老板亲自招人，企业的HRD也在找人，为什么还找不到需要的人才？
老板有时希望找大公司的人，想当然的认为在大公司做过，在知名企业做过，有经验，把人请过来，就可以把自己公司做好；忽略了经理人发挥作用的前提和条件，特别是组织的配合和当时的环境。即便把人请来了，合作一段时间后，就说某某企业、某某人也不过如此......
HRD也在找人，他们是拿放大镜找人；或者只是从人力资源的角度，理解企业的发展战略，理解用人需求,不了解老板的真实想法或者企业的实际需求，过多的关注硬件条件，即使有优秀的人才也被放大镜过滤掉了。
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甲方的心态，甲方的手段；请人和找人是有区别的。高级人才市场没有甲方乙方，双向选择很正常。有些企业招人就像“选美比赛”，标准就是“感觉”，手段就是“报名”，自己赞助商，也是裁判....,效果不好也是正常
猎头顾问为什么能够找到人才呢？
首先是从战略的角度、发展的角度、经营的角度明确该岗位的职责和当前主要任务，进而产生出用人要求和关键评价要素。猎头找人有几个基本原则：
1、我们请人就是要解决问题，不用回避，像麦肯锡一样，要穷举事实，理顺业务流程；
2、世上也没有圣人，不是请一个人就可以解决所有问题，岗位设计要合理，有时引进人才、解决问题要分步走；
3、明确关键职责和用人要求；
4、找出关键评价要素和人选模板、目标公司；
5、用放大镜找优点，用乙方的心态去请人，了解个人的职业规划和近期目标；
6、从专业的、第三方的角度，甄选和匹配。猎头公司.
作为专业猎头顾问，我们知道企业到底需要解决什么问题，需要什么人去解决，这个人在那里，如何去请，以及这个人的职业目标;
猎头顾问是第三方，会考虑双方的需求，提供的是专业顾问服务，我们会帮助双方分析，水到渠成的得出结论；
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