌升级，也希望安克的优异成绩，能给行业注入新活力，给大家带来信心。（文/亿观分析组）

(来源：百度百家综合)

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