- 253期 -
雷军
小米是一家创新驱动的互联网公司
5月3日早间消息，小米今日向港交所递交上市申请。招股书中小米董事长雷军发布公开信。雷军称，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。小米的商业模式经历了考验，得到了充分验证。今天，小米走到了历史性的重要节点。面向未来，小米建立的全球化商业生态有著极具想像力的远大前景。
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蔡文胜
当时如主动小米美团头条都可投
谈及天使投资， 蔡文胜认为，关于天使投资有没有价值观，我觉得每个人都一样，早期投资是为了赚钱，当赚到足够多的钱，更多的考量是从社会价值去衡量。谈及投资错失，蔡文胜表示，小米、美团、今日头条这三个项目其实是接近BAT的，当时只要我主动一点，都可以投进去，但是错过了。根据蔡文胜回忆：“当时王兴2007年要做美团的时候来找我，当时我认为团购是很难成为一个巨大的商业平台。”
魏建仓
消费级水下机器人产业，一片亟待开垦的庞大市场
深之蓝CEO魏建仓向记者介绍，虽然深之蓝是全球第一家将水下机器人引入消费市场的企业，但他们的产品已经在市场上引起了巨大反响。企业经过调研发现，全球消费者对水下助推器、无人机等产品的潜在需求非常旺盛，市场潜力远远超过一般人的想象。据深之蓝掌握的资料与第三方调研机构的保守推算，未来五年内全球消费级水下机器人产品的市场规模未来几年将增长至300亿美元以上，增长速度将是爆发级别的。
姬连强
收购航美传媒，是文化中心基金组建后的首个投资“大事件”
航美传媒姬连强表示，“两年前收购的航美，资产被低估了。我们发现媒体行业一个很有意思的现象，传统媒体没落了，没有了，新兴媒体没有起来，广告费去了哪里？我们做了一个大胆的赌注，就是有可能会到稀缺的户外广告上。当时航美这个标的摆在我们面前，我是2015年6月1号看到这个标的，6月3号我们做了决定，当然最后投的时候也是投委会吵翻了天，大家觉得买贵了，估值高了等等。当时我在投委会上，我跟所有的投委说，我说你买了75%，什么概念？你是owner，你是老板了，就不要想买贵了买便宜，你要干的事儿是把你买到的时候价格把它翻一倍，翻两倍，而不是在纠结买贵了买便宜。”
张志东
自始至终，腾讯就拒绝3类人，无一例外
一个产品或公司成功后，易陷入一个误区：对产品老化的后知后觉。而在讨论误区前，首先要知道究竟什么是好产品？企业内外部认知差距非常大。如果你对一家大型企业各部门问卷调查，问过去5年做了什么好产品，他们会列出巨长清单。但你问用户，回答就屈指可数。我个人定义，好产品是在一个历史时期，优雅地解决一个社会痛点，而不是靠过度营销。它是较克制的东西，而非KPI最大化。
陈洪武
在技术发展的各个阶段寻找“产品化”的机会
国科嘉和执行合伙人陈洪武所说的“当年”，是上个世纪90年代。1998年，他在中关村创办了一家小型的IT公司。彼时的中关村正从“电子一条街”的零星小店，转型为聚集万家商户的电子大卖场——无论是辞职下海的公务员，还是徒有一身闯劲的年轻人，都渴望从这里开启自己的创业梦想。“我们对自己的定义是，‘中国最懂科技人员的创投机构’”，陈洪武说，对于早中期技术类项目，更看重其“核心竞争力”，“如果不是第一名，至少也要是行业里第一梯队的。然后我们再看它的‘短板’，结合我们自己的情况看能给到哪些帮助”。
张轩松
腾讯是一把加油枪
永辉超市张轩松罕见地谈及与腾讯的交易：今天来讲跟腾讯的合作，为什么三年前不考虑，其实那个时候永辉没有资格和能力跟腾讯合作，规模跟对方、跟整个新零售的市场规模不匹配。“我们认为腾讯是其实是一把加油枪，如果永辉是一辆汽车在路上跑，腾讯只是加点油让它跑得更快一点。一个企业选择的边界一定是要有的，不能没有边界的扩张，比如我什么都想自己来做，什么行业都要进入。
王浩
打造长城国际化交流与发展的窗口平台
“长城葡萄酒进入蓬莱产区的20年来，取得的成绩显著，接下来长城将继续强化在蓬莱产区的战略布局，加大资源投入，发展长城海岸大单品。”中粮酒业董事长、党委书记王浩表示，随着与蓬莱政府的深度合作，未来还会在蓬莱建设科技中心和智能工厂，扩大葡萄基地，增强消费者认知；同时会打造精品酒庄，充分利用蓬莱海岸产区的风土优势，打造长城国际化交流与发展的窗口平台。
(来源：SOHU)
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