证券公司人力资源管理高级研修班在沪举办-聚焦人力管理核心 提升人才管理水平

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培训期间,授课专家介绍了人力资本增值、人才战略布局、管理创新、战略性薪酬福利与股权激励等方面的最新研究与实践,国泰君安、兴业证券、华鑫证券分享了在企业文化建设、集团化人力资源管理、绩效考核与长期激励等方面的经验。国泰君安证券介绍,企业文化是公司20年长盛不衰的关键,在文化建设上始终以党建为核心,结合管理与业务条线实际需求,创新企业文化内核。通过管理者自上而下推动企业文化建设,以言传、总结、身教的方式让员工与企业形成价值观共同体,让企业核心价值深入人心。兴业证券在企业不断规模化发展中,逐步建立了以集权直管全资子公司、指导监控分支机构及控股子公司的人力资源管控模式,在管控手段上主要通过调节前中后台人员分布及职级比例进而搭建合理的人员梯队结构。华鑫证券代表协会人力资源管理委员会分享了2018年底行业人力资源管理的相关调研成果。薪酬机制方面,高管、合规风控和金融科技人才是行业关注的焦点也是痛点,定薪机制还有待进一步探索;考核机制方面,业务线目标预估难,职能线区分度难;激励机制上,各券商激励模式差异大,奖金递延相关细节还未在行业形成统一认知;MD职级方面,管理制度应用差异大,缺乏行业人才评价标准。

目前,行业从业人员35.7万人,大学及以上学历的人员比重为76%,35岁以下的员工占比是63%。2013年以来,从业人员总数量增加了12万,投资咨询和投资主办人的增幅达到了百分之百,投资顾问、经纪人、保代的增幅达50%,分析师增幅5%,经纪业务销售人员减少72%,从业人员规模及结构日趋优化,行业人力资源管理逐步告别“人海战术”,转向进行内部人员结构优化和专业人才的培养与储备。在资本市场各项重大改革扎实推进,行业发展迈入关键时期,面对金融科技、行业生态变化等带来的新形势,对从业人员的专业能力和职业操守提出了新的更高要求,也对行业人力资源管理带来了新挑战。协会将继续与行业一道攻坚克难,共同解决发展中面临的各种难题与挑战,推动行业人力资源管理水平的整体提升。在从业人员专业能力建设上,对行业人力资源发展的现状与问题进行总结,及时发布证券行业人力资源管理研究报告;完善与优化证券从业资格管理与后续培训相关制度;探索行业核心人才成长规律,搭建专业人才阶梯式培养体系。在从业人员职业道德建设上,协会作为行业“共建、共治、共享”的重要平台,将努力发挥好组织、协调、自律、宣传的作用,从完善自律规则制度体系、充分发挥自律措施效果、持续加强职业诚信教育、加大宣传及案例教育等方面入手,加强行业自律,推动从业人员职业道德观念提升。