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初创企业CEO们,如何走出招聘困境?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2020/11/30
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2007年,在斯坦福大学的一次Google招聘会上,扎克伯格摆了一个小桌子,上面写着“为什么要到Google工作?来Facebook吧!”

当时的Facebook尚属幼小,但是扎克伯格明白,要想让Facebook持续发展,就要不断引进优秀人才,而与位于硅谷食物链顶端的Google争夺人才是最好的办法。Google的软件工程师,正是Facebook应该聘用的人。

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Facebook创始人:扎克伯格

正如扎克伯格,每一个顶尖人才,都是初创企业CEO无比渴望的,但又求而不得的。

在《2020年大中华区IT创业公司的人才吸引与保留报告》显示,2018年,让全球初创企业创始人感到困扰的九大难题中,杰出人才的吸引与招聘超过后续融资、获取客户等难题,以66%的比例位列榜首。

另据一组北京地区程序员调研显示,明确表示能接受天使轮和A轮公司雇佣的程序员分别只占5.3%和8.8%,而明确要求D轮以上和上市公司的候选人,则达到了19.7%和19.2%。

一位CEO也曾说,对于初创公司而言,招聘就像在高速公路上找到早餐一样困难。

面对如今人才主导型的招聘市场现状,初创企业该如何赢得顶尖人才的青睐?惠普战Club特别推荐初创企业完善以下三件事情,应对当下的招聘困境。

01

提供关怀福利,招聘高效能员工

在与行业巨头企业打响的2020年人才争夺战中,无影响、无市场、无品牌的初创公司能够提供的关怀福利,有助于获得顶层人才的青睐。

诚然,创业公司在未上市前从薪酬上很难与大公司匹敌,但是可以通过给到更高的职称、原始股份、期权或年底分红去吸引人才。与此同时,房贴、饭补、工作灵活度、年假和医疗保险也是利好因素。

这些福利不在于大小,而在于让面试者觉得自己的公司正在照顾他们,那么他们更有可能在公司感到快乐和满足。

曾经,初创的Uber在竞争人才,尤其是工程技术方面的人才时,会毫不避讳地开出优厚的条件。据两位了解Uber招聘过程的人士称,在争夺一些Yelp(注:美国最大的点评网站)的热门工程师时,Uber提出会给这些人价值数百万美元的限制股。

而在Facebook,有各种娱乐活动,还会提供一日三餐,提供住宿。员工需要做的仅仅是写代码,审查代码或是测试Facebook的新功能。

当然,倘若资本有限,一个诚恳的建议是,把尽可能高的薪酬给予最高效的员工。

与我们下意识的印象不同,我们常常低估最高效的员工,又高估低效的那群人。据数据统计,在初创公司,最高效的员工能比普通水平的员工效率高出20倍。

02

把你的面试者,当成投资人对待

加入创业公司,对于任何人来说,都是一个冒险的行动。

所以你需要说服你的面试者,你的公司在这个竞争激烈的市场,也可以赢得一定的竞争优势。

在这里的一个关键技巧是,把面试者当成投资人去聊。充分说明你的公司在与行业巨头竞争中,为何能撑过前36个月,成为创业公司中极少数的10%(因为90%创业公司都会在前3年死掉)。也要确保对他们做出的承诺符合他们的预期,他们清楚自己接下来要进入的是怎样的环境。

当然,最重要的是让他们明白,加入你的创业公司,是一个独一无二的机会,可以一展抱负的机会。

1998年,乔布斯身在濒临破产的苹果公司,想找一位像戴尔CEO Michael Dell那样的人。他将招聘目标转向了库克,当时的库克还是市值近710亿美元的康柏公司副总裁。

现任苹果CEO:库克

在那个时候,消费者对电脑并不感兴趣,不过乔布斯有一个改变这一状况的计划,这款产品和以往任何计算机的设计理念都不同,可以颠覆整个计算机行业。他以此说服库克参与其中,负责分销部分。后来,苹果研发的ImacG3大获全胜,其拥有色彩艳丽、像果冻一样的外观,在库克帮助下,1998年一上市就横扫市场。

03

企业CEO,是公司最大的HRBP

一个好的企业文化往往是不变的,在公司早期就被确立了的。倘若CEO在招聘过程中,不亲身参与,那么创始人的文化,可能很快就被前10号员工的文化代替。

一个创始人必须把他的大量时间花在找候选人、招募、面试和调查上,若想确保你找到的人适合团队、相信你的企业文化,这是唯一的方法。这也是扎克伯格在Facebook发展的早期,重度参与每一次招聘的原因。

SamAltman在YC创业课里说过,Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。

而在招聘人才时,认可团队文化的人才,永远是最优先考虑的。具体来讲,缺乏工作经验、但聪明过人的人与一个有着10年工作经验的软件工程师相比,更建议选择前者。因为工程师在之前的环境太久,对于融入团队有一定的障碍;而后者则如同一张白纸,更容易认可公司的团队文化。

还有一个关键点在于,让企业CEO成为被仰望的创始人。如果说,曾经的求职者在寻找公平的薪酬、职业的发展;那么如今的求职者更注重的是自治,自由和组织扁平,他们尤其渴望与可以仰望的创始人合作。

早期的Facebook员工,着迷于扎克伯格的魅力与其所创造的工程师文化,坚信Facebook并不是如同MySpace一般微不足道的社交网络。而新加入者又不断吸引着更多优秀的工程师、设计师加入进来,如此循环往复,加入追随扎克伯格的团队中。

所以,身为创始人,需要注意塑造自己的个人影响力,这有助于你的企业招聘,毕竟,你才是最大的HRBP。

*以上文章部分内容摘自AngelList的文章《How To Recruit Talent——When You're Competing With Giants》(如何吸引人才——当你与行业巨头竞争),原文链接:https://angel.co/blog/how-to-recruit-talent-when-youre-competing-with-giants

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(来源:腾讯)


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