黄斯沉：是的。
搜狐体育：刚才和黄总简单聊了一下史克浪体育的发展情况以及赛事这部分，接下来再简单聊聊体育投资等相关的话题。其实我们知道您个人参投了昆仑决这个项目，包括史克浪体育公司也投了很多知名的体育项目，咱们公司投资策略是怎样的？
黄斯沉：实际上我们在看体育行业的时候把体育行业看成一个垂直领域，我们不会认为体育服饰或者体育用品这是我们投资的领域，我们更希望通过公司的产业链，通过公司的研发能力在各个垂直的运动健康领域内孵化新的IP。比如昆仑决是之前我个人做的一个投资，是搏击领域内做得非常优秀的赛事IP，现在也能被称之为赛事品牌。我们还投了像大家可能听起来觉得比较有意思，掰手腕斗腕这个项目，大家不知道掰手腕其实有世界级别的比赛。这种比赛看起来小众，实际上参与的人都是非常重度的，如果看参与人群臂围基本50、52，小臂非常发达，这些是需要长期锻炼的。有重度爱好的比赛是非常好的方向。我们投资参与了IDPA实弹射击类的比赛，这个实际是放在海外进行射击的培训，包括今年团队业服务了世界警察大赛的射击比赛环节。这类比赛的人群比较高端，但是它的消费力比较强，每种细分领域的比赛都有每种比赛的商业化方式以及思考的方式。我们作为投资者更多看在这个垂直领域内是否这个比赛能够找到属于自己的变现模式以及商业化路径。明年我们会推出来由我们跟国外顶级团队主导研发的新的赛车比赛，将是颠覆赛车体验的比赛，当然现在还在保密阶段，不能说太多，会有一些伏笔，明年我再上这个节目的时候跟您好好聊一聊。
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从这个领域来看，我们认为大量的运动健康领域还存在被升级被改造的机会，以往我们做比赛的经验来看，观众只是一个被动的接受方，怎么随着科技的发展让观众用更娱乐、更有意思的方式参与到比赛中，无论在场内还是在场外，这都是我们在研究的课题，这才是体育IP未来发展的方向。
搜狐体育：相较于不同领域其它领域的投资，您认为现在国内的体育投资环境是怎样的，或者体育投资又有怎样的特点？
黄斯沉：很遗憾，我们可以看到实际上体育投资环境今年是一个遇冷的情况，这跟整个大的经济环境相关，因为整个下下半年是一个钱荒的环境，很多基金的募资出现了比较大的挑战。在这种情况下，大家更聚焦于整个赛事的变现能力或者公司的运营能力。体育IP恰恰是一个在前期收入相对来讲比较有限的产品，来钱比较慢，可能需要大量的时间去培育孵化。这时候当整个投资环境慢下来，资本市场慢下来对于体育运营公司面临比较大的挑战。
搜狐体育：黄总在之前的聊天当中提到体育+旅游，像您所说的“体育+”是未来非常重要的发展趋势，如何真正实现产业间的融合一直都是我们在探讨的话题。黄总认为从一个投资人的角度，产业间如何才能实现真正的融合，或者说对于这种跨界类型的项目您有怎样的建议？
黄斯沉：体育和旅游不能算是跨界，体育如果去户外做的话都存在着从点A到点B，而且从体育的角度来讲，只要你产生了跨地域的mobility移动，实际就必须产生吃喝住行，衣食住行的需求，体育和旅游是天然的互补的产品。这个产品的设计思路和经验来看，如果围绕大型活动来做的话，举例来说奥林匹克，把世界很多的客流都带到主办方城市，要跟城市级的当地政府进行配套服务的安排，需要动用大量的警力、消防以及政府的公共资源去支持这个比赛。我们所处的行业相对来讲对政府资源侵占比较小的领域，相对来讲我们通过商业化也能够比较可靠地自给自足，这时候我们跟配套的合作伙伴是一个商业化的关系。比如会把体育+旅游的产品打包，当我们在景区比赛，把旅游的产品跟比赛做一个package推给客户。很多客户在跑比赛的时候并不仅仅拘泥于比赛本身，也会考虑到跑完比赛是不是在当地做一些休闲类的活动，更多还是基于自己的产品属性跟当地的业态进行比较好的结合，打包出一个能够符合消费者需求的产品。勇士勋章在当地落地就是长期性的经营性的产品，这种产品天然带客，属于客户来到这边必须得住三到五天，所以我们在给他提供服务的时候就需要考虑一下他在三到五天内的需求。他来了以后不仅仅有一个住宿的需求，还有出行的需求，我们不会所有的事情自己做，在当地找到最好的供应商以及合作伙伴去做合作。
搜狐体育：应该说要为双方带来价值才能更好更深入地来进行合作，其实一提到体育投资我们会想到有一部分像阿里或者万达这种大型的战略性投资人，还有一部分千千万万的财务性投资人，黄总认为战略性投资人和财务性投资人如何能够协同帮助互相发展，才能更好地推动国内体育产业的发展。
黄斯沉：我觉得很多投资人最终的想法把自己手里的资产卖给阿里或者腾讯，其实不矛盾，因为前期很多项目非常小，触及不到这么小的角落，这时候财务投资人能够很好帮助项目去发展，等项目真正成熟以后，像阿里以及腾讯这样的平台能够更好地帮项目做下一个阶段性产业性的成长。我们看到主要的投资方向现在聚焦于版权市场，这些平台都有自己的获客需求，优质的体育内容是最好的获客方式。包括像之前有些平台花了很大钱买很高的版权，当然最后很可惜没能坚持下来，这其实都是证明了体育内容在市场上的商业化的价值。当然内容只是体育的一部分，体育的核心还是它的竞技精神以及愿意参与到里面的人。
搜狐体育：现在体育产业还是处于初级的发展阶段，经不起忽悠，大企业应该有自己的企业担当。刚才和黄总聊了赛事、体育投资两方面，接下来再简单和您聊聊您的创业故，。私下交流的时候您说非常非常喜欢体育，除了这个原因之外为什么进军体育产业之中？
黄斯沉：我的背景是金融背景，我看到体育方向跟纯热爱体育的人思路不太一样，体育是唯一一个长期做能够产生有序现金流的行业，而且它的版权价值随着你的投入越来越高，这个其实在任何一个娱乐行业都看不到。比如电影实际上一个峰值就是三个月半年的周期，之后电影影响力就过去了，我举个例子综艺，生命周期更短，真正看过去50年有什么东西每年都在播每年都在打，活下来，除了战争以外，可能就是体育才能吸引人足够的关注。比如NBA，比如NFL、NHL这些都是拥有悠久的体育历史的，而且随着越做它的产业链越丰富，参与到环节中的相关方越多，并且品牌巩固得越强。从个人创业的角度来讲的话，希望做的是能够长期去做的买卖，而不是说今天我要随时去揪下一个热点，这个不是做体育IP人去做的，我们做的是下一代的体育究竟在哪里，当篮球、足球、排球传统的体育项目被大家所认知的时候，还有没有新类型的体育项目突围？如果有的话，用什么形态展现出来？回过头来为什么做户外障碍赛，在我们做户外障碍赛的时候，中国没有户外障碍赛这个概念，我们通过去做泥泞障碍赛打开了整个中国户外障碍赛的市场。做到今天，相对来讲国内比较大的两家，一家是我们，另外一家也是友商的品牌，这个市场足够大。在全世界各地现在都有不同的户外障碍赛在举行，在中国能容纳三家四家甚至十家不同的户外障碍赛品牌共同生存。勇士勋章更是比较前沿的项目，因为战争是永恒的主题，每个男孩小时候都打过CS，不知道你打没打过CS，如果现在给你一个类似枪的道具，你立刻知道怎么使用它，用户不存在认知障碍。包括游戏规则也很简单，如果你被击中就等同于死亡，等于输，你不需要再去普及游戏规则。为什么这类比赛在之前没有得到很好的普及？是一个大家都能参与都能玩，你是一个女孩或者小孩或者是一个男孩，拿起发射器你的战斗力都是一样的。为什么这个比赛没有得到很好的推广？第一是因为过往技术水平的问题导致很多限制，其次没有形成一套有效的游戏规则，但你说这个市场潜力大不大？当射击类的游戏在世界上每年像《CALL OF DUTY》（《使命召唤》）、《BattleField》、《穿越火线》这样的游戏每年从玩家身上赚走数十亿美元收入的时候，线下没有匹配的市场能够跟它呼应，这本身代表了某种价值的洼地。
Wargame这个市场在美国是多大的市场？仅从装备市场就是两百亿美元的市场。在中国来讲，这个市场基本等于零，所以回过头来我们看的话，我们认为下一代一定随着直播，随着视频内容行业的发展，大家肯定对这个方面有诉求的，所以我们迅速布局了这个领域。比较吃香的是当我们在去做的时候，吃鸡这个游戏火了，带动了更多的玩家能够参与到Wargame的行业当中。
搜狐体育：应该说咱们史克浪或者您个人更像是这个领域的拓荒者在为整个市场打一个地基，在创业的过程之中如果让您讲一件最难忘的事，快乐的也好悲伤的也好，您觉得是哪件事？
黄斯沉：太多了，每次做完比赛都有新的故事，永远没有最难忘。有很多次我同事真的很辛苦，有一次做完比赛做一半，一个同事跑过来说，不行我得去趟医院，站在水里一直捞跑者，整个脚被泡伤了，要送去医院治疗。有些做完比赛累的不行，直接躺在野草丛中睡着了，大量这样的故事。当然有很多很感人的细节，比如我们的小选手跑完比赛给我们画了画寄到我们公司，他妈妈说这是他送给你们公司同事的，他觉得这个比赛特别难忘，大学生跑完比赛自己画了一组漫画放在微博上跟我们互动，很多这种细节构成了每一个比赛的瞬间。
搜狐体育：最后一个问题想和黄总聊聊，随着体育产业的发展，我们现在看到越来越多的体育创业者出现，那么对于这些年轻的创业者您有怎样的建议？
黄斯沉：其实体育这个行业不是特别好做，进到这个行业大家要吃苦耐劳，而且这个行业不是赚快钱，如果赚快钱很多人去做区块链了，体育这个行业真正适合坚持五年到十年的决心，要精耕细作。这个行业越做你的竞争壁垒越高，越做积累的人脉关系也好资源也好越能帮助你。
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(来源：搜狐)
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