陆奇操刀百度的这台手术，对百度旧有业务架构、人事架构这两大主动脉进行大幅调整，对百度医疗、百度外卖这些一直以来争议较大的业务铁腕处理，为百度新阶段发展规划方向，尤其是将人工智能提到了“ALL In AI”的高度。经过陆奇一番裁剪、修葺，其掌舵的一年中，百度股价连连飙升，涨幅超过50%。凡是动了业务的改革，必然涉及到碰人的蛋糕，就像一剂猛药，治病同时，难免有副作用。
修身，不涉及他人利益；齐家，低剂量涉及家人利益，一旦一个人有更大梦想，想治国、平天下，梦想有多大，涉及多少人利益的数量基础就有多大。即使老板给了空降兵单打独斗的革新权力，责众带来的负面影响，老板会为空降兵抵挡多久？
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当空降兵烧完新官三把火后，发觉自己变成孤胆英雄，英雄，就会气短，乃至气喘吁吁。在中国职场，尤其是关系盘根错节的私企，人际关系如果不通畅，树敌，工作中被使绊套圈是再正常不过的事情。
陆奇初到百度，作为李彦宏给予厚望之人，原先向李汇报的百度老将向海龙、张亚勤、王劲（注，王劲于2017年3月离职）等高管一并要求改向陆奇汇报，陆奇则直接向李彦宏汇报。向谁汇报并不是简单工作流程的改变，空降兵替代老板接收老将汇报，空降兵一人对接老板，意味着对空降兵的情商提出极高要求，他需要对上、对下有极强的协调能力。
简单讲，让低一级别的下属心服口服需要时间，而且心服口服只是初级效果，只有达到对平台、对上级的无私欲“双忠诚”，团队才算融合彻底，而这只是难得一见的理想状态。因此，企业中，龙多不治水的现象比比皆是。
治水功劳最大的那条龙，也难保不落任何埋怨。战国时期政治家、改革家、思想家，法家代表人物商鞅，改革秦国户籍、军功爵位、土地制度、行政区划、税收、度量衡以及民风民俗，并制定严酷法律，经济上重农抑商、奖励耕织，军事上作为统帅，率领秦军收复河西。一朝天子一朝臣，商鞅变法有多激烈，最后难逃天子更迭后，遭诬、死无全尸的悲剧下场。
影视剧中的商鞅
商鞅留下“商鞅变法”，以自我牺牲，至少换来秦国富强。企业的变革也往往不是一个职业经理人能全然做到极致，身在其位谋其政所取得成果后，就算与企业分道扬镳，也算为企业革新做出了贡献。对于空降兵而言，这是一种“商鞅式”牺牲。
智商无须多提，空降兵智商不会欠费，情商其实不在于高低，这正是事情复杂之处，很多情况并不是一个激情澎湃、有冲劲的空降兵自己的情商能左右，涉及到企业氛围、由多数人营造出的无形气场影响，简单说——企业文化。所谓企业文化再拆分，正是一家企业释放出的企业习惯、秘而不宣但内部流传广泛的处事规则。
前述知情人对【品途】透露，陆奇离职百度还有“信任问题”，他说：“我觉得陆奇是一个很简单直率的人，如果你信任我，就全部交给我，如果不信任我，我就走人，他基本这么想的。”
马云所言员工辞职的另外一原因是“钱没给够”，这个一般针对的是普通职场人，对于挖来的高层空降兵，薪酬往往作为吸引人才的有力条件，钱，并不是主要原因。
陆奇就非常优秀，履历很好，毕业于复旦，本硕毕业后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。除了在学术界发表过一些高质量论文，手里有40多项美国专利。1998年加入雅虎，9年后从一名普通工程师升为雅虎执行副总裁，这已经说明陆奇适应职场的能力不一般，但他在高升后的次年8月，离开了雅虎。
到2009年1月，陆奇到微软任网络服务集团总裁，这再次说明陆奇对职场时机的把握以及他或许并不是在同一职位长久满足的人。陆奇在微软工作5年，出任微软集团全球执行副总裁，但2016年9月离职微软，次年1月加入百度。
看上去，陆奇似乎总在自己抵达高位时，顿生退意，而且真付诸实践了。雅虎奔到高位，次年就离职；微软做到高位，只守了三年；微软离职后，次年就加入百度。职场牛人的前方，每次都有金光闪闪的伯乐天使接住，当启动新一轮跳槽时，将自己发射出去的那个抛物线落地时，从来都会收获一份更高的新起点。只是在百度的486天，对于陆奇20年从业经历，算比较短的时间，正因为匆忙进出百度，导致外界疑虑纷纷。
5月18日百度宣布担任集团总裁兼首席运营官的陆奇“由于个人和家庭原因”，无法继续全职在北京工作，将从今年7月起不再担任该职务，但会继续担任集团公司副董事长。
消息一出即炸开了锅，风波尚未完全平息，5月22日，百度召集几十家媒体前往海口观澜湖度假村召开“新生态，联未来 2018百度联盟生态峰会”，陆奇离职事件还在风口浪尖，虽然百度这次沟通会，主题不是解答陆奇离职，李彦宏更没有亲临现场，但百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙还是躲不过要对陆奇离职事件发表观点。
“（陆奇）不再做百度COO的确是他个人和家庭原因，这是他自己说的；他其实跟李彦宏真的是20多年的交情，他会继续当李彦宏的顾问……我实际上是他（陆奇）的下属，工作方面一年多来也是非常愉快的。”
向海龙这段话向外界传递了三点信息：第一，陆奇要走，是自己原因，你看，他自己都说了，还不信？第二，他和李彦宏有20年交情，网上传言这个、那个，会是真的？胳膊打折连着筋，还会给李彦宏当顾问；第三，在回应外界陆奇走人是与向海龙不睦这一疑问上，自谦表示，自己只是陆奇曾经的一个下属，双方相处一年多“非常愉快”。
总之，这位在百度干了14年的老员工，对“陆奇离职事件”的处理艺术婉转却也直接，摆明了态度，但也不忘谦虚，尽量将一件人尽皆知、编排了各种段子的“人事动荡”事件弱化。
向海龙自述自己也是创业5年后，公司被百度收购，一开始做营销，后来做商业产品，最后到搜索，一直干到现在。李彦宏不现身，向海龙在海口首次被推在媒体前，不得不回应陆奇离职这一“最近感觉到传的有点频繁”且导致“公司管理层发生变化”的大事件。
再大事件也会随时间消散，但余波会在企业内部普通员工内心留下波澜微漪，这些细小触动，最终会对一家企业的气质造成影响。
空降兵属性“成功率低” 没有初心，难有忠心
2017年底，马云在浙商总会发表演讲时提到为何在阿里采用“合伙人制度”时打比方说，职业经理人跟企业家的区别，就像一群人上山打野猪，职业经理人开枪后，野猪没被打死，朝大家冲了来，这时职业经理人丢下枪跑了。而企业家看到野猪冲过来，反而会拿些柴刀和野猪搏斗，以“不是你死就是我亡”的心态打保卫战，真正的企业家从商场上一路披荆斩棘杀出血路，他们无所畏惧。
马云设计的“合伙人制度”中，合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任，可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏，合伙人组成规模可大可小。简言之，分羹、放权，用利益让每个人拥有主人翁身份，拥有利益的同时，也必须有责任与义务，而不能唱对台戏、掺假注水。
腾讯、小米也采取“合伙人制度”，像小米不同部门相互投资，形成利益相关方，比如电源部门投资了小米盒子项目，这个非主抓该业务的部门也会非常关切这一项目，会主动为这一项目做配合性工作。
从这一角度看，一个企业内部的机制设计，其合理性、智慧程度，关系着人做事的推进力、配合效率、产出成果。如果一个人未能发挥该发挥的积极作用，或者说发挥完短期价值，对公司没有形成长期高屋建瓴的战略作用，往往与企业内部早已存在的“企业病”息息相关。
大企业虽病不至死，但霉菌暗疾会让职业经理人窒息。一些匆忙引进的空降兵，敲锣打鼓迎接来，短期内，站在空降兵角度，能对企业立刻生出感情也非常难，初心没能树立，忠心自然也很难形成。
美国管理大师吉姆·柯林斯在其畅销书《基业长青》中提到，他研究了18家美国最著名的企业后发现，这些出色的企业加起来一共1700年的历史中，仅有四次空降兵直接做企业CEO的例外情况，这些优秀企业的CEO大都是企业内部培养，内部晋升，而非外部空降。
这一研究也侧面说明，为什么一些老资历的职业经理人，仍然在公司内部历经风浪，稳如泰山，很多年过去，还可以为公司效力，成为老板心里一株不老松。
(来源：搜狐 品途)
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