改变收购方式可能也会让微软感到不舒服，因为在纳德拉2014年成为首席执行官之前，微软就在收购方面举步维艰。2013年，该公司斥资72亿美元收购诺基亚公司的手机业务，仅仅两年后这笔交易的资产减计就达76亿美元。同样，在2007年以63亿美元收购广告技术公司aQuantive后，微软在5年后几乎注销了全部价值。

在收购LinkedIn上，纳德拉采用了一种“不插手”的方法来整合业务。仅仅过了12个，微软就开始将LinkedIn转移到其云上，LinkedIn的首席执行官没有任何抱怨。一位参与交接过程的前员工表示，这种整合是如此的温和，以至于LinkedIn的员工很少觉得自己是一家科技巨头的一部分。

LinkedIn和微软最初主要是互相内置他们的程序，比如允许LinkedIn的个人资料在微软Workplace 365中显示出来，类似于电子邮件的功能。咨询公司Instructions on Microsoft的分析师罗布·即使在微软没有收购LinkedIn的时候，这些选择也是可行的，Rob Helm说，他是微软指导公司的一名分析师，该公司是一家帮助企业将软件程序big 's merchandise结合起来的咨询机构。

LinkedIn和微软最初将他们的程序主要内置在地板上，例如，允许LinkedIn个人资料信息在Microsoft Workplace 365中指出类似于电子邮件的功能。咨询机构Instructions on Microsoft的分析师罗布·赫尔姆(Rob Helm)说，即使在微软没有收购LinkedIn的情况下，这些选择也是可行的。

事实证明，这种“不插手”的收购模式是成功的。LinkedIn和GitHub取得了巨大的进步，尽管有些分析师质疑微软是否将这些收购的价值最大化。

当微软收购LinkedIn时，后者社区拥有4.33亿注册客户，但进展缓慢。微软表示，在最近一个季度，LinkedIn拥有超过7.06亿客户，由于被收购的原因，总销售额大约翻了一番。GitHub现在隶属于微软的云计算集团，它已经将使用人数从收购时的2800万人增加到了5000万人以上。

加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师亚历克斯·祖金(Alex Zukin)表示：“LinkedIn和GitHub收购的一个绝对关键教训是保持独立运营。整体保留原有团队，并为他们提供帮助，但允许他们至少独立运行，不要做可能会危及这一点的事情。”

尽管如此，对些人来说，纳德拉的方法并没有利用他收购的公司。总部位于硅谷的咨询机构Constellation Analysis创始人Ray Wang说：“他们还没有完全意识到LinkedIn的价值。LinkedIn本身是非常优越的，然而微软似乎除了推广广告外，并不知道如何利用它。”

(来源：腾讯科技讯)

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