访中国铝业股份有限公司执行董事、副总裁兼财务总监陈基华
中国铝业股份有限公司（以下简称：“中铝公司”）坚持科学发展观，通过对铝土矿资源的保护性开采和合理利用，走出了一条循环经济的新型工业化道路。中铝公司的产业集中度、加工技术的先进性、高附加值产品的产量及产品的市场占有率等重要行业指标表明，中铝公司已经发展成为具有核心竞争力的大型铝工业集团；中铝公司已经成为民族铝工业的脊梁，显示出蓬勃的发展潜力。
与此同时，中铝公司通过实施优质资产重组、海外上市等一系列举措，初步建立了产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，为国有大中型企业改革发展提供了全新的思维模式。其重建财务架构，革新财务管理体系，科学理财的理念为国有特大型企业提供一个极佳的样板。
让时光在这里定格。公元2006年元月的一天下午，当中铝公司财务总监陈基华走进我们的视野时，中铝公司即将迎来她五周岁的生日。当我们用记者独有的眼光，审视陈基华这位年轻的“财务设计师”并解读中铝公司创建世界一流企业的内涵时；当与陈基华共同回顾中铝公司波澜壮阔的五年创业史时，陈基华这位中国当代极具活力的CFO对“中国企业到底需要什么样的CFO？”这一问题给出了自己的答案。
我们对陈基华的专访从这里开始。
科学发展：全面打造亚洲铝业的“航空母舰”
迅速崛起的中铝公司，普写出一曲科学发展的赞歌。陈基华告诉记者，中铝公司五年的发展历程，就是一个科学发展的历程。中铝公司以科学发展观为指引，在短短的五年时间里，中铝公司用非凡的发展成就使自己的声誉响彻了世界：氧化铝产量雄居世界第二、电解铝市场占有率国内第一；资产总额从330亿元增至600亿元；资产保值增值率、净资产收益率和创利能力在全国冶金行业名列前茅。同口径相比，中铝公司的盈利由筹备成立时（2001年）的15亿元增加到2004年的64亿元，其股票在纽约证券市场同行业股票中被投资者誉为“世界铝业第一股”。
五年来，中铝公司以发展为契机，做强、做大核心业务，增强“中铝价格”在国际市场上的话语权和影响力，为平抑国内市场价格、维护民族铝业的利益做出了重要贡献。在辉煌业绩的背后，中铝公司实施的财务集中统一管理功不可没。仔细品味中铝公司的理财优化之道，我们有必要全面认识中铝公司的科学理财观。
科学设计：再造企业业务流程
陈基华告诉本刊，中铝公司领导班子结合世界铝业发展走势、中国铝业的现状以及中铝公司自身的实际，制定了符合国家产业政策、切合中国铝业实情、富有中铝公司特色的科学发展规划。这个规划包括：“振兴中铝，报效国家，回报股东，造福员工”的发展理念；“以铝为主，兼营其它，做强股份，搞好母体”的发展方向；“优先发展氧化铝，有条件发展电解铝，跨越式发展铝加工，有选择地发展非铝产品”的发展方针；“超常规快速发展、全方位开放发展、低成本高效发展、多方式灵活发展、高科技抢先发展、强管理稳健发展”的发展措施；“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以及“到2015年，公司的资产总额、销售收入和利润比2000年翻两番，建成内有凝聚力、外有竞争力的世界一流企业”的发展目标。
谈起中铝公司的财务管理观，陈基华提出了这样的观点：财务管理的战略要服从于企业的发展战略，反过来，财务管理的战略又反作用于企业的发展战略。这就需要在公司成立的同时对企业财务管理的架构和体系设计好，用财务管理的理念和战略设计公司的管理架构。按照境外上市的要求和中铝公司的总体战略部署，通过明确战略定位、优化组织结构与强化内部管理来医治传统企业普遍存在的“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”三大顽症，提高中铝公司的核心竞争力，打造世界级的大型企业集团。
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中铝公司将现代企业的科学管理理念融入企业的管理过程中，对公司各业务单元实行了扁平化管理改造，建立起财务集中管理体制，构建了财务垂直管理架构。在该管理架构下，中铝公司将财务人员进行了整合，由公司总部集中管理，实现了对人的合理配置。通过对财务人员的统一管理、统一考核、集中委派，公司财务管理权集中于公司总部，标志着中铝公司延用了几十年的财务管理框架被彻底打破，中铝公司财务集中统一管理迈出了决定性的一步。
陈基华进一步指出，中铝公司的集中管理体制是以会计核算为基础、全面预算及绩效考核管理为手段、以资金管理为中心、把资本性支出与生产经营性支出分开，将队伍建设、制度建设作为实施财务集中管理的重要保障，通过对人和资产的集中管理，中铝公司财务管理体系才能算真正建立起来。
科学定位：提升(来源：价值中国 文/吕高翔)
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