三年，十倍，地产界弯道超车豪强，融信浮出水面。
掌门人欧宗洪应对地产变局，祭出“核武器”——被业内视为千亿房企“加速器”之一的跟投制度。
合伙人、跟投制度的本质是老板愿意与员工共享收益。一定程度是老板价值观和格局的试金石。
高参君仔细看了看《融信集团跟投管理办法》，确实看到了一个“不一样”的融信。
赌上身家的职业经理人
融信跟投被业内称为最“刺激”的跟投之一，这主要源于公司给参投人员配资杠杆很高。
高参君了解到，融信跟投制度中跟投人自有资金出资额范围1到120万，根据不同级别有不同限定，城市公司总经理额度最高。配资杠杆最高达到20。
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什么概念？
可以举一个例子，城市公司营销总监年薪100万，奖金对应的也差不多有100万，奖金要根据项目拓展情况、销售情况等多重因素来定夺。这个薪资水平本身处于行业上游水平，有竞争力。
但如果参与跟投，营销总监岗位对应的出资额是11-22万，配资杠杆10倍，意味着如果选择最低出资额11万，跟投10个项目，就是自己出资110万，公司按1100万的出资额来计算分红。
回报率按50%计算，两三年时间项目完成销售70%以上逐渐兑现。粗略计算一下，这笔收入确实不菲，相当于几年的工资。
据称，这几年融信造就了不少千万富翁。
对于高收入，不仅融信自己人感到自豪，同业说起来也不禁羡慕地说一句“整天撒钱一样”。
这还不算什么。
如果员工拿不出那么多钱，公司还可以借钱给你参与跟投，利率9.5%，但实际分红测算时，这部分的利率在内部财务成本核算时已经抵消了，基本相当于白借。
在这样高激励制度的刺激下，融信吸引了大批“有冲劲儿”的年轻人，高管团队的构成里面就包含了3位80后和2位90后成员。
中高层参与决策的岗位要求强性跟投，公司利益与员工自身利益进行捆绑，增加了员工积极性，同时在做决策时也更加谨慎。
“参与跟投的人拿地时一定对成本和利润进行跟充分的考量，与没参与跟投的出发点不一样。”一位参与跟投的融信高层说，每一次决策都关系到自己切身利益。
等待蛋孵鸡的过程也增加了员工的稳定性。
“老板大气、仗义，言出必践。”一位曾经在融信工作过的业内人士告诉高参君，虽然老板很少出现在公司，但从公司管理的各方面都能感受到老板敢拼、务实的行事风格。
“有的城市拿地出现困难，老板都亲自上阵，自己出马很快就搞定了。”上述人士说。
有数据显示，融信的员工人数在同阶梯企业中几乎是最少的，这意味着融信员工的效率能达到同行5-10倍，这也造就了融信高效的管理文化。高效文化助力了融信“高周转”。这正如巴菲特所谓的“外有高耸的护城河，里有鳄鱼、海盗及鲨鱼守护”的企业。
当然，如果遇到政策、市场出现逆转，高配资跟投制度也存在亏钱风险，某种程度上是一场“豪赌”。
融信中国品牌营销中心总经理张文龙说，融信事业部制是在集团发展格局变化下应运而生。融信的管理构架采用千亿房企多用的三级管控模式，集团将更多的权利下放。
目前融信共有五个事业部组成，从拿地到销售，各大事业部有跟多的自由度，但一些关键性问题集团仍会做最终的决策。
家有“拼命”三郎
提到欧宗洪，不得不说起欧氏家族。据欧宗洪的哥哥欧宗荣说，他们欧氏三兄弟出生在福建莆田最穷的村里最穷的家庭。
据南方周末报道，欧家共有兄弟姐妹6人，出了3个富豪，老大欧宗金，创建了福建欧氏投资集团；二哥欧宗荣，执掌另外一家闽系房企正荣集团，目前比融信规模大；欧宗洪则是最小的孩子。
早年间老二欧宗荣跟着老大欧宗金到江西做路桥建设，1985年成立了江西正荣市政工程有限公司，先后参与了司马庙立交桥、于都长征大桥、九江防洪工程等一大批国家和地方重点项目的建设。
有传言，1998年长江洪灾，朱镕基怒斥的九江城防堤决口“豆腐渣”工程事件，就是当时欧氏所承接的项目。由于此次安全事故，老大欧宗金从此结束路桥生涯，回到莆田，过了半隐居的生活。
但老二欧宗荣的事业才刚刚起步。
据传，正荣的名字实际上是两个人名，“荣”就是欧宗荣，“正”是源自江西一位神秘人物，不可描述。
房地产企业中家族企业比比皆是，比如长江实业、碧桂园、合生等。
欧老二、欧老三同是做房地产，却从未合体，并且多次在外界呈现出一种竞争关系，多次同时竞争拿地，据说还争出不少地王，业界直呼看不懂，也有人猜测两兄弟不合。
莆田人自古有外出闯荡的习俗，也是著名的侨乡。开车沿海边行驶，沿途可见一排排豪华洋楼，离乡打拼的年轻人赚到了钱，就回家盖房子。逢年过节，乡间地头也总能看到世界顶级豪车。
每当看到这个情景，乡亲们都不由得说一句“发动了”（莆田话发音Hua Dorng，本意是汽车发动机发动了，实际是表达发达了的意思）。
坊间有传言，老二欧宗荣发达较早，有一年开回乡里一辆劳斯莱斯，欧宗洪想跟二哥借车，二哥没借。
后来欧宗洪赚了钱，自己买了辆马云同款老式长款黑色迈巴赫以示“报复”。
“不过现在欧氏家族已经过了炫房子炫车子这个阶段了。”莆田当地人说，“现在已经到了炫地王这个段位了。”
据称，两兄弟性格也截然不同，“老三更豪爽”。据知情人说，至少借车这个事会说老二“不明气“（莆田话，格局小不坦荡的意思）。
2016年，又像在较劲一般，正荣和融信先后将福州大本营迁至上海，正式启程全国扩张。当年，根据克而瑞统计，正荣销售业绩490.1亿，房企排名第24。融信113亿未进百强。
今年上半年，正荣领先融信103亿，不知道这回欧老三会不会再次反超二哥。但大概率事件是，两家房企今年将同时首次跨入千亿俱乐部。
崛起的欧氏家族背后“舍”字当先
欧氏兄弟的故事被视作传奇。他们的下一代也正在努力打造属于自己的神话。
欧宗金两个儿子欧国仁、欧国义共同打理欧氏投资集团有限公司，介入了房地产开发、教育产业和医疗产业。
欧宗荣有三个儿子，大儿子欧国强、二儿子欧国耀、小儿子欧国伟。在福州创立了福州世欧房地产开发有限公司。
根据早年媒体报道，欧宗荣对三个儿子各有定位，一个加强正荣在福州的优势，一个去开拓全国市场，对于二儿子欧国耀的定位是，让其将自己未能进行的慈善当成一项事业。
欧宗荣曾评价欧国耀，“国耀虽然不在自己身上花钱，但是让他做慈善花钱他很舍得。”
欧宗洪的两个儿子欧国飞和欧国鹏则在打理融信的相关业务，其中欧国飞在融信主管资金及营销。
据知情人透露，欧氏下一代年轻力量关系比较好，也多继承了欧氏的实干精神。家族对他们的发展寄予厚望，早早向高校捐款，为他们进入高等学府深造做好铺陈，以建立事业发展需要的优质社会资源关系。
欧氏家族正在悄悄崛起。
值得注意的是，“慈善”是整个家族所格外重视的，有业内人士分析认为，“慈善”帮助欧氏打开了政商关系大门。
欧宗洪曾对媒体说，他始终希望他的孩子能同样拥有创造财富的能力，不希望财富是孩子未来奢侈生活的依据。
欧宗洪没有钟爱的奢侈品，不打高尔夫，不爱旅行，除了乒乓球、“八十分”这两件简单的娱乐方式，他的日常生活平淡的出奇。也很少抛头露面在公众视野里。
6月26日，融信在上海举办了15周年庆，欧宗洪说的最多的是“公益”，截至目前，融信累计的公益及扶贫投入超2亿元。
(来源：房天下)
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