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我不祝你开工大吉,我祝你乘风破浪 !


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/2/12
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开工日的前一天,汽车之家&车和家创始人李想发文,回顾了自己创业20年以来的爬楼进阶历程,分为5个阶段,从普通人一路到顶尖领袖。我们认为,这个爬楼认知理论不仅对创业者有帮助,并且对所有愿意在人生路上打怪升级、磨炼意志的人,都具有启发意义。正如美团王兴在上市第二日所说的,“我不祝你们一帆风顺,我祝你们乘风破浪。” 与君共勉。

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以下是李想的全文:

明天就要上班了,写一下我创业20年经历的五个楼层,每一层的认知回过头来看都是天壤之别,以及无比的幸运。只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。希望对你的工作有所帮助。

01

一层楼,生而为一个普通的人

那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。

02

二层楼,成为一个优秀的人

高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。

虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。

把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。

03

三层楼,成为一个优秀的管理者

二层到三层取决于你有没有更高的目标,更高的目标肯定是单打独斗实现不了的,必须依赖组建一个好的团队。如果目标提升到了很高,你还在单打独斗,失败的打击很快就来了,改变和机会也来了。

汽车之家开始我更注重管人了,我带着一帮年轻人,手把手教他们如何看待问题,如何找到机会,如何把业务做好。

我虽然还是带着大家聚焦于事情,但是我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情,这个持续到2008年,我到了27岁。

汽车之家流量到了第一,秦致在前一年加入汽车之家。

04

四层楼,成为一个优秀的领导者

秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理。

一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断的提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立,以及重要性。

再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。此后我变得特别关注人,从关注自己内心的需求和责任开始,到关注身边的每一个人。我们培养出来很多优秀的管理者。

从2008年到2013年IPO,再到我和秦致相继离开,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年,我37岁。

05

五层楼,成为一个顶尖的领袖

这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。

一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。给我几年时间,我再来给大家拿实实在在的结果分享。能不能做到让身边的人都越变越好,提升楼层,一起打胜仗,一起获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,但是我没有退路。当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题,在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。

人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。

我们真实的实力远比我们想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。

你所敬仰的人会塑造你的眼界和视角,以及你今后想要过什么样的生活。

The people you look up to, are going to form your vision of the world, and how you want to be in later life.

——沃伦·巴菲特

(来源:IDG资本官方)


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