安踏又搞大事！砸8亿在上海拿地要干嘛？

今年，安踏不断玩出大手笔。继12月7日，安踏发布公告称，由安踏体育领衔的财团向亚玛芬发出收购邀约后，又搞了一件大事。

12月26日，上海青浦区西虹桥蟠中路北侧商地成功出让，由安踏体育用品集团有限公司以8.06亿元竞得，楼面价9203元/平方米。

著名猎头机构推荐金领职位 企业 职位 经理人 专访 社区 会员 TOP5国内氢能源存储公司--俄罗斯客户经理 30-60万 莫斯科 上市公司-新能源车-- 等速驱动轴-产品设计高级工程师 30-50万 杭州 保定 军工仪器研发制造--电子工程师/项目经理 36-45万 北京 央企背景-全钒液流电池电堆设计高级工程师（全钒液流电池储能） 40-70万 上海 西安 民营航天-商业卫星（小微/纳米）研发制造企业CEO 200-400万 北京 上海 中国著名航空材料公司-锻造工厂总经理 150-300万 北京 俄罗斯 中国著名航空材料公司-冶金(金相)专家 150-300万 北京 山东 央企背景智能交通-轨道交通工程项目经理 30-40万 北京 沈阳

西虹桥蟠中路北侧14-04、14-05地块，紧邻轨道交通17号线蟠龙路站，距进博会场馆国展中心不足2公里，是西虹桥核心区块。土地用途为商办、餐饮旅馆业用地，土地总面积4.23万平方米，出让面积3.50万平方米，容积率2.5，起价8.0亿元，楼面起价9180元/平方米。

一、安踏拟建世界级体育用品企业总部

根据出让文件，地块内须设置一处建筑面积不少于10000平方米的精品酒店；需引进国内外高新技术产业人才并着力打造“单聚焦多品牌”世界级体育用品企业总部，企业总部涵盖现代化会议区、办公区、自动化员工食堂、多功能展示厅。此外，竞得人须100%自持全部商业办公业态。

二、频频出手 大手笔不断

安踏体育从2009年开始对国外的成熟运动品牌进行收购。

2009年，安踏体育收购意大利运动品牌FILA；

2015年完成对英国户外休闲及登山运动品牌SPRANDI的收购；

2016年斥资1.5亿元收购高端滑雪品牌DESCENTE的中国区业务；

2017年全资收购童装品牌KINGKOW；同年成立合资公司在中国经营户外品牌KOLON SPORT。

目前安踏体育旗下共有9个运动品牌，包括DESCENTE、FILA、FILA KIDS、KINGKOW、KOLON SPORT、SPRANDI、安踏、安踏儿童及NBA，共两个母品牌及7个收购品牌，涉及儿童、户外和休闲运动等领域。

数据显示，2017年，Amer Sports 收入26.852亿欧元，在收购Amer Sports 后，安踏体育的年营收仍难以匹敌两个国际竞争对手。

不过，安踏体育背靠中国市场，拥有全球最具消费能力和巨大消费人口的中国消费者，尽管2018年，宏观环境危机四伏，但是中国体育行业仍然高速发展，而中国市场，一直是运动行业最具盈利能力的市场。

Amer Sports 旗下拥有Salomon 萨洛蒙、Arc’teryx 始祖鸟、Atomic 阿托米克、Suunto 颂拓等多个高端户外、极限运动服饰、鞋履、配件品牌，与安踏体育现有品牌形成极大的互补作用，而安踏体育在中国市场极强的运营能力和销售、营销网络，亦为Amer Sports 扩张中国市场提供基础。

数据显示，亚洲市场在2017年仅占Amer Sports 约14.5%的市场，8%的固定汇率增长率是芬兰公司增长最快的市场，但远低于排名前三的运动巨头在中国高双位数增幅。

在拉入安踏体育集团后，Amer Sports 中国市场的增幅毫无疑问将会达到数倍，甚至数十倍的提高。此前，安踏体育已经将FILA 斐乐品牌打造成三位数增长品牌，并快速成长为为集团约20%营收的重要增长支柱。

与安踏体育不同的是，同样进行国外品牌收购的李宁发展重心仍为母品牌。李宁旗下拥有户外品牌Aigle、瑜伽品牌Danskin、羽毛球品牌Kason以及休闲品牌Lotto，但李宁并没有在这些品牌的国内市场开拓上给予过多的关注。据2017年年报数据显示，公司的主要收入来源为母品牌产品，所收购品牌的总收入占比为0.6%。

作为中国最大的运动品牌，安踏正在下一场很大的棋。

三、丁世忠从市值千亿到销售千亿的野心:国际化战略

安踏是一个进化能力极强的公司，而发动机就是创始人丁世忠。

从一个晋江小厂，蜕变成中国最大的体育用品集团公司，市值破千亿，与耐克、阿迪达斯共跻全球三强，丁世忠有一个核心理论——就是“江湖地位”。

丁世忠说，他工作的动力就是捍卫中国品牌在中国的江湖地位。

不做中国的耐克，要做世界的安踏。这不仅是安踏的野心，也是这个公司的基因，安踏凭借着这个基因扛过了体育用品几次大的转型升级：

过去有两次大的升级：一次是品牌+渠道升级，安踏抓住了。

第二次升级是在危机中的升级，丁世忠带领安踏，率先提出“从品牌批发向品牌零售转型”。

这个表面上看起来更像是销售模式改变的决定，其实反映出的是根本理念的变化，丁世忠至今依然认为这是他做出的一次能够改变安踏走向的重要战略抉择。

“零售转型是一个非常艰苦和漫长的过程，过去十年，我们做了很多变革，都是围绕这两点：一是商品价值、二是消费者体验。这两点说起来很容易，但要做好真的是很难。零售转型在我看来永远不会有结束的一天，只要消费者的需求和方式在进化，我们就一直要做下去。”

安踏超越李宁，就是抓住了这波浪潮。

而现在，企业正在迎来第三次转型升级的大浪：国际化战略。

在安踏帝国之下，安踏本身的定位是大众专业，产品强调高性价比和精准实用；斯潘迪是健步鞋，瞄准中高收入轻运动人群；斐乐定位高端运动时尚；迪桑特定位是高端专业运动，而这次瞄准的Amer Sports，让安踏在户外运动领域更专业。丁世忠曾感慨，“安踏能存活到现在，一个很重要的原因就是安踏在竞争中一直在挣扎，一直在前进，然后突破一道道障碍，打败一个个对手，在打拼中成长起来。”

“在全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。如果不能主动走出去，开辟第二战场，就会连中国市场都保不住！”

服装智能制造：阻碍MES应用的主要原因是思想不成熟

越南：真的是下一个“世界服装工厂”吗？

回顾2018纺织服装行业十大“关键词”！

服装工厂班组建设方案来啦！！千呼万唤始出来！！

2019年服装工厂想要活下来，一定要注意这六个问题

精益生产：工厂 IE如何做好生产线流水平衡？