创办于2005年的斯迈夫全球体育产业大会发展至今已经成为全国最大规模体育产业大会，与其他体育用品展定位不同，斯迈夫聚焦体育服务业，涵盖会议，展览，路演，推介等多个模块，并吸引了瑞士，芬兰等多个国家的关注。
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国内体育会展业起步时间较晚，从参展内容而言，国内较大的体育会展多以体育用品为主，但随着体育产业的不断发展，产品的细分展会成为新领域，体育收藏、冰雪等展会近年来不断出现，同时汇聚科技、娱乐、时尚等跨界元素的SportJoy全球体育娱乐科技展的出现也成为了未来体育会展业发展的新方向。近日斯迈夫创始人袁方做客搜狐，与我们共同探讨了斯迈夫以及体育展会业的发展情况。
搜狐体育：袁总您好，欢迎您做客搜狐。上次见到您还是在去年斯迈夫展会的现场，如今时隔一年非常高兴袁总再次做客搜狐，在今天的节目中我们将从袁总您创立的斯迈夫展会入手，聊一聊中国体育会展业的发展情况。斯迈夫展会作为体育产业最具影响力的平台之一发展至今已经走过13年，2018年第13届展会也即将拉开大幕，请简单介绍下斯迈夫展会现在的发展情况。
袁方：谢谢主持人。去年的4月份，我们在国家会议中心举办了斯迈夫展会，感谢搜狐到现场做了直播，并且做了一些现场节目，对我们斯迈夫展会有很大的一个帮助。也感谢搜狐体育当时给我们做了很多嘉宾的访谈，印象确实是很深刻。
一年的时间转瞬即逝，我们也正抓紧时间筹备第13届斯迈夫展会，正如您所说脚步是越来越近了。从2017年4月份上届展会结束之后，我们前后走了十个城市做推介会，国外还做了两场，总共做了12场的推介会在推广我们第13届斯迈夫展会。
体育展会它是一个非常传统的形式，像国内的体博会和国际上的ISPO展会都比较传统，但是传统展会它的操作难度实际上还是很大的，你需要把这么多的资源调到一起，放到一个时间点上，这个要投入很大的精力。所以说我们从去年4月份展会结束之后，马上就进入到下一届的筹备。从4月10日我们第12届展会结束之后，到18日的时候，我们第一场推介会在大连就已经开始了，然后5月份、6月份、7月份、8月份每个月一场推介会，我们叫全球十战。正是这一路走下来，到今天我们终于觉得我们有信心出来去跟大家去介绍第13届斯迈夫展会的形态。
搜狐体育：第13届斯迈夫展会除了地理位置上的变化之外，还有很多新的变化和创新，那么袁总简单来给我们对比一下，今年展会和往年有怎样的不同？
袁方：首先来说地理位置的变化，我们前两届的展会主要放在国家会议中心，因为北京独特的一个优势，因为相对来说他具有首都优势。但是在这几年我们在北京做下来之后，也会有一些人跟我们讲，说你每年4月展会为什么不能放到一个更让大家愿意去的地方，风景更加优美的地方。我们就想到人间四月天，我们要到杭州去。
过去这一年时间，我们跟杭州一些相关机构做了全方位的对接，他们也非常欢迎我们展会能到杭州去。我们这次会址选在杭州，一方面是考虑到一个环境问题，另外一方便我们觉得体育产业它某种程度上取决于人的消费的能力。长三角的消费能力在全国相对而言处于前列，所以我们觉得展会放到长三角这个地区，某种程度上是对体育产业发展的拉动。因为毕竟有消费人群在这，相对而言，你比如说比较偏僻的地方，你要是讲体育产业，现在还稍微不太容易的。斯迈夫展会跟一些用品性的展会不太一样，因为斯迈夫展会核心的服务对象是体育服务业，也就是体育的本体产业。本体产业跟体育用品产业做对比是很不一样的，比如说体育用品产业它的核心主要以体博会为主体，到现在为止31届，它的核心是围绕体育用品的这条路在走。像晋江的一些品牌体育用品，体育器材等等，是他们在支撑体博会。但是斯迈夫这个展会我们虽然13年了，但是我们真正觉得现在有力量或者有爆发，还是从2014年才真正开始。
搜狐体育：是46号文件对吗？
袁方：对，就是那个文件出来之后，体育本体产业引起大家重视了。过去的体育本体产业基本上看不到，你能看到的体育产业公司就只有几个经纪公司，它的产业规模还是非常小的。但是后来就能看到体育赛事相关的互联网公司，体育的金融产业、体育保险产业等等，这些公司都是这几年才开始出现，实际上他是在以体育赛事表演的主体产业为核心，周边这些产业全都出来了，这些产业某种意义上来说，比体育的用品行业挑相对滞后一些，它并没有那么大的刚需。所以说我们觉得斯迈夫还是要往复更富裕人口的地方走一走，因此我们选择了杭州。
搜狐体育：体育产业相对于其他的传统产业来说，它的业态是很宽的，并且体育产业整个的范围也是非常广的。其实我之前在看一些数据的时候发现，斯迈夫展会在第11届的时候，主会场的人数就已经达到了5000人之多，整个展会也是被分成了一百多个板块，每一个板块都有来自不同地区的展商以及展示内容。斯迈夫是如何对一百多个版块进行标准化的管理？您认为这种标准化管理的出现，对于咱们体育展会业在未来的发展有怎样的影响？
袁方：主持人问了一个对于我们斯迈夫来说非常核心的一个问题。因为刚才讲到体育的服务业，它是一个新兴的行业，不像体育制造业那么繁荣，有非常多各种各样成熟的公司，而体育服务业的成熟公司太少了。这几年看到的公司都是相对小的一些公司，或者说相对年轻的公司，没有特别大的公司。这种体育相关的小公司有一个特别清晰的定位，它的细分领域特别多。刚才我们讲到的体育保险、体育旅游、体育文化这一类的特别多。我们整个17年在筹备第13届展会的过程中，我们有一句话叫卡位。他的意思就是说，现在如果某一个公司能合理的选择一个细分领域能扎下去，把这个位卡好，它的机会是有的。所以我们18年斯迈夫展会的核心方向是盯着一个任务，叫协助一百个细分行业龙头公司与产业共成长，这是我们的口号。
搜狐体育：协助一百个细分行业龙头公司与产业共成长是第13届斯迈夫展会的一个主题，也是咱们未来的这样发展的方向？
袁方：对，这是体育服务行业的一个特性。刚才说到这个行业没有成熟公司，都是一些比较年轻的、创新性的公司。
展会就是起了这么一个作用。为什么会这么说？因为不管是其它大型的展会也好，还是其他行业的展会，举办展会的核心作用是对产业的推动。咱们体育行业本体产业本身现在属于比较弱的行业，这个时候你用展会的力量去推动它，毫无疑问是展会应该去做的一件事。
搜狐体育：说到推动整个体育产业的发展，我想和袁总来仔细的聊一聊。就像刚才我们聊的体育服务类型的展会，很多人还是会觉得比较陌生，但是一提到像这种我们爷爷奶奶曾经去过的这种展销会，包括说我们很多年轻人喜欢去的动漫展等等，三者之间也有一些类似的地方。比如说我们可以看到体育会展聚集大量的参展商、贸易商以及来自世界各地的游客，展会成为了一个非常重要流量的入口。我相信展会本身也蕴含了极大的内在价值。那么袁总能否简单的来跟我们聊一聊，我们如何将体育展会自身的价值，或者说它的优势与咱们体育产业本体来进行结合，从而帮助咱们体育产业为更好地发展呢？
袁方：您问这个问题是我们一直在问自己的问题，我们做展会的目的是什么？ 其实我自己总结了一下：展会有两个核心价值，一个是帮助展商做上下游，第二个是帮助展商做营销，所以做上下游就是传统展会里很大层面上在做的事。因为过去互联网不是特别发达，找上下游的资源是相对比较难的，因为你需要去一家一家的跑，这是不太现实的。但用互联网之后上下游资源相对是容易一点，展会在这方面已经开始有点弱化了，包括现在国际品牌上一个展会也有一些弱化了，但是当然好的品牌像CES、ISPO这样的大展会现的线下力量还依然很强。
线上线下的面对面沟通，从相知相识到最后成交这是互联网代替不了的。第二个我刚才讲的营销作用，是因为大型展会需要把大量资源聚集到一起，它可以形成一个爆炸性、事件性的东西，这些功效性、能量性的东西是无法替代的。比如说刚才咱们聊到了世界杯，这种大型的爆炸性事件，互联网它是解决不了的。它可以给你形成流量，但是解决不了线下这种力量，它无法形成这种引爆力。
搜狐体育：刚才和袁总的聊天之中是提到了像CES、ISPO等等这些世界级的展会，这些展会都是提供一些类似谈判或者说是商业洽谈这样的平台和机会。但是咱们国内的展会与国外先进的展会比起来，会呈现出状态比较零散，包括专业度也有待提高这样的一个状况。袁总您是如何在保证本土化的特色的同时去和国际接轨或者说更加国际化呢？
(来源：搜狐)
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