为什么在人力资源中练习敏捷性很重要

敏捷性提供了一种迭代和渐进的方法，而不是从头到尾顺序移动并在项目结束时交付最终产品。

众所周知，敏捷是快速思考和理解的能力。在业务环境中，这是一种方法，其中将项目分解为较小的阶段，并由团队成员通过持续的协作和连续的迭代进行。敏捷性提供了一种迭代和增量的方法，而不是从头到尾顺序移动并在项目结束时交付最终产品。敏捷公司旨在提高生产力和协作能力。它们促进了员工和整个公司的成长与发展。

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在这个快节奏且以创新为驱动力的业务环境中，如果您没有在业务中实施敏捷方法，那么您可能会失去优势，可能无法保持与竞争对手的关系或与竞争对手保持一致。全世界超过71％的组织以某种方式（包括部门内部和部门之间）使用敏捷方法。在实施这些计划的所有组织中，其中98％能够取得成功。

为了实施敏捷流程，需要所有利益相关者的认可，因为这可能需要对流程进行彻底的检查。第一步是确保所有级别的透明度，以确保团队的接受度。第二步是打开双向交流渠道，其中管理层不断交流“为什么”和“如何”并同时接受团队给出的反馈。这也将帮助组织远离葡萄藤，这可能会对过程产生负面影响。第三步也是最关键的一步，因为实施敏捷流程不是一次性的活动，所以要确保组织朝着开发精益流程和结构发展。这是一个持续的过程，因此，层次结构越少，流程中的流动性就越大。

如果您的组织计划敏捷，那么您需要从人力资源开始。那是因为您的人力资源（HR）部门不仅涉及人员管理和管理运营，还涉及人员管理和运营管理。人力资源部是一个战略部门，可在增长能力，效率提高和成本节省方面提供业务价值，所有这些都是敏捷组织的重要因素。

从建立更好的员工敬业度到改组整个组织结构，敏捷的HR可以帮助您的公司应对不断变化的工作场所和业务期望。

敏捷HR重新调整您的组织，以应对当今商业环境中的动态变化。敏捷HR不会坚持严格的计划，而是支持灵活性和创新。

在组织中实施敏捷人力资源：

1.从小开始

与其尝试使您的HR部门的所有业务流程变得敏捷，不如从一个小团队开始，然后将敏捷作为一个实验或实施在一个团队或部门中进行，以了解其进展情况。您还可以利用这个机会以不同的方式实施敏捷并从试验和错误中学习。

超过45％的组织报告说，在组织中扩展敏捷方法的主要障碍是缺乏内部支持。通过仅在较小的部分而不是整个人力资源部门引入敏捷性，您可以进行一些A / B测试，并以正确的方式进行磨练，以实施该敏捷性并通过经过验证的数据来销售该创意。

2.一致性是关键

您不能在一个团队中拥有敏捷性，而不能在另一个团队中实施敏捷性，因为这将导致一个部门快速前进，而另一个部门则减慢整个过程。敏捷就是要培养适应性和灵活性。您需要制定一个计划，最终将其传播到整个组织中，才能获得其真正的利益。

您也不能实现敏捷方法的某些方面，而忽略其余部分。这不仅会破坏整个目标，还会在您的员工之间造成更多的混乱。在推出敏捷方法时要仔细评估，以确保它具有可伸缩性，更重要的是可持续性。

3.利用敏捷工具

如果您确实想创建一个敏捷组织，则需要整个组织的工具来促进发展和参与。最好使用可以为您提供不同业务流程的实时和持续反馈的工具。

实时反馈工具可与敏捷流程无缝配合，使员工能够了解他们全年的绩效。对于从事短期项目的人员来说，接收持续的反馈并进行相应的更改以使其整体性能和开发最大化是更有意义的。

正确的敏捷工具还将帮助员工使个人目标与团队目标和总体业务目标保持一致。它可以帮助管理人员跟踪不同的短期和长期目标的进度，同时进行调整，这比年度审核更有效。

最后的话

对于一家公司来说，走敏捷路线，从人力资源开始是最合理的步骤。当您的人力资源部门纳入组织敏捷性的价值观时，您将能够提高效率，提高生产率并改善员工敬业度。这将导致更快的增长以及确保公司成功的整体面向未来的方法。