近期,宝能百货零售有限公司CEO王培离职,并以愿驰资本创始合伙人的身份公开露面。
据联商网信息,愿驰资本是王培在担任弘章资本资深合伙人时就创立的公司,并与当时的合伙人一同募集了美元基金,聚焦于大消费、连锁零售领域的新业态、新品类、新渠道、新服务和新技术。这与王培本人的从业经历以及擅长的领域密切相关。
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此前,王培曾担任弘章资本资深合伙人、阿里巴巴集团副总裁、沃尔玛中国高级副总裁等职位,有着丰富的零售实战经验和投资经验。2017年下半年,王培加入了宝能,掌管宝能零售业务板块,担任宝能零售CEO。
一、宝能零售布局
虽然宝能集团涉足零售行业时间并不长,不过2015年著名的“宝万之战”,“野蛮人”姚振华调动400亿资金围猎万科,逼迫王石退位的事,仍然让人心有余悸。“卖菜”出身的姚振华,重返旧业会激起怎样的浪花,颇受外界关注。
而宝能零售集团的尝试不可谓不大胆激进。自2017年成立以来,仅一年多的时间,全国范围内就开出三种零售业态,分别是“悠宝利”精选会员店、“万麦”生鲜加强型便利店、“东市西市”仓储式会员店,颇有收割不同场景的雄心。宝能零售希望尝试的是,针对不同业态做出不同定位,做出差异化特色和竞争力。
1、万麦便利店
2017年12月19日,宝能旗下万麦便利店首店在深圳落地。2018年3月起,宝能零售旗下万麦便利店开启了同城多店布局。截至目前为主,仅有14家万麦便利店。
“万麦”为生活类住宅社区定制“生鲜加强型”的社区便利店,为快节奏的商业中心定制“便利加强型”的商务便利店,满足不同消费群体对便利店的商品服务的需求。其中社区便利店型,生鲜品类经营面积占比不低于40%,不仅有常规的蔬菜、水果、水产和干货,还会有鲜肉、冷藏冷冻、现烤美食、特色熟食、面点烘焙、健康粗粮等品类,满足消费者新鲜、绿色、健康的购买需求。
2、精选超市“悠宝利”
“悠宝利”定位精选超市,以中高端优质商品及网红商品为主营方向。2018年11月,悠宝利首家店杭州新天地店开业,12月仪征宝能城市广场店开业。
根据所处的城市和区位,在杭州的悠宝利,商品结构组成为进口商品占比约60-70%,国产商品占比约30-40%,定位中高端。
3、“东市西市”仓储式会员店
2018年12月开业,类似于山姆会员制的仓储式形态。东市西市仓储式会员店单店面积近一万平方米,首店位于南京燕子矶招商花园城购物中心。购物区仅一层,环境宽阔舒畅。同时包含千余个停车位,方便会员停车。此外门店内还设置了亲子游乐区、轻食中心、母婴室、吸烟室等便利设施,满足全家老少一同购物的场景化需求。
二、宝能零售未来
宝能零售其竞争力来源于“自有品牌”,旗下的宝能食品集团以种植业、养殖业、食品深加工三大板块为基础,建设宝能自有农场基地和食品加工基地,提供从种植、养殖、食品加工、冷链运输、市场到餐桌的一条龙服务。以自有品牌“Way鲜”品牌为例,该品牌应用于15个生鲜商品,包含新鲜果汁、蔬果等类别,“沁选”品牌则应用于42个干货和非食商品,包含大米、干果、杂粮、食糖、休闲食品、纸巾、毛巾等类别。
宝能零售从诞生之日起就拥有宝能集团体系内丰富的资源支持,从开店选址、商品规划、仓储物流、商业运营到供应链以及后续一系列经营管理,都是自己解决。这也就意味着,集团内部资源需要超高的协调能力,需要互相配合。
以零售业态的会员体系举例,宝能零售在拓展外部合作单位时,即与集团内的健康管理中心、宝能出行、宝能商业、莱华酒店、联合基金、广金所等协商会员店、精选店与便利店的会员权益合作。无不体现着宝能内部的渠道优势和消化能力。
在知乎上关于“宝能零售”的问答中,点赞排名的第一的匿名用户评价该公司,“因为派系,内部产品立项的时候有很多博弈,并非从企业发展和广告主的需求出发,导致一些不受欢迎的产品可以上线。”这或许是宝能零售在内的大公司都容易出现的问题。
细看宝能的几项业务,精品超市“悠宝利”目前开店仅个位数,仓储式会员店仿照山姆,差异化很小。而数量最多的万麦便利店目前也仅14家店,曾计划2018年全国开出几百家便利店的豪言壮语也最终未能实现。
在一年时间多元化业态布局,意味着宝能零售正处于尝试和探索阶段,缺乏对主营业态的关注和投入。再加上CEO王培不到2年时间离职,这让宝能零售的未来更加堪忧。
在宝能零售的宣传稿里,把零售业务比作一条金线,而宝能集团的其他业务板块则是一颗颗明珠。“这条金线将会把所有明珠都串联起来,串成一条璀璨的 ‘宝能生态项链’”。而零售的“金线”,从不在于企业背后的资金实力有多强大,而永远是老生常谈的产品与服务,效率与效果。
(来源:亿欧网)