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新货代供应链将向什么方向发展


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/12/7
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当下我国中小货代公司发展的三大内在元素:服务,营销,供应链。而在新货代的时代供应链又显得尤为总要。大部分顶尖企业一定会有较为完善的供应链体系,而这很多都体现在货代操作系统的数据当中。

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最近几年货代业发展很大,市场容量也在不断增长,只不过内在结构在不断的更新。新货代的产生既是人货场重新定义:所谓人:过去的“人”是不可见的,认知模糊的,而现在有技术可以实现对人可识别、可到达、可交互。通过技术可以搞清楚一个客户进来,逛了哪些楼层、进了哪些店铺,停留了多长时间,拿取了哪些商品。这些数据是有价值的且值得挖掘的。所谓服务:过去货代服务的管理比较粗放,特别是小型货代,其实是不管是数据管理的,还是业务评判都不够正规。新货代要求对物流服务进行精准的管理。因为服务是对需求的满足,要做到对需求的精准匹配,只有进行数据化的基于实际操作的管理,才可以做到很精准。所谓场:过去是各自割裂的传统货代,而现在是线上线下融合打通,多个场景融合;过去是以地理位置为中心的商业,现在是场景化的,以人为中心的商业。根据市场反馈去迎合市场的需求,以人为本企业能多快反应就能发展多快。新货代时代企业供应链该如何去发展:供应链未来网状协同的价值网络:当我们在谈供应链的时候,还是一个线性的、链式的结构,我认为这个是整个工业时代的思考。当服务的需求是确定的,信息是少量的、结构性的时候,供应链是链式结构。而未来,当海量个性化需求出现,数据也是海量、非结构化的时候,链性的供应结构是很难满足市场需求的。这时候,便需要一个网状的供应结构,因为网状是最具有弹性,而且反应速度最快,每一个网络节点都可以单独或联合供给。供应链一定是端到端的:过去,很多人谈供应链,大家谈的东西不一样。比如有些人谈的是仓储和物流,制造业的专家谈的是生产制造,而我们认为一定是端到端的。从消费端到分销领域,一直到品牌方到生产制造、原料采购,一定是端到端的服务。弹性,敏捷,智慧会成为供应链非常重要的特征:弹性实际上就是柔性供应链部分,是指产线和供应链体系,能够在个性化、小批量、大批量之间自由切换,同时交期、成本不会变化很大。另外就是敏捷,服务的生命周期越来越短,要快速出货供货以捕捉市场需求。所有的行业都能感受到“快”这个趋势。还有智慧化。企业最终要实现商业智能,这里面有三个主要要素,第一个数据,第二算法,第三服务,首先要产生数据,实现初始化过程,这是成本很高的过程,但必须做,有了数据通过算法,最后服务化,才能实现商务的智能化。最后,商业的本质可以概括为:对需求的精准和快速满足,首先是精准的满足,市场需要什么,就给他提供什么物流服务。第二满足需求还要快速,如果速度很慢是不赚钱的。商业本质本身就是怎么快速实现价值流动,如果你流速很慢,货主的发货体验就会很差,难以有下一次业务,运营成本也会更高,一定会出现这样的情况,所以供应链未来在货代方面还有很大的潜力可以去做。

(来源:货代小行家)


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