张虹蕾 每经编辑 陈俊杰
“既然要踢全球的足球，首先要遵守人家的规则，不能说对我有利的时候就按照你的规则做，这样没人跟你玩。作为全球化企业，首先一定要从灵魂深处认可全球化规则。”这是4月22日，在2018中国绿公司年会全球化专场上，复星集团董事长郭广昌发出的感叹。
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毋庸置疑，中国已成为驱动全球经济前进的重要引擎。但要注意的是，在长期深耕于海外投资的投资人和企业家看来，中国资本全球化的路途还任重道远。
中国资本全球化存挑战中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸表示，中国已经成为全世界最大的贸易国，从商品贸易角度真正进入了全球化。但硬币的另一面则是，中国资本全球化也存在一定挑战，一是和国外有一定的贸易摩擦；二是资本的流动性受到一定限制。
新希望集团董事长刘永好强调，中国资本全球化的过程中不能盲目，要想清楚是为了构建国际化市场，亦或是发力技术，不能没有任何目的看到一个机会就去占位。他以宠物市场举例称，中国的宠物消费每年以将近30%的速度增长，但中国的宠物饲料能力和品牌确实有待提升，在这样情况下，就会在全球寻求该领域规模和技术水平含量较高的企业并购。
另一方面，资本全球化的回报也并非十分精准。郭广昌就表示，其所投资的企业不一定全部达到相关预期。有一些企业超出预想，也有一些企业不能达到理想状态。
郭广昌称，目前自身投资瞄准两类企业：一是本身发展很好的头部资源，二是有发展前景但陷入一定瓶颈的企业。而在资本全球化的过程中，让一个企业从触底的情况下复苏是最难的，将不好的情况转好最困难，而人才组织、资源获取、资金成本、管理效率均对投资结果产生一定的影响。
谈到备受关注的国内外的投资回报率差异，郭广昌的答案是，“我从来不对一个投资提回报率。”在郭广昌看来，投资并不是一种目的，而是做大做强产业的方式方法，回报率只是一个结果。不是算出来的，是做出来的。
注重商业化市场化专业化对于中国和全球资本的运营和嫁接，张懿宸也有自己的一门“生意经”。
提到此前市场上颇为关注的麦当劳中国改名金拱门时，张懿宸表示，改名“金拱门”是无意插柳，当时的原意并不是要做营销。当时给所有的供应商发一封信，告诉他们从哪天起再发账单，不能叫麦当劳中国，叫金拱门中国，没想到其中一个供应商放到微博上了，成为了热门话题。
张懿宸进一步分析称，麦当劳的改名案例也意味着，资本全球化对于消费市场理解提出更高需求。改名仅从一个侧面反映出中国市场的消费能力。去年麦当劳中国业务快速增长，最主要的动力源于外卖配置资源符合消费者习惯。
郭广昌则认为，遵守规则，合规文化是企业全球化最重要的一点。此外，注重互惠互利将全球动力和中国资源良好嫁接，依托现代信息技术的发展实现高效率管理等方面的探索也十分重要。
全球化人才培养也是业界颇为关注的话题。刘永好以自身的实践经验举例称，目前（新希望）海外员工、外籍员工差不多有一万人。而能够吸引外籍人才，源于良好的激励机制，给予年轻人进入高层的机会，用共创、共建、共担、共享，合伙制的企业留住人才，尊重海外员工习惯。
在这一点上，郭广昌也和刘永好不谋而合，他认为人才全球化也十分重要。在他看来，很多人才在国外工作到一定阶段，就会遇到晋升的天花板，不论什么国籍人才，都需要有一个平等的上升通道。
张懿宸还提到，无论如何，在中国有充分资本实力的情况下，更多还是应该用资本买技术，达到产业升级的目标。而在这个过程中，也要注意，作为市场主体不要到处喊国家战略，一定要用商业化、市场化、专业化的方式推动资本全球化进程
(来源：每经记者)
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