不要再被互联网思维忽悠了，指数型组织火了！

“要有互联网思维！要做风口上的猪！要颠覆式创新！”这些口号最近几年在中国企业界几乎可以算是主流话语。

在这个互联网时代，忽悠式的颠覆式思维方式和思想方法开始盛行，但却难有人找到切实可行的路线图。既然如此，不如停止口号，认真研究一下那些指数型组织究竟有哪些过人特征吧！

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我们惊叹于小米的迅速崛起，阿里帝国的快速扩张，也好奇是什么让谷歌在波诡云谲的竞争市场里始终走得稳健从容。其实，不管是小米、阿里还是谷歌、Uber、Airbnb，它们的成长都离不开指数化自己的组织。

指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长。

那么，指数型组织会在整体经济中造成多深的影响？

什么是指数型组织呢？

作者如此定义：“指数型组织是在运用高速发展的技术的新型组织方法，让影响力（或者产出）相比同僚发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组织。”

最 近看到这本书《指数型组织》，某种程度上解决了上面的一些基本问题，在对指数型组织做了深入的分析和梳理 之后，给出了相对清晰的发展框架和路线图。

为什么指数型组织会超过线性组织这么多，那是因为他们遵循幂次法则和摩尔定律，运用信息技术的快速迭代，把边际成本降为接近于零，要知道现代信息技术的产品的价格是呈指数级的速度在降低。

其 实在中国企业中也有很多的指数型组织，雷军所创的小米公司也是书中所调研的指数型组织之一。小米公司在营销层面上很早就做社区和社交媒体营销，营销费用虽 然不高，但是建立起了一个稳定又有相当规模的社区，聚拢了大量的粉丝，这为其下一步的产品开发和网络销售奠定了强有力的基础。

本书着重介绍了指数型组织的11个最强属性：

最重要属性：宏大变革目标（MTP），激励人们创造出自身的社区、群体和文化。而足够鼓舞人心的MTP 本身就是一种竞争优势。

五大外部属性(SCALE)

有利于组织的快速扩张

1）随需随聘的员工(S)；2）组建社群，吸引大众(C)；3）拥有自己独特的算法(A)；4）用杠杆资产取代实体资产(L)；5）用户的参与(E)。

五大内部属性(IDEAS)

保证良好的控制机制

1）良好的用户界面(I)；2）适应力强的实时仪表盘(D)；3）通过实验实现快速迭代(E)；4）员工的高度自治(A)；5）借助社交工具(S)。

做指数型组织的几个建议

樊登认为，亚马逊是典型的指数型组织，它做的就是信息，用网络爬虫在网上找各处的信息，然后时时变动价格，卖给用户又便宜又好的东西。亚马逊案例表明，所有传统行业都面临一个巨大的挑战，如果不转成指数型组织，就会被指数型组织统治。

樊登认为：“不管传统企业是做什么的，都一定有机会把产品或服务做成边际成本为零的产品。”

以餐饮业为例，麦当劳做餐饮，把主要的产品做成杠杆资产，让加盟商投资，边际成本就变成零。海底捞或小肥羊向指数型组织发展时，最重要的就是做标准化的火锅底料——靠这种容易复制、容易量产、容易使用外部杠杆的资产做加盟连锁，这是指数型组织的一大特点。

再以金融业为例，保险公司为什么比银行赚钱？银行现在日子越来越难过了，大量银行坏账率很高，因为银行都是自己的资产，都是自己的员工，而保险公司全是外部的员工。保险公司想做到一千万的员工都可以，滴滴打车也是如此，这是指数型组织的另一个特点。

如果创业者想实现指数型增长，樊登建议去做中产阶级的生意，就像迪士尼那样，《白雪公主》这部戏早就拍完了，但是到现在还在给迪士尼创造收益。

可见，即使不做平台，也可以做出边际成本很低、指数型增长的产品。做平台是特别难的一条路，要做好吃苦的准备，要大量融资，大量烧钱，因为只要你敢赚钱，低端用户就走了，淘宝、京东才能做这种事。

樊登也给大企业转型为指数型组织提了两条建议。

一是大企业千万不要把发展指数型组织这件事放到台面上来说，因为一旦企业大张旗鼓地说要发展指数型组织，要开发一个全新产品，就一定会被自己过去的业务绞杀掉。就像新东方永远做不好网校一样，因为只要网校一做好，线下业务就受影响，内部阻力由此产生。指数型组织一定是在边缘诞生的，组织几十个人默默地开展，一旦实验成功，公司靠这个产品或服务就够了。

二是很多企业家最没有想明白的一点是，转型得有一个宏大的变革目标，否则指数型组织建立不起来。绝对不能把这个目标定为要成为世界五百强之类的，没有人会为一个公司工作，人们都是为这个社会工作。像优步、Facebook、谷歌这样的公司，它们的目的都是：我们要为这个社会做出什么样的贡献。硅谷企业最大的特点就是宏大的愿景，再小的公司都可以有宏大的愿景。

领 衔的作者是奇点大学第一任的首席执行官萨利姆•伊斯梅尔简说，现如今的指数型组织，最大的特点是有效地利用了信息和数据资产。拿如今在汽车共享方面如日中天的Uber来说，这家公司没有自己的司机，也没有自 己的汽车，但是因为有了一个可以连接全球用户的数据平台，司机和车辆逐渐汇聚过来，这符合指数型组织的三大外部特征：有随叫随到的员工和杠杆化资产能力， 依靠算法来改变世界。

中国人创业一般不讲意义，很多人创业都是因为“做这事能挣钱，我看谁谁谁就挣钱了”。这样创业的结果是，一挣到钱就没劲了，要是没挣到钱，就更加没劲。只有真正把愿景这件事想明白了，企业才有可能转型为指数型组织。