CEO已经喝够了可乐？可口可乐拿下Costa做起咖啡生意

继两天前雀巢宣布以71.5亿美元完成对星巴克部分产品营销权收购之后，又一快消巨头“圈地”咖啡业务。8月31日，可口可乐宣布将以51亿美元(约合人民币348亿元)收购惠特贝瑞(Whitbread PLC)旗下英国最大的咖啡连锁店Costa。

据可口可乐公司官网，该公司目前已达成收购Costa的最终协议。可口可乐在公告中表示，收购Costa将为其在欧洲、亚太地区、中东和非洲的部分地区提供强大的咖啡平台，并且有机会进一步扩张。

谈到此番可口可乐为何收购Costa，可口可乐CEO詹姆斯·昆西(James Quincey)在声明中提到，“我们的体系能够创造一个在全球范围内壮大Costa品牌的机会。热饮是几个为数不多的可口可乐没有全球性品牌的饮料类型之一。”

著名猎头机构推荐金领职位 企业 职位 经理人 专访 社区 会员 央企巴西贸易公司海外财务经理--巴西圣保罗-葡萄牙语 50-60万 巴西圣保罗 著名白酒股权投资基金--投后管理总经理 150-200万 上海 四川 女装工艺师 高级版师 Women swear garment technician 30-40万 广州 深圳 Publicity media - think tank senior researcher (,agriculture) 30-70万 上海 北京 新三板影视传媒公司-电商总经理-母婴方向 50-80万 天津 北京 体育用品制造电商行业-生产管控中心总监 50-80万 河南 浙江 北京知名珠宝企业供应链总监 40-70万 北京 上海 知名运动品牌集团-人力资源总监 60-100万 厦门 北京

可口可乐在其官网还明确表示：咖啡是世界上增长最快的饮料类别之一，并且咖啡还是一种拥有不同元素的饮料类型，从自动贩卖店到咖啡店，从烘焙和磨碎，再到速溶豆荚和胶囊，种类繁多。世界上没有任何一家公司在咖啡的所有领域里都有强大的竞争力，包括可口可乐公司在内。尽管公司已经拥有即食咖啡饮料品牌，如在日本的佐治亚咖啡系列，然而可口可乐在这一不断增长的饮料类别中却没有一个广泛的、全球性的产品组合。

“可口可乐需要找到一个能够匹敌碳酸饮料的品类，持续保持可口可乐的发展动力。”中国食品行业分析师朱丹蓬表示。2015年，可口可乐制定“全饮料”发展战略；2016年、2017年可口可乐分别投资了椰子水品牌Zico和墨西哥气泡水品牌Topo Chico。

“全饮料战略布局，咖啡是国际饮料巨头必争的一个领域。”中国社会科学评价研究院院长、研究员荆林波表示，“中国咖啡市场则是各大企业争夺的重点市场。”

数据显示，2015年中国的咖啡销售额大约为700亿元，预计2018年咖啡销售额在1000亿元左右。快速增长的市场，引来各大企业纷纷布局。

按照星巴克计划，未来5年每年新增600家门店，在2022财年末(2022年9月底)将中国大陆市场的门店数量倍增至6000家，进入230个中国城市。这也意味着，到2022年，星巴克在中国的门店数量将是Costa的五倍，如何能在星巴克的疯狂扩张下杀出一条血路，对收购方可口可乐而言是个巨大考验。

“随着可口可乐收购COSTA，中国咖啡市场的竞争将更加激烈，未来市场格局将发生更大的变化。”朱丹蓬表示，“可口可乐也将借助COSTA在中国现有的400多家店面以及供应链，迅速布局咖啡饮品市场。”

（综合自：北京晨报、北京日报、中国经济网、经济参考报）