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中国足球职业经理人:他们既是操盘手,也是挡箭牌


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/4/25
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4月3日,又一则转会消息惊动了中国足坛,这次不是大牌外援,也不是大腕教练,而是职业经理人。在申花宣布周军离任的消息后,大连一方也发布公告,确认了周军将出任球队总经理一职。

据说,在过去很长一段时间里,申花与周军有过反复几次的沟通,申花方面做了挽留,但是,最终没有留住周军寻求新挑战的心。服务上海申花11年的周军,终于在每个人都想不到的时间,正式作别申花。

全队道别周军的场面多少有些刺痛人心,“当时我看到绝大部分人强忍住泪水,你知道那种画面吗?一帮大男人咬着嘴唇,那种感觉上一次出现大概是大雷和戴琳离开的时候,大家也是这样哭了,压抑的气氛。”

对于上海申花来说,一个时代就这样略显突然地结束了。不过这一次,周军的另谋高就,终于让人们开始关注“足球职业经理人”,逐渐认识到了职业经理人的重要性。

1.中国足球职业经理人

职业经理人”,这个在其它行业领域早就已经让人习以为常的头衔,对于人情关系交错,江湖格局森严的中国足坛而言,竟还显得时髦。中国足球究竟是从什么时候开始有职业经理人的?这个问题,好像不太好给出答案。

因为在中国职业足球的发展历史中,曾经有那么多俱乐部总经理在酒局上觥筹交错,把酒言欢,这些“老帮主”的手上掌控了切割利益蛋糕的权力,“一口酒谈一笔转会”。在那个江湖气息弥漫的时代,职业经理人的头衔,不能随意安插在他们头上。

而最近几个赛季,中超越来越多俱乐部开始聘用职业经理人管理球队,职业感终是越来越重,官僚气算是越来越远了。2月28日,在最新一期的中超董事名单当中:富力章彬、上港张敏、苏宁刘军、华夏幸福付强…这些名字不禁让人道一句:中超俱乐部总经理,至少算是有些年轻人了!

2.你以为是时代的进步,其实是他们的付出

“中国足球职业经理人”,我们究竟应该怎样去定位他们在俱乐部当中的角色?

今年,贵州恒丰的女董事长文筱婷请来55岁的意大利人佩德佐利出任中超球队贵州恒丰总经理一职,全方位管理俱乐部各项事业。文筱婷明确地说:俱乐部总经理的工作界限分得很清楚,白线以内都是教练组的事情,经理人负责的是白线之外,做好转会、运营、管理和俱乐部的体系架构。

当我们看到各俱乐部在社交平台,微信,微博上产出的内容越发精彩的时候,其实离不开这些年轻经理人的功劳。

河北华夏幸福举例,这家年轻俱乐部几年的品牌形象的建设无疑走在了中超前头。本赛季华夏幸福的赛季动员会让各路媒体印象深刻,他们的VI系统(视觉识别系统)在中超出类拔萃。

这可能归功于一点:跟很多俱乐部品牌部依附于集团不同,华夏幸福俱乐部的品牌宣传部归属于俱乐部,而且他们人数众多,既有自己的官方随队记者,也有自己的微型电视台。他们的官方微信公众号内容,可读性比大多数公共媒体上关于他们的报道还要高。

这正是球队总经理付强在入职华夏幸福俱乐部之前想象的样子,品牌宣传架构在他的主导下已经较为完整了。而在来到球队之前,付强是中国国家队的新闻官, 年轻管理者的管理思路,对比“老帮主”显然是碾压级的。

在新赛季足协的动员大会上,付强作为总经理代表华夏幸福俱乐部做演讲,他带给足协大会的PPT,引起会场众多参会者举起手机拍摄。他们在乎每一次对外的形象展示细节。

转会市场上,当我们看到大牌外援接二连三降落中国机场的时候,其实离不开这些职业经理人的功劳。

在很多外人看来,中超俱乐部总经理绝对是一个肥差,尤其在转会费、球员年薪、签字费、经纪人佣金水涨船高的当下。笔者不敢说如今的转会市场绝对“洁白如纸”,但是在新生代职业经理人的身上体现的更多是“专业”,是“胆识”,是“格局”,是“能力”。各支球队在转会市场上的表现就是最好的体现。

说起中国足球职业经理人,球迷们最熟知的莫过于前几年恒大鼎盛时期的操盘手,刘永灼。他签下穆里奇、孔卡和埃尔克森,更有拿下里皮这样的神作。

而像是河北华夏幸福接连敲定热尔维尼奥、拉维奇、马斯切拉诺的背后,不仅仅是俱乐部老板有钱,更是总经理付强只身飞往罗马谈判的气概和三顾巴黎请来拉维奇的圆滑。

3.既是操盘手,又是挡箭牌

任何头衔挂上“职业”二字,便就是残酷和严苛的,“结果”是衡量职业效果的唯一标准。也因此,职业足球经理人也和职业足球一样,天堂和地狱,往往只在一线之间。

在中国足球历史上,能够像周军这样能在一家俱乐部管理层任职达到11年之久的,屈指可数。在多数情况下球队每一次赢得荣誉或者赢得比赛的时候,球迷想的都是主教练和球员的功劳。但是,一旦球队遇到低谷或者遇到失利、输球的时候,所有的矛头都是指向总经理一个人。

说总经理不直接对球队的战绩完全负责,这是绝对不可能的事情,时下中超盛行外教,职业经理人对内需要扮演球员和大牌外教沟通桥梁的作用。对外,则是投资人与球迷、媒体的“中间人”。在中超,出钱的投资人自然是不允许被质疑的,而“挡箭牌”,只能是总经理。

球队一旦战绩不佳,总经理身上背负的压力可想而知,要知道,与主帅不同,大多数职业经理的与球队的合同是没有多少违约金可言的,主帅被炒,可以拿一大笔违约金。而总经理被拿下,就是说没就没了,最多也就是多领两个月薪水。

往往过去再多丰功伟绩,也比不了一次决策出错,以刘永灼为例,他最后被外界披露的下课主要原因之一,就是4200万欧元引进了外援马丁内斯。而像是周军这些年喜忧参半的转会成绩,就更是容易被球迷指着鼻子骂了。

4.他们把中国足球拽向职业化

前些年,中超俱乐部经理人大多数是从所属的国企、民企“空降”俱乐部,对职业足球的运作规则,足坛环境都是一知半解。中国职业足球的飞速发展,也终于让更多俱乐部确认,自己需要的是具有专业知识与职业操守、熟悉足球业务、拥有经营头脑及超强人事操作和公关能力的职业经理人。中国足球要想有质的飞跃,不仅是教练、球员方面要“升级换代”,更重要的,是用人、管理乃至思维方面的变化。

职业经理人给俱乐部带来的改变有目共睹,不过也经常会有效果不佳的决策出现。不过,一枚硬币有正反两面,他们的成绩如何我们也需要理性看待。不论是“挡箭牌”还是“背锅侠”,这都是职业足球经理人逃不过的宿命。

而我们需要更频繁、更深层次地关注他们的工作,给他们更多的压力,毕竟中国足球俱乐部想要更加职业化,还需要他们的付出和努力!

(来源:贝克足球)


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