工作8 年以上,感觉越来越迷茫,有哪些比工资低更危险的事?
工作五到八年,是职场中一个重要的分水岭。成则扶摇直上升职加薪,败则越来越迷茫失去方向,职场危机感也就越演越烈。哪些现象是比较危险的呢,猎头罗列以下几个供题主参考:
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一、固守过往的小成就,不思创新
工资低不可怕,工资高也可怕。可怕的是一直沉浸在以前成就里沾沾自喜而不自知。任何一个人或者一家企业,如果没有求变创新的思维,很难得到持续发展。
二、没有可持续创造价值的能力,工作可替代性强
如果你能给公司创造价值,在职场中你才会有更大的话语权。逍遥子张勇凭什么执掌4千亿美金公司,成为马云的阿里接班人?就像当初张勇来面试说过的一句话:我已经做过一个30亿美元的上市公司了, 还想再做一个300亿美元的上市公司。
工作中的价值是自己给的,并不是依靠公司施舍,有价值才会有核心竞争力。
三、没有职业规划,失去再就业能力
职业规划不是规划自己到老会是什么样子,而是对未来几年职业目标有方向感。如果在一份没有兴趣的岗位上工作,相信是没有动力让你坚持到最后的。因为你不知道自己的岗位价值体现在何处。
试想一下,给公司创造了价值,自身能力也得到提升,薪资自然水涨船高。就算老板不给你涨薪,你也具备可以单飞的资本。职场中的大牛,在工作上的价值是无可替代的。不管是工作5年还是10年的职场人,只有帮助企业持续创造价值,才能做到无可取代,和企业共同成长和发展。
为什么升职加薪,都留不住核心人才?
留住人才的核心是留住人才的心,其实人才流失问题,很多企业都或多或少存在,也确实是件不仅仅让HR也让老板们头大的事情。
企业想要留住人才,不是说“非得拿聘来的人才当菩萨供着”,以下几个建议可供参考:
一、充分的尊重
所谓的尊重,其实也是为人的礼节。大家在工作起来的时候,工作的借口都是一个字:忙。于是一个新人到达公司之后,往往是扔给他一张桌子,一台电脑,一本笔记本另加两支笔——你自己自生自灭去吧。
其实,作为老板的出面,对于刚“请”来的人才来说,非常的重要。一次正式的介绍,加上HR 部门的任命。介绍清楚新来的人才的职位、职责、权限以及工作方式。这是最基本的企业“为人礼节”。
如果你连这些基本的都做不到,你如何让你原本的团队能顺利的接纳这位新来的“大神”呢?
二、帮助“新人”消除工作中的人为因素
鉴于权力和工资、工龄资历甚至与老板的距离等原因,几乎任何一个公司,都会有人为因素的存在。
而解决人为因素的部门无非就是两个:对于中低层来说,最合适的部门是HR部门。而对于高层来说,那是老板的责任。
如果你不做或者忽略人为因素这件事情,那你就是在放任你好不容易招来的高管离开了。
三、贴心的沟通而不是形式
新人入职后一段时间内,作为老板或者至少是人力资源来说,有必要让人才感动一次。感动的方面,不管是生活上的关心,还是工作上的困难解决。因为从心理学上来说,“感动”是培养忠诚的一种方式。
而重点需要说明的是,沟通的“用心”还是“形式”,是新人能否感动的关键。一旦被发现你只是流于形式,那会适得其反。
当个性鲜明的95后成为职场主力,HR如何招人用人?
新一代人成为职场主力后,职场也必将呈现着新一代的面貌。
95后接受的教育相对较多,学习能力较强,思维活跃,容易接受新事物,乐意接受新任务,心态比较乐观,爱好相对广泛,容易接受感性沟通,价值观也比较多元化。
在95后刚进入职场时,许多用人单位和职场老人们曾吐槽95后团队凝聚力不强,独立性差,没有责任心,吃不了苦,承受挫折的能力差,职业素养不高等等。其实,95后比较自我,他们特立独行、充满激情、善于创新,自信张扬,因而显得与前辈们格格不入。对于他们用传统的管理方式可能并不适合。
针对95后新生代的特点,企业也应采取一些应对措施和方法,比如:
一、多样化的管理方式拒绝死板和教条,给予充分信任,给年轻人施展才华的平台,给员工更多的自由和空间,相信他们会做的很好;
二、激励方式的变化。95后的自我价值实现感比较强,相对物质来说,更在乎荣誉和个人感受,一些直接与金钱挂钩的方式有可能无法激发起他们的兴趣,可以适当用一些游戏化或娱乐化的方式替代;
三、营造企业参与氛围让年轻员工更多的参与到公司的发展事务中,给他们以尊重,不再是打工者,而是企业的“主人”,充分授权,尊重他们的想法,给他们更多的机会和挑战;
四、轻松有活力的团队氛围。在大多数95后眼中,领导并不是70后眼中的“领导”,他们更愿意与领导成为伙伴,可以和领导一起“玩”,而那些“高高在上”的领导会令年轻人感觉有代沟和距离感。
五、职业生涯发展方面的引导有兴趣有价值才会有动力。使年轻员工在工作中获得乐趣,获得成就感,使个人价值得到充分展现。
(来源:百度 百家)