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蝴蝶派CEO班汇|企业与人才如何双向赋能?ToB领域融资有何经验借鉴?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2020/1/8
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蝴蝶派珠穆朗玛班全体嘉宾校友合影

12月15日晚9点,蝴蝶派第二期CEO班汇在寓意幸福圆满的蛋糕和香槟中、在所有参会嘉宾校友热闹的掌声和欢笑中圆满结束。所有人怀揣着一天满满的收获,离开南岸一号礼安门DayOne大楼,迈出回程的步伐,走在夜色中的通惠河畔,惊觉天空中开始飘落点点的雪花,让人感叹这个世界总是充满着惊喜!到了第二天,整个世界已经银装素裹,北京迎来了今冬的第二场大雪,令人印象深刻。一直到今天,大雪依旧仍未消尽。

同样让人难忘的是班汇当天,来自全国各地十几位嘉宾校友相聚于此,同道而学、同窗而勉,室外虽然寒意料峭,室内却充满着浓浓温暖的同学情,每一位校友发自内心最真挚走心的分享干货,开诚布公创业路上自己踩过的各种坑,用自己最真实的实践经验为其他创业者答疑解惑。

蝴蝶派创始人范范主持班汇

除了同学之间的互动分享,蝴蝶派本期班会还邀请了已经成功完成数轮融资、团队规模突破千人的Boss直聘创始人赵鹏作为班长,以及两位专注to B赛道的投资人:华映资本章高男、某国家队背景基金负责人作为本期导师,为在座嘉宾校友建言献策,精准指导,希望用他们曾走过的路,积累的经验帮助其他创业者提升思想认知,帮助他们解决创业过程中遇到的现实问题。

BOSS直聘创始人兼CEO赵鹏班汇发言

本次活动还设置了非常有意思的游戏币互动方式、抢答环节、沙盘游戏,在轻松愉快的氛围中,让这些基本素未谋面的创业者CEO也体会了一把团队协作的默契。

这次班会主题为人才(上午)和融资(下午),解决创业者们解决找人、找钱这两大最重要的任务。

这些人才方面的坑,你或许也曾遇到

上午的人才主题交流互动中,大家分享了在找人方面遇到的坑和疑惑,比如:

l创始团队如果跟不上企业下一个三年到五年的发展节奏,怎么解决?

l组织收缩扩张过程中如何招人?如何裁人?

l组织架构变化过程中如何进行更高效率变革?

l如何在组织快速发展过程中,把战略和组织匹配好?

l如何把正确的人放在正确的位置上?

l技术型公司往往面临技术和管理能力匹配的问题,在人才提拔方面如何平衡?

l如何借助培训手段让人和组织一起成长?

l全员持股体系如何搭建?

l新老团队如何融合?90后如何管理?

这些问题或许作为创业者的你也曾遇到或即将遇到。

事实上这些问题可以汇总为这5个方面的问题:

1、如何招人、识人、留人,匹配组织发展?

2、团队成长迭代的方法有哪些?

3、如何建立团队长期激励、绩效、淘汰的机制?

4、企业文化与价值观如何打造?

5、团队融合的方法有哪些?

Boss直聘创始人赵鹏作为本期班汇班长,提出了“如何让你的干部能上也能下,尤其是能下?”这一引人深思的问题,引发在场所有创业者的激烈讨论。

赵鹏还建议所有创业者,在创业初期,关键人物的招聘不要轻易假手于人。企业上规模之后,人才官要“给到位”,一定要充分信任和舍得给予他。让他做到眼里“无我”,他的心就是“你的心”。

技术型公司如何向你的投资人清晰描述你的商业模式?

在下午以融资为主题的讨论中,创业者也纷纷提出了自己遇到的困惑:

l投资机构早期看团队,中期看商业数据,后期看财务,如何在不同阶段更好的体现自己的优势?

l资本寒冬的大经济环境下,创业者应该采取什么策略应对?

l企业什么发展阶段匹配什么样的投资机构?

l如何更好的利用产业资本带来的资源?

l如何处理好新老股东的交接问题?

l如果避免投资机构进来后,变成了给创业者添乱的,让创业者很焦虑?

l如何将长期和短期的战略目标跟投资人阐述清楚?

l技术性公司如何把商业模式说得非常清楚?

l如何与投资人谈估值?

l投资人一直不给你明确答复你怎么办?

l融资谈判有哪些技巧?

同样,这些大家最关注的这些问题可以汇总为三个话题:融资节奏问题、企业与资本机构的匹配问题、融资谈判技巧,投资人和创业者围绕这三个话题进行了深入探讨。

深谙国家政策的某重磅投资人导师给在座创业者提出了3条融资建议,第一,关注好政策扶持的方向。第二,明年拿钱不容易,一定要降本增效,精细管理。第三,把握好融资节奏。早拿钱,快拿钱。

本次班汇还设置了问道投资人环节,在座的所有创业者都摇身一变成为投资人,与进行路演的创业者“相爱相杀”,扎心提问。当然,路演者也拥有反问投资人的权利,在这个过程中,如何向投资人清晰描述自己的商业模式?如何体现自己项目的优势?当投资人对自己的项目提出质疑时,如何应对?这些真正考验路演者的演讲功底,在场近20位创业者和专业投资人一起帮你把脉,机会难得!

路演嘉宾校友店+创始人 龙井

针对大家关注的“技术型的公司如何找到商业模式变现”这一话题,华映资本主管合伙人章高男给出了两点建议:

1.技术不是公司存在的思维原点,技术型公司的主语是技术,没有商业模式变现的公司不可能是一个好公司。

2.技术是建立核心竞争壁垒的有效手段之一,但最终还是要回归赚钱的商业本质。可以为了长远利益而牺牲短期利益,但必须要对长远利益有清晰的认知。

华映资本主管合伙人章高男班汇发言

班汇从当天早上10点持续到晚上9点,可谓精彩不断,讨论气氛热烈,甚至有创业者表示,今天的活动太过精彩,舍不得离开,差点误了晚上回程的飞机,更有不少创业者表示,今天学到不少人才管理和融资方面的方法论,回去就准备开始在企业内部实施!这是对蝴蝶派最大的鼓励,因为这正是蝴蝶派举办班汇的初衷——为创业者解决创业过程中的实际问题!带着你的问题来,找到你的答案。

此外,精彩纷呈的“课外活动”一直是蝴蝶派班汇的传统特色,沙盘游戏考验团队默契;哈哈大笑让创业者忘记烦恼;抢答环节输了的团队要做俯卧撑哦!让活动活动筋骨,抖擞抖擞精神:)

意气风发的创业者,青春无敌

拾阶而上的创业者,勇攀高峰

童心未泯的创业者,不忘初心

最后在蛋糕与香槟的温馨氛围中,大家一起欢送2019,迎接2020!

创业路上充满荆棘,今天很多创业者在这里谈到了很多曾经踩过的坑,以及从未向他人诉说过的焦虑痛苦。泰戈尔的一句话送给所有创业者:你今天受的苦、吃的亏、担的责、扛的罪忍的痛,最后都会变成光照亮你的路,那些熬不过去的时光终将将为成就你的养分。

就像蝴蝶派创始人范范所说:每个人心中都有一座山峰,但是爱才是最高峰,爱是世界上最有力量的东西,去爱、去奋斗。有了对你所做事情的坚持和爱,对你团队的爱,接下来在选择对的事情和对的人过程中,再用正确的方式去做,上天一定不会辜负于你,一定会有个好结果。

蝴蝶派,一个有温度的创业服务平台,为创业者实现价值而奋斗。这句看上去很简单的使命,范范其实想了很多年,每次想的时候都会拿出手机录音笔跟自己说,直到最终确定这句话,确定它就是我们心中想要的那一份快乐。

而我们的CEO班会也会一直持续下去,一年12期,每期我们会邀请一名行业独角兽,2名2B赛道投资人跟大家去交流碰撞, 帮助CEO解决创业中遇到的那些实际问题。

虽然风雨兼程,创业的路永未停歇。下一次班汇(2月29日)见~

(来源:中国金融时报网)


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