资产清理高潮 国药集团南北棋局下定

11月12日，国药集团在上海联合产权交易所一次挂牌了11个项目，而且要求受让方为同一家企业。

集团企划部主任朱京津告诉记者，出让方的主体主要是国药控股，这些资产转让，不仅是集团战略调整压缩管理层级的表现，同时也体现出由一致药业出面整合两广业务的战略。

11项目受让

记者12日从上海产权交易所获悉，国药控股广州有限公司持有的广东粤兴医药有限公司100%股权、国药控股柳州有限公司51%股权、国药控股广东新龙有限公司51%股权、广东惠信投资有限公司100%股权和广东一致药店有限公司10%股权分别在交易所挂牌出售。

被出让的广东惠信投资有限公司，旗下的国药控股佛山有限公司100%股权和广东恒畅物流有限公司100%股权也同样进入挂牌程序。

同时挂牌的，还包括深圳致君制药有限公司持有的深圳一致药业物流有限公司10%股权、深圳万乐药业有限公司35.19%股权、深圳市一致药材有限公司10%股权和深圳致君医药贸易有限公司52.91%股权。

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出售企业多位于广东和广西，且盈利状况多数良好，并无亏损企业。企业规模大小不一，挂牌价从最低的10万余元到最高的1.36亿元不等。

而对于受让方，国药集团不仅要求11个项目一并拿下，同时还要求对方为国有或国有控股企业，注册资本不低于人民币2.5亿元， 2007年度经审计的资产总额不低于25亿元人民币，净资产不低于4.5亿元人民币，并具有10年或以上从事医药行业的相关经验。

“受让方应该就是一致药业，这是国药集团梳理南方医药商业业务的表现。”12日，公司内部人士告诉记者，这次出让的子公司都在广东和广西，包括国药控股在南方的几家核心企业。猎头.此次由一致药业受让，符合集团内部资源调整的方向。

值得一提的是，国控新龙和国控柳州的控股权集中到一致药业后，国控南宁公司并未出现在此次出售名单上。

但公司内部人士告诉记者，国控南宁的业务已经由一致药业托管，股权的划拨只是时间问题。毕竟，两广一体化运作是大势所趋，也是集团确定的战略方向，未来集团南区的医药商业业务就将由一致药业为平台拓展。

整合两广

国药集团下属两家上市公司国药股份和一致药业，目前定位已经各自明晰。猎头公司.前者负责集团在北区的商业业务，后者则负责南区，包括广东、广西和海南等地的医药商业。

“过去一致药业的工业强，而商业弱。集团在南边的商业公司太多，各自竞争，不如整合到一起，可以集中优势资源一起发展。”上述集团人士表示。

这样的整合平台非一致药业莫属。

公开资料显示，一致药业是一家以两广、海南市场为主的医药商业企业，经营业态包括纯销(母公司在深圳地区的纯销业务、子公司国控广州在广州的纯销业务)、药品零售(深圳一致大药房)、快批(国控广州及下属子公司)、医药工业(子公司致君制药和万乐药业)等。医药猎头.

朱京津告诉记者，一致药业被定位为集团南区医药分销的第一品牌，此次资产划拨也是为了集中优势资源。“本来国控广州的业务基础就很强，在这个基础上，一致药业未来接收的商业资源会很多，发展很可观。”

记者了解到，一致药业已经对两广五公司医药商业业务单元进行全方位整合，连锁药店业务将全部统一到一致药业的品牌之下，而医院纯销渠道的品牌将全部整合为“国控”，并全面推广国控广州公司的经营模式。医疗猎头.目前，国控广州已经是一致药业的子公司。

除了完成两广领域的整合，由于国控广州在广东省外的业务占到了销售收入的50％左右，通过整合，一致药业的业务范围不仅是从深圳扩张到了两广地区，还把触角伸到了华南、西南的多个省份。

至此，国药

控股全国大棋局整合中的南北格局已见分晓。在北方，以国药股份为平台，逐步将其原来五大一级中心站中的北京站、天津站、沈阳站资产整合注入国药股份，形成环渤海地区的大区域流通网络。医药猎头公司.在南方，则以一致药业为平台，整合国控广州和国控南宁，形成华南区域大流通网络。

与此相印证的是，一致药业也在逐步退出在北方地区的业务，近期已经将其持有的辽宁一致医药连锁有限公司30%股权出售。

内部腾挪压缩层级

今年以来，国药集团的资产清理异常频繁。从医药商业到医药工业领域，国药集团都在进行大规模的资产清理，一些孙级公司甚至四级五级公司的内部整合或外部收购时有发生。

对此，朱京津告诉记者，集团资产庞大，目前的管理层级较多，出现了很多四级五级企业。猎头网.今后根据集团的战略调整精神，将实施扁平化管理，对旗下公司尽量压缩到四级甚至三级。“五级公司肯定要通过调整压缩掉。”

他认为，此次股权划拨，也符合集团层级压缩的要求，比如深圳致君制药有限公司，本身已经是集团的四级企业，下属企业已经是第五级，管理繁冗，这次将其下属公司转移到一致药业，也实现了压缩层级的目的。“其实很多情况下，完全可以放在一个平台管理。”

近日，一致药业董事会也审议通过了关于对下属三、四级公司股权进行清理整合的议案。公司表示，为压缩管理层级、实现扁平化管理，董事会同意对属下三、四级公司股权进行内部整合，减少交叉持股，缩短股权关系链条，突出主业，并按照国有产权转让的有关规定和程序进行。