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企业管理的核心是先进的人力资源管理理念和组织架构


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/1/19
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企业管理的核心是先进的人力资源管理理念和组织架构

——访人力资源管理专家 彭正新

2018年伊始,正是盘点过去一年的成绩和收获、为新的一年做出计划的好时候。各个公司的人力资源管理者们是最有发言权,却又最分身乏术的一群人了。记者有幸采访到中国著名人力资源管理领域的专家、中国石油天然气集团公司高级管理工程师——彭正新博士,希望借此获悉中国企业在面临未来复杂多变的国际商业形势时,应该如何从战略上争得先机。

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彭正新博士具有15年的研究与管理经验,曾先后参与了中国工程院、中国石油天然气集团公司的一系列重大课题研究工作,尤其是在国际人力资源管理领域取得了丰硕成果,已先后发表学术论文近20篇,撰写专业报告30余篇,在业内具有较高的知名度。作为中国人力资源领域最著名的专家之一,彭正新博士一直以来致力于研究中国企业集团治理机制的完善与创新,他的许多真知灼见不仅被众多业内权威所认可与赞赏,而且通过实践与应用明显促进了很多中国大型企业的组织结构升级。

彭正新博士于2002年左右就提出了中国企业集团治理存在种种问题:忽视企业的战略规划;战略的制定缺乏科学性以及相应的制度保障;组织结构的设计上行政化倾向严重等。这在当时企业集团的管理机制明显滞后于市场经济发展速度的情况下,引起了众多组织高层们的思考。而彭正新通过研究实践,也提出了相应的改革良策:进行股份制改造,建立以股权为纽带的母子公司体制;完善母子公司董事会和监事会职能,充分发挥其科学决策和有效监督的作用,以确保公司战略制定的科学性;在大多数企业集团采取多元化集团和专业化子公司的形式的情况下,M型组织结构是正确选择;不同的企业集团应根据市场环境和资深资源的占有情况来选择适宜的公司战略,并根据战略来选择和设计适应本企业集团的组织结构等。彭正新博士在企业治理领域的研究成果,被业内广泛的引用和借鉴,为促进许多中国企业集团的积极改革作出了重要贡献。

十多年来,彭正新博士的理论研究一直建立在大量实践的基础上,他作为中国石油天然气集团公司的高级管理层骨干力量,在人力资源管理一线上不断摸索创新,逐步完善了自己的学术理论体系,并创立了一套行之有效的公司战略管理体系。他在接受记者采访时,明确提到“企业集团想要进一步发展壮大,尤其是作为跨国集团需应对激烈的国际竞争,先进的人力资源管理理念和组织架构是核心竞争力。”2018年已经到来,中国大型企业集团注定要面临重大的机遇与严峻的挑战,彭正新博士给予的建议是:秉承一贯的经营理念,并将其贯穿于整个经营管理当中;对人的管理要充分体现资源性和战略性;注重各模块间的协同和体系整体功能的发挥;强大统一的后台系统是主管业务发展的重要支撑。彭正新博士无疑是中国人力资源管理领域的资深专家,他的智慧与经验对于从业人员来说具有非常大的指导意义。

据了解,彭正新博士领衔创立的“海外油气项目经营管理难度测算”这一评估方法推行至今,已经取得了极大的创新性进展,为施行该评估方法的企业极大的提高了运营效率,也为企业创造了巨大的经济效益。相信未来,彭正新博士还会在人力资源领域继续深耕不辍,为完善学科的理论体系和促进行业的发展与进步做出更大的贡献!(文/陈珂)

(来源:财经网)


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