一场突如其来的疫情,让企业经营者们正经历着特殊的开年,企业界的忧虑指数在提升,企业主们能否顺利过关?数字化+品牌力的借势转型,真的能助企业转危为机吗?分众传媒董事长江南春做客第一财经「企业生存抗疫指南」云上会直播时,也表达了自己的看法。
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非典那年努力到无能为力,如今我们斗志还在、实力更强
分众传媒就是诞生于“非典”那年。五个月烧完五千万,每天晚上睡不着,感觉前面十年的青春岁月都烧完了。当时我发现没有人要看广告,消费者都是要看内容的。什么时候会主动看广告呢?就是电梯这个场景。所以我当时把五千万全都投入进去了。
“早死早脱身”,小企业也没必要太谨慎
2003年非典期间,企业尚未发展壮大,但是自己是抱着“all in”的心态实现了绝境求生。因此,中小企业在面对疫情过程中过于保守、现金流过于谨慎,未必是好选择。大企业要给员工信心,不应在这个时期降薪裁员。
优秀的企业憋着劲扩大市场份额
当年软银投资之前,我们花了四千五百万撑了五个月。不确定的总归是环境,确定的是自己的信心。信心比什么都重要。企业会加速分化,优秀的企业都在憋着劲儿反弹。市场规模就在那里,关键是你在行业里是跑赢了大盘还是出局了。
第一财经:关于现金流安排,分众有什么经验?
江南春:当年在“非典”期间我的现金流安排是不谨慎的,我当时觉得应该会冲的过去的。现在我们没有那种财务性的压力,我认为这个时候既不能裁员才不能降薪,要给员工有归属感。
第一财经:之后是否会出现报复性的回暖?
江南春:我认为三月份会出现第一个回暖的周期。对于实体餐饮店的回暖我认为基本上在三月底。四月份不叫反弹,叫爆满。
第一财经:疫情过后新的经济机会在哪?
江南春:最明显的是在线的机会。在线买菜、医疗、教育、游戏等等。第二个是健康主义的机会。第三个是压抑反弹型的。春节没做的事情会在五一爆发式反弹。
第一财经:企业未来数字化发展趋势?
江南春:我认为流量红利已经结束了。疫情期间是非常规时间,一旦上班了线上的流量挖掘基本没有了。线上和线下的竞争都进入了下半场。更重要的问题是如何增加效率。企业要通过数字化手段提升自己的原有优势。数字化不是针对互联网企业,线下企业一定会走向数字化,数字化是企业必备的能力。
第一财经: 户外媒体的客户如何不被客户遗忘?
江南春:对高铁、机场来说我认为通过五一黄金周的旅游就会恢复起来。
第一财经: 购物中心要如何回暖?
江南春:我认为购物中心应该更积极地行动。总有一批人先出来吃饭,主流品牌一定会吸引大家逐步开始尝试。大家的心理障碍会慢慢过去。
第一财经: 品牌力如何进一步提升?
江南春:企业要认真想一想自己提供了哪些差异化的东西。创新要有创新感,要转化为消费者的认知,要把自己的优势打进消费者心里。我们要理解现在的商业战争是消费者选择权的额争夺。消费者要有认知才会选择。
(来源:第一财经资讯)