「台积有个『东厂』，internal audit（稽核）搭配法务，」「你有没有看过电影《关键报告》？它有一套系统可以预防犯罪，找哪些人有犯罪倾向。」该位台积电前中高阶主管举例，台积电约 5 年前，就有这系统检视内部，如果有员工跟供货商走太近、或有亲友关系，就会被查。「不管很远的亲戚也是，就说你有犯罪倾向，这很让人诟病的是，台清交成，都是学长学弟嘛，避也避不了。」

「他们用很多管理规章处理事情，每出一次事就加强修订。现在厂商要跟他们开会，都要先提出申请让采购同意，而且只能和采购谈，不能单独和使用单位谈。」一位台积电本土设备供货商副总经理说。

管更严，团队的执行力却更无法到位？更有意思的是，当我们追问此问题时，众多受访者却反丢出一个问题：你觉得这消息，为什么被爆出来？

追踪 3：内斗、派系角力？

一定有人觉得把这事弄出去，

可以用外部力量制约内部

「其实以前也都有类似事情，半导体制程这么多道、这么多供货商，哪时候不会发生大大小小的差错？但重点是，以前都没有被爆出来，为什么现在厂出了问题，记者没 2 天就会知道？」一个公司市值破兆的台积电供货商中阶主管说。

目前关于台积电内部的权力、派系之争，有各种无法证实的传言，「真正的 insight（内幕），我敢讲你敢写吗？现在这东西，有点太强调这件事情，太被突出，太被报导跟痛打，有人要搞东西，要搞一些人走。」该名台积电前中高阶主管表示。

「以前做事，大家会猜，Morris（张忠谋英文名）怎么想、怎么看？大家会朝某一个方向，行动是一致的。但现在他不在，就不一样了。（大家）一定想，这件事做了，是对刘（刘德音）、或对魏（魏哲家）有利？」另一位台积电前中高阶主管表示。

有关人事斗争的论述极多，当领导者的权威被质疑后，即便有再多规章，员工执行力自然很难到位。但这就能解释这次意外吗？回归问题的本质，究竟股东该如何看此事件？台积电，真的变了吗？

至今，台积电不愿意对此事做更进一步的细节说明。

但若将这次光阻事件简化来谈 2 种可能：一，内部 SOP 没有落实而导致出错；二，内部 SOP 落实了，仍然出错。 2 种可能，都算是系统性问题，都不是小事。

前者，出错太频繁，代表更多规章也管不动，问题在执行力。后者，可能代表「你台积电有些制程，是没办法在生产在线检测出问题。」一位欧美系半导体设备商说，随着台积电的制程越来越先进，变成世界第一，不可控的风险，将会越来越大。

一场信任风暴正在成型......

「张忠谋不在了，

大家没顾忌，要杀就杀」

这次的晶圆报废事件，不是成本、接班后螺丝是否松了，或权力动荡等单一原因可解释，而是一场多重因素交杂的领导信任风暴，正在交织成型。斗争传言，就是信任危机的征兆，当员工对领导权力质疑时，规章再严，也难以落实。股东接下来要警戒的是，它会否进一步形成负向循环？台积电领军者能否好好梳理，不让意外成为常态。

信任危机，几乎是所有接班人都会面临的挑战，尤其是强人之后的接班者，强人如张忠谋与郭台铭等，赤手空拳打下江山，威望十足。接任者刚上任要建立同等权威，难度极高。初期，接棒者多选择从数字下手，对股东交代，但也可能引发不满。

如供货商就会质疑：「现在的新王朝，就只有一件事，我要有利润，要维持 EPS，管你厂商活不活得下去。」

在大家对领导者的做法观望时，台积电的双首长制，又让情况更复杂。「刘比较洋派，都找常春藤的班底，魏比较土派，找清华、交大等这批人，两个打法完全不同。」「Morris 不在了，大家也没顾忌了，要杀就杀，各占地盘，以前会猜 Morris 在想什么，现在不用。」一位台积电前主管表示。

如果，再加上外在环境骤变，台积电 3 次调降财测的讯息，更可能会影响新领导者的威信。即便规章仍在，该位台积电前主管还是用「失了魂」形容公司。

尤其，在一位巨人般的开创者后接班，向来就是企业交棒高难度的一课。

这是一门连市值新台币2 兆 7 千亿的奇异（GE）都难解的课题。奇异前执行长伊梅特（Jeff Immelt）在位 16 年，始终难以走出前任传奇执行长杰克．威尔许（Jack Welch）的阴影。星巴克创办人舒兹（Howard Schultz）先前转任董事长 8 年后又回锅执行长，就是因为接班人急于建立威望、冲刺数字。

第一代创业者离开后，接棒者势必经历一段权力动荡期，台湾最优秀、占台股市值逾两成的台积电，如今看来也难避免。

刘德音与魏哲家若能度过这场风暴，对台湾将是很有意义的一堂课。台湾企业的接班问题，连《经济学人》都曾点名提醒，这群新接棒者能否在动荡极大的时局里，走出自己的路，影响的不只是企业，还将决定台湾的未来。

(来源：百度百家)

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