制药高管的剧烈变化:工业生态变化迫使组织变革
据不完全统计,今年上半年,在2019年收入超过1亿元的上市医药公司中,有68家企业的高管层进行了调整,涉及到中国医药、复星医药、仁福医药、海正医药、哈尔滨医药、华润双河等多家知名医药公司。其中,自6月份以来,已有近30名高管申请辞职,其中5人年薪超过100万。例如,华海药业7月3日宣布,公司副总裁张因个人原因申请辞职。根据华海药业2019年的财务报告,张的税前工资为182.98万元,不持有公司股份。(21世纪经济报道)随着新医改进入深水区,医药行业的生存压力急剧增加,2020年上半年医药企业高管发生了剧烈变化。
|
据不完全统计,今年上半年,在2019年收入超过1亿元的上市医药公司中,有68家公司的高管层进行了调整,涉及到中国医药、复星医药、仁福医药、海正医药、哈尔滨医药、华润双河等多家知名医药公司。其中,自6月份以来,已有近30名高管申请辞职,其中5人年薪超过100万。例如,华海药业7月3日宣布,公司副总裁张因个人原因申请辞职。根据华海药业2019年的财务报告,张的税前工资为182.98万元,不持有公司股份。
今年上半年,高管密集辞职,使得医药企业的发展成为外界关注的焦点。
对此,北京管理咨询有限公司创始人史立臣在接受《21世纪经济报道》采访时表示,与往年同期相比,由于疫情的影响,今年医药企业的经营压力更大。“当职业经理人的表现达不到标准时,他们往往会选择离开。目前,医药行业的改革已经进入了一个深水期。企业需要有足够的实力来调整公司的组织结构和人才结构。只有拥抱变革,我们才能抓住行业的发展机遇。”
业绩承压
今年上半年,许多制药企业在市场环境变化和疫情的影响下,业绩大幅下滑。
2020年第一季度,许多制药公司的收入和利润都有不同程度的下降。例如,仁福药业总营业收入同比下降13.08%,净利润同比下降20.9%;复星制药总营业收入同比增长-12.62%,净利润同比增长-18.97%;汉森制药公司的主要收入同比增长-18.48%,其净利率同比增长-8.15%。
值得注意的是,汉森制药2019年年报显示,其营业收入为8.87亿英镑,营业收入同比增长-3.74%,为五年来首次出现负增长。今年5月27日,汉森制药的股价创下了过去7年来的新低,该公司已任职22年的董事刘林安辞职。
史立臣指出,此次人事变动与绩效目标的实现有直接关系。“医药公司管理者的管理思维模式已经不适合当前医药企业的竞争形势。在变革时期,高管的决策能力以及市场和政策的认知能力在一定程度上决定了医药企业的生存。如果公司高管不能突破原有的思维定势,为公司业绩带来新的增长点,就不可避免地会导致其突然离职。”
数量采购政策的实施直接影响企业绩效
随着采集的规范化,制药企业不得不顺应微利的趋势,保持较低的价格水平,以保持市场份额。在这个过程中,直接的策略是降低销售费用,改变过去医药代表的营销策略,这很容易导致组织结构的调整。
事实上,随着批量采购影响的扩大,不仅国内制药公司,国际巨头也开始调整结构。例如,辉瑞制药的普强最近解除了首席运营官的职务,曾在百时美施贵宝公司工作并领导“O Medicine”在中国上市的赵平调任基石制药担任大中华区总经理。
未来待解
根据目前医药行业的监管政策和发展趋势,医药行业的人才需求结构可能会发生很大变化。
尚欣达猎头公司医药行业猎头顾问指出,未来医药R&D人才需求将大幅增加。“2020年,中国医药R&D外包服务CRO企业的快速发展和相应人才的大规模扩张,以及R&D医药在尚欣达猎头公司的猎头职位近年来分别增长了18%和21%,都反映了这一趋势。同时,对复合型高级管理人才的需求也将增加。制药公司的选择将根据企业的经验和工作经验来综合考虑行业政策和战略眼光。”
这一变化也反映出制药业正朝着更加成熟的方向发展。根据郑融咨询发布的《中国企业家价值报告(2020)》,截至5月20日,医药生物产业已成为仅次于银行的第二大市场价值产业。2019年,a股上市公司高管平均年薪达到147.17万元,同比增长12%。其中,江西超过北京,成为上市公司高管平均薪酬最高的地区。在薪资最高的前10家医疗保健企业中,迈瑞医疗、汤臣边建和无锡医药占据了三个席位。
史立臣补充道:“在高管密集更替的背后,有更多的是制药企业在当前发展背景下的内在需求。制药企业需要改变目前的人才申请模式,职业经理人应该转变为职业合作伙伴。其主要特点是合作伙伴根据《合伙协议》分担责任风险。专业合伙人是开始合伙并与企业合伙的个人。企业提供了创业平台、资源和股份。合作伙伴的职业是创造价值和分享利益。”
在互联网公司中,阿里巴巴拥有与生俱来的合作创业基因;在零售行业,华润万家、苏果、永辉超市等企业也在一线人员中推行全员合作机制;在餐饮业,西贝、海底捞等。在创造员工文化氛围中或多或少地使用合作伙伴的概念;在物流行业,如德邦和顺丰,通过员工合作拓展业务地图;此外,诞生于传统制造业的海尔,也推出了一个具有伙伴机制本质的微生态圈。
目前,医药企业的主要激励机制是绩效激励和股权激励,但激励对象不够明确,激励对象的权利和责任界定相对模糊。在制药企业建立合作伙伴制度,有利于职业经理人掌握自己的命运,与企业形成背靠背的信任,实现股东与职业经理人的双赢。
此外,仅靠职业经理人很难扭转医药企业的系统性问题,产品结构和管理模式的问题必须通过政策进行系统性改革。
钟惺猎头陈宜欣表示,随着行业进入深度调整期,高管的变化无疑反映出行业正从高速野蛮增长转向中速粗放型发展。制药企业的高管和决策者都需要调整心态,健康稳定地发展。
(来源:21世纪经济报道)