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骗过4轮面试10位高管面试的牛X应聘者


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/1/15
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预算120万年薪聘公司财务总监,也可以说是求贤若渴了。

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A公司是一家房地产企业,业务遍布长三角地区,在当地有一定的知名度。为谋求更大的发展,公司开始酝酿上市。

公司决定引进一位有丰富投融资经验,最好有海外从业背景的专业财务总监。为此不惜开出百万年薪的优厚条件,期望吸引到高级人才。

是时候表演真正的水平了。HR多管齐下,用上所有渠道、所有办法找人。简历看了不下百份,约见了好几个人,都不太合适。HR看到领导都绕道走,就怕被问起招聘进度。

这天,HRD(人力资源总监)收到一封员工的Email,点开一看,原来是员工内推了一个财务总监人选刘先生。HRD看着这份简历,不由得心中一动。

从履历上看,这个人非常符合公司的要求:

37岁,正好满足公司40岁以内的年龄要求;

拥有常春藤名校的硕士和博士学位;

毕业8年,5年海外工作经历,3年国内500强工作;

更重要的是,他在海外的工作经历恰好有在美掌控投融资上市企业。

人选是内推来的,说明对公司职位有意向。

简直不能更完美了!

HRD立刻安排约见了候选人刘先生,见到真人,刘先生风度翩翩,举手投足间处处展露着精英人士的自信和得体,对专业领域侃侃而谈,非常具有远见卓识。

HRD迫不及待地向CEO汇报这个今天最重要的工作成果!

CEO那天恰好在公司,求贤若渴的他听完HRD的汇报,立刻停下手头的工作要见见这位难得的人才。

简单寒暄之后,刘先生开始谈自己的观点,态度谦和,语气坚定,和公司的发展规划不谋而合,对投融资方面的事情也如数家珍,仿佛一切尽在掌握之中。经过一个多小时的交流,CEO认为刘先生正是公司需要的人才,得到他公司就如虎添翼。

按照招聘流程,HR安排刘先生和包括CEO在内的公司董事会2次面谈,董事长和各位董事也都向刘先生提出了一些问题,刘先生的表现一如既往的自信谦和,诚恳严谨,对答如流。

最后谈薪资的时候,公司拿出了最大的诚意,按照预算的最高值120万,给到刘先生比之前公司几乎翻倍的薪资待遇。

大家都开始期待刘先生尽快到岗,公司上市仿佛就近在眼前了。

经过了4轮面试,HRD、CEO、董事会都见过了。要知道,这些高管都是阅人无数的老江湖,按理说出不了什么问题,但保险起见,CEO和HRD还是决定先做背景调查。

HR部门按常规流程,向刘先生发出Offer,同时通知刘先生进行背景调查。

这一查不得了:

刘先生说他在美国掌控投融资上市企业的时间里,却查到了国内的社保缴纳记录;

他说在国内500强公司的工作,查到这一时间他其实是在另一家不知名的公司做项目管理;

此外,刘先生也未能提供教育部留学服务中心国外学历学位认证证书,却有国内同时期大学的学历信息。

第三方背调机构给HR提供了背调报告,并告诉HRD:做背景调查前找刘先生,他有些迟疑,虽然还是在调查授权书上签字了,但神情不是很自然。

拿着这份负面的背景调查报告,HRD联系刘先生复核,避免出现误判。然而刘先生没有接电话,过后也一直没有回复,自然也没有入职。

HRD走上天台,抽了支烟,轻轻叹口气,开始了新一轮的找财务总监的征程。

后记

小每跟很多HR和管理者聊天的时候,发现他们都对自己判断求职者的能力非常自信,认为只要经过多轮次、多人面试,肯定能识别出求职者的真伪。然而,你不知道的是,真的骗子已经把你们都研究透了。

专业的职场骗子,每到一家公司都想方设法地了解老板、CEO的性格,行业内大佬他都去打听,甚至针对应聘做专门的研究和自我训练,从谈话内容、神态、反应都经过反复的演练,还特别注意察言观色,针对面试官的反应随时调整策略。

当然,是不是行家进公司干一段时间就知道,所以这些人往往在一家公司待的时间不长,一感觉到老板不信任或者混不下去了,就用同样的套路再换一家公司。由于是高管职位,月薪都很高,拿几个月工资就走,一年下来日子也过得很滋润,还真有人就专门吃这口饭。

对企业来说,背景调查是识别简历造假的不二法门,及时地把不诚信的人挡在公司门外。

(来源:百度 百家)


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