【摘要】去春来、花开花落，万物皆有轮回定数。在动荡期中，“选择”尤为重要。
长江商学院副院长阎爱民教授认为中美贸易问题不会在短期内解决。
中美贸易摩擦叠加经济转型周期，两种因素共同作用导致国内营商环境恶化，同时，改革开放四十年后，国内企业也处于新老交替的时间节点,一些人开始迷茫。
对此，长江商学院副院长、管理学教授阎爱民根据自己多年的任教经验，分析了当下局势并给出了他的对策。
Q：如何看待现今时局下的国内营商环境?未来发展趋势会怎么样?
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阎教授：眼下，中美贸易问题处于一个较为险峻的时刻。现在还没有什么办法能在短期内解决问题。预计未来3年至5年这个问题可能都无法解决，会对国内企业的全球化进程造成影响。另一方面，现今有一种论调认为国企在经济发展中的作用越来越大，这种认知引发了民企的担忧。对于这个问题政府也注意到了，未来会解除民企的忧虑。民企始终是经济的重要组成部分。
未来，无论是倒逼也好、自主也罢，改革开放的趋势是不会动摇的。至于改革开放的进程和速度还存有太多不确定因素无法预测，但整个的大方向不会改变。
Q：吴小平曾发表了一篇名为《中国私营经济已经完成协助公有经济发展的任务，应逐渐离场》的文章，此文引起社会剧烈反响，您如何看待文中提到的问题?
阎教授：文章观点过于极端。但从学者角度出发，各种观点都该听一听。我认为，民企对于中国经济的作用是一种长期作用而不是所谓到了“离场的时候”。这篇文章引发了不少民企的担忧，但我相信政府高层肯定能够看到问题作出正确选择。
Q：在当前环境下，CEO需要具备哪些能力?未来的CEO该具备哪些能力?
阎教授：现在取得成功的企业，他们的决策层都具有敏锐的嗅觉。这些企业家对于互联网、AI、区块链等新兴领域的动向非常敏感。东莞松山湖一带，有一批高科技企业，他们早就先人一步开始布局无人直升机、无人驾驶技术从而取得优势。
关于新老对比问题，老一代CEO们较为踏实，他们都在自己熟悉的领域内深耕。现在，行业之间的边界越来越模糊，跨界经营十分常见。新一代CEO们的眼界较为宽阔，在寻找市场机遇方面优于老一代CEO。而他们的不足之处在于太过浮夸，不愿踏踏实实做事。
我在长江商学院执教已经16年，16年来新老企业家都保持着创业精神。但是，总体而言老一代企业家较为务实，新一代企业家更重视市场风口。我个人希望现在的年轻一代更注重行业未来3、5年的发展前景。
我曾和阿里巴巴的曾鸣教授聊过，如今热炒的区块链就是上世纪90年的互联网，当时第一波创立的互联网企业都基本死光了。反倒是94年、95年成立的互联网企业成为了独角兽。目前社会上浮躁气氛还是存在的，对于新事物需要追，但至于入场时机的选择需要三思而后行。2002年，彭明盛接任IBM的CEO后就力排众议主张把手提电脑出手。之后，IBM把手提电脑业务转手给联想后避免了手提电脑普及化所带来的行业挤出效应，而联想就成了接盘侠。
Q：当前许多企业都面临新老交替问题，大型企业如何实现顺利高层交接?怎么评价马云的退休?
阎教授：企业管理层的交接需要“机制”来解决。华为的轮班总裁制度就属于一种培养未来管理层的机制，通过让一些人坐上总裁的位置让他们进行历练。海外企业通常会借助于外部咨询公司、猎头公司在现任领导人卸任之前很久就开始寻找接班人。中国企业可以学习一下海外企业的模式。
马云这次退休是一个很好的标杆。国内很多企业始终跳不出“任人唯亲”俗套，往往总在家族内部寻找接班人。马云至少没有被传统理念束缚，为民企交接班树立了一个很好的榜样。实际上，马云很早之前就说过要退下来把机会让给年轻人。这需要企业设立“机制”早做准备而非临时寻找接班人。
(来源：MBA资讯)
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