柔美却透露着一股倔强与坚毅，长身玉立却蕴含着巨大的能量，不输须眉的谈吐让闻者舒心的同时亦颇为受教···这是优财12级学员金辉物业集团财务总监高莉给我的总体印象。顶着牙疼、挤出黄金般的工作时间，才看完医生的高总就近接受了《CMA圈子》的采访，没有丝毫的架子，很自然也很亲切。
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金辉物业集团财务总监 高莉
(优财12级CMA校友)
2002年大学毕业后，高莉可以说一直都在房地产圈里拼搏着，先后在万科、金地任职，一路从基础岗位摸爬滚打到部门负责人，带领一个30多人的团队，独当一面，负责北京、天津等地区的物业、商业板块的财务工作。这样的砥砺前行与精进不休，赋予了她独特的气质!2015年4月高莉加盟到新派公寓任财务投资总监，分管财务投资部及拓展部，2017年9月出任金辉物业集团财务总监。
与CMA结缘
谈起与CMA的缘分，高莉讲到，在大学时期她就对管理会计比较重视，她发现管理会计更侧重于实际运用与管理层面，而财务会计只是侧重传统的财务体系。虽然当时管理会计只是一门课，但高莉却拿到了第一名。多年的财务生涯走过来，高莉也成了别人眼中的“过来人”，她也庆幸自己当初的对管理会计的重视：“现在企业对财务的要求是非常高的，如果你只懂财务的话已经不够用了。对于财务经理来讲，30万的年薪已经到头了，如果你稍微懂点管理你的身价就会高很多。身为财务的老大，如果你不懂管理，严格来讲，你就不是一个合格的财务负责人”。
坎坷但耀眼的CMA学习之路
一次偶然的机会，高莉通过朋友了解到了CMA，并同时了解到了优财杨老师的背景，觉得这个老师是很有水平的，跟着杨老师熏陶一次应该会有进步；而且加入优财CMA班学习，还能结识很多有丰富经验的财务总监和董秘，大家相互碰撞一定会有进步，正是抱着这样的初心，高莉加入了优财CMA面授学习班。
虽然由于工作繁忙、照顾孩子，高莉偶尔会缺课，但是她还是一次性通过了双科。用她自己的话来讲：“不是我学习能力有多强，只是我这个人对自己比较狠，考前两个月我才开始发力备考，但我做了一个很好的规划，并严格执行，每天规定几小时的学习就一定完成，不完成就不睡觉。” 从求学到工作，高莉一直坚信“只要我想达到的，我一定会想办法实现。”
拿下CMA认证的这段学习经历，让高莉也深深体会到，只要你肯努力，天下无难事。对于通过CMA考试，高莉也向校友们分享了自己的心得：“一次考两门其实比考一门更容易，因为P1、P2是相互关联的，上下联系更容易通过考试；另外，如果泛泛地看看书，你也只是貌似懂了原理，要想真正检验自己学没学透，最好的方式就是刷题!”
在高莉看来，考CMA这个证书不是目的，“如果你在学习过程中没有学到什么东西或者止于这个证书的话，真的没有必要；只有当你可以把CMA知识跟实际工作进行结合时，你才会领悟到CMA的价值所在。”
高莉也建议CMA在读学员：“如果你担心老板会觉得你考证学习影响工作，你就更加加倍努力工作，先把工作处理好，这样老板肯定让你放心学习。此外，在优财CMA同学圈里，其实有很多精英，大家顺便也可以评估下自己的市场价值，可能你自己觉得在公司很厉害，但来了这里之后，你会发现自己需要学习的东西很多。”非常中肯!
CMA工具应用的几点体会
边学边用，是高莉让知识创造价值的方式。在学习CMA的时候，她常常会会钻研理论，问自己为什么会这个样子。就像波士顿矩阵法，虽然自己工作中一直在用，却不知道是这个原理。在学了成本管理后，高莉也马上去进行了实践，将公司的所有成本环节做了分析，思考如何将成本控制下来，比如给人力方面做了绩效分析、对能耗做了详细的分解，甚至高莉根据所学，专门写了一篇报告发给老板，还因此深得老板的赞赏。
在金地时，领导常说高莉管理风格比较强硬，说一不二。但在高莉看来，做财务管理就是该强硬的时候要强硬，只有强硬才能将决议执行下来，越是犹犹豫豫，到最后你也什么都不是，员工也不会念你的好。只有真正的你去创造了价值，到年底了他们能多拿到分红、奖金时，才会念你的好，而之前的那点苦早已忘记。反之，如果年底什么都没有，员工还会在背后骂你。
对于管理会计，高莉对预算的体会最深，她觉得预算是一个公司的战略工具，在事前、事中、事后都可以发挥作用，而且制订和管理这个预算的人的观念和高度一定要高一点，不仅仅是出具几个冷冰冰的数字。如果你能把预算真正搞通，你距离做CEO已经不远了。因为预算不仅仅是事前，而且还有事中事后，事后要总结，这就需要你懂运营流程，迫使你深入到业务一线去。在新派公寓的时候，高莉甚至会偶尔主动要求充任一下客服前台，去直接接待客户，来体验业务工作。“有时我会跟运营的老大开玩笑说，我觉得我可以跟你换一下位置，但你不一定能跟我换个位置”，这背后就是她对业务足够了解的底气。
“比如工程，可能不懂强电弱电，但是电路图我也一样能看懂，工程人员说一年花了30万，我会很详细的看这个钱花到了甚至哪一电表上，有时候她会让工程人员带去管井间实地看这块表是不是挂到那块表下面，这样下面的人就不敢骗你。对于公司的每一份合同，我会一份一份的看，经过我手的合同，到老板就是直接过的。包括要签约某栋楼的商务谈判，我也是全程参与主导，最后只需要在签约时给老板知情下就可以”。信任如斯!
高莉常常会换位思考，如果这家公司是自己家的，绝对不会多花一分冤枉钱，“你就想这个项目下来就要自己家的钱了，你肯定会很严格，方方面面你都会想到，包括这个项目后期的产品定位、设计、装修、客户定位等等，都需要去想，这些都会影响财务的资金流动”。而这些也跟CMA part2是息息相关的，给高莉的感受是，CMA对各行各业真的都有用，前提是真的有学进去，而不是仅仅把书本上的知识死记硬背下来就完了，也不仅仅是拿到证书。
虽然考完CMA有四年多了，但高莉还常想回到优财课堂再去回炉听听，“每一次听一定会有新的启发”!
广大财务人员的苦恼
对于很多小伙伴提出的:“明明自己的财务工作做的很好，可是非财的老板就是不理解我的工作，怎么破?”针对这个问题，高莉的建议是，平时下功夫!
“作为财务负责人，为什么不能与老板接近呢?财务人不能一直修炼“内功”。很多财务人只顾低头拉车，却很少抬头看路，但如今公司管理里，酒香也怕巷子深，你有功夫，就得拿出来。不要指望老板应该理解你，老板是没有这份闲心的。你需要用个长期相处的方式，去不停去跟老板去传递财务管理的观念，告诉老板财务是可以把运营、绩效甚至品牌全部都管上的。譬如品牌管理，当愿景定好了，公司需要要往这方面去落实、分配资源、设立预算，这就跟财务管理有关系了。”
一点感悟：财务人的胸怀是委屈撑大的
现在的高莉，作为财务管理者中的佼佼者，并没有端居在上，反而会提携新人。在公司里，她平时会磨破嘴皮子去给财务“小白们”讲各种财务的坑，让她们尽量少走弯路。在工作中，高莉觉得，不管对待领导还是同事，一定要保持一颗真诚的心，这样对方才不会对你存有戒心，因而能更好的跟你一起合作。
“财务人的胸怀是委屈撑大的，多换位思考，多去理解老板，你就能明白如何让财务成为公司最具价值的部门；在职业发展上，财务人一定要边走边悟，眼界往前看，心要宽一些。保持心情灿烂，终有阳光明媚的春天!”
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(来源：优财官网)
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